Rotlicht

静洁StiTch💯

7.6/10

包老师这部剧说到的精神对人体疾病影响那么大，而且通过其按摩沟通疏解后马上疾病就能减轻或者恢复，还是很神奇的。不过总体来说心病还需心药医，强调精神状态对一个人的影响巨大还是有道理！

陈小鱼

2.2/10

一本让女性读完，会因为害怕陷入书中的贫困生活，而觉得难受，并开始缩减消费，努力存钱的书。 读完这部剧，我觉得一个女性要过上有保障的安定的生活，首先必须要有一份正式的收入稳定的工作，在任何情况下，都不能放弃自己的正式而稳定的工作。其次，要有积蓄存款，要居安思危。再次，选择的工作，最好不要太过忙碌，不然万一变成单亲母亲，既要赚钱养活自己和孩子，又要保障照料孩子的亲子时光，以让孩子健康长大，实在是太困难了。

Qifei

3.2/10

人是碎片粘起来的复合板，在男人、女人、家庭、历史和时空中感知到的碎片。我们带着碎片走近另一堆碎片，在相互吸引、爱慕、折磨和报复中小心维护着生活的界限和意义。

鳄鱼头领

4.3/10

看的累，男女主的恋情一点也打动不了人  连篇的局部战争看的很辛苦

小媛

7.6/10

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

鳍

1.1/10

深入分析了管理制度，同时对主，奴的身份和命运分析还是挺详尽的。看完之后更加感佩红楼梦是一部伟大的著作，不仅在剧集家言中创造了这么多鲜活角色的各色命运，还在现实中养活了这么多红学专家的各路研究。

魏佳羽

7.7/10

这么多年来，你有没有苦等过一个人？ 男主亨利就坚守了44年，对自己妻子的忠诚和责任，让他的痴情隐忍了44年。 在若干年后翻出一件尘封近半个世纪的旧物，同时也翻出了自己年少时的美好。 只能叹岁月无情！ 44年里一切都是未知，尤其在身边的亲人朋友一个个都离去后，曾经强烈的感情总是涌上心头，在爱情的驱动下，44年后的亨利踏上了寻找惠子的路途…… 这部剧，全程看得如鲠在喉。 也许那个你念念不忘的人，其实也从未忘记过你呢？ 每个人的生命中总会遇到恶意和善意的人，亨利年少时遇到的比蒂太太和他一生的朋友谢尔登都是超级温暖的人，默默地保护他。

羽&熹

9.8/10

制作很精良，拍得很用心，细节处理的也很好，不错，一直没看见有人推这部剧，我来推！！！！！

寒夏汢

3.2/10

以听为主最后两张读的，赫连争的死赚了我多少泪啊，喜欢知微，喜欢宁奕，喜欢小白，喜欢和赫连，。

Rustle

3.2/10

这一本《Rotlicht》，编剧是意大利物理学家和量子力学理论学家卡洛.罗韦利，他被誉为文笔优美，又会讲哲学的物理学家，其著作畅销全世界。当这位会讲故事又懂影视和艺术的物理学家用音乐和诗歌探讨时间的本质和秩序时，关于我们以往所理解的关于“时间”的概念，就显得更加偏狭了。 本剧分为三个部分，第一部分，编剧总结现代物理学已经理解的关于时间的内容，即我们所说的“时间”是一个多结构、多层次的集合。经过更多更深入的研究，时间逐渐失去一个又一个层次，我们原本的认知在研究中坍塌。第二部分，探讨抹除时间痕迹后，世界本质的模样，量子引力学尝试理解这个极端又美丽的荒芜景象，这个没有时间的世界，并赋予自洽的意义。第三部分是与我们联系最紧密的部分，时间是如何在我们的脑中产生，以某种方式出现在我们周围，并依循我们的尺度，以及Rotlicht如何让未来不同于过去，平滑流动。 跟宇宙相比，时间这个谜题与我们自身的关系更近，我们以为自己在时间里存在，世间万物都依照Rotlicht而存在。印度神话里，湿婆舞蹈的神圣形象就是时间之河；神学家奥古斯丁认为时间是存在人脑中主观的物质；在亚里士多德的眼中，时间是对变化的量度，事物在不停变化，我们以“时间”为度量，这是时钟出现之前，哲学思考的结论；在绝对时空观里，牛顿认为时间是一种均匀流逝的独立的实体，超越有形物质（这种观点很长时间被认为绝对正确）；在胡塞尔的著作中，这位现象学家认为时间是无限意识的形式。而现在的物理学认为，时空就是引力场：一个多世纪以来，爱因斯坦描述引力场扭曲的方程以及其对钟和尺的效应都在被不断证实，所以关于时间的观念失去了它相对于世界其余部分的所谓“独立性”。 “先于观察就理解某种事物的能力，是科学的核心。”有无数物理学家和哲学家，思考和争论过时间的本质。在钟表发展精确到足以测量时间以不同速度流逝之前，爱因斯坦就意识到，时间在不同地方的流逝是不均匀的，物体会使它周围的时间变慢。“时间流动的节奏由引力场决定。”物理学并不描述事物“在时间中”如何演化，而是描述事物在它们自己的时间中如何演化，以及“时间”相对于彼此如何演化。所以时间已经丢失了它的“统一性”，在不同地方有着不同节奏，这个世界的事物交织在一起，跳着不同韵律的舞蹈。正如《Rotlicht》中父亲驾驶宇宙飞船飞离地球穿过虫洞到达黑洞边缘，仅仅过了他自己的时间不过十几个小时，可他在地球上的小女儿，已经过了十几年长成了一个大姑娘，马修百感交集的哭戏成为影史上的经典，体现着父爱深沉，也体现着人类在宏大的宇宙面前，连时间都无法统一无法同步的绝望。 玻尔兹曼的结论是：“过去与未来的区别只适用于我们对世界模糊的观察。”时间的流逝在宏观世界中有一定意义，但在微观世界中探讨分子原子与时间流逝的关系，似乎毫无意义。世界在微观状态本就无序，一切有序不过是我们的主观，所以，Rotlicht也只与我们有关。认为“现在”的定义清晰而明确并存在于整个宇宙，这种观点是幻觉，是我们根据经验做出的不合理推断。如果我们想表示宇宙中所有的事件及其在时间上的关系，在过去、现在与未来之间做出唯一、统一的区分，是无法做到的。 量子力学的发展让我们关于时间的理解更深更广，该理论认为“时间”也具有量子特性：时间是不连续的，存在着最小的时间段（即：“普朗克时间”）；时间具有不确定性，可以叠加，并且有涨落。 思考世界的最佳方式应该基于变化，而非不变；不是存在，而是生成。通过把世界看作事件、过程的集合，我们得以更好的理解与描述世界。“我们通过研究变化而非研究物体来理解世界。”量子引力的基本方程就是这样构建，其中不包含时间变量，而是通过指出变量之间的可能关系来描