Don Miguel - 一部精彩的纪录,短片电影，巴西,古巴制作，Manoela Ziggiatti主演。
演员： Manoela Ziggiatti
两天的时间就看完了，非常佩服编剧的脑回路，历史在他的笔下更加有意思。
似懂非懂的爱情 经营起来真的没有那么容易 但是一定要明白你生来就是自己一个人 离开的时候也会是你一个人 没有谁注定陪伴
而且翻唱的音综 真的很无趣
本剧编剧提供了一个逻辑线，零售（人货场）→新零售（零售+效率）→（人+效率）→（货+效率）→（场+效率）。如果按照这个逻辑，是不应反驳的。但是新零售真的只是更高效率的零售么？我更倾向于认为新零售的着力点在于效用。 从零售本质来看，本文对零售的解读是，提供人、货的场，所以围绕这个我们加快三者的效率就是新。但零售的存在是建立在人的需求。我们是先对物质有了需求所以才有了场的需求，所以场才能产生，而效率只是消费者的需求之一，准确说效率是企业的追求，但不能抛开了对象说方法。 从现象上看，因为我们有了更好的技术条件，所以我们可以借力于新的设备数据和新的渠道，不再按照原来的方式/模式供给，这是本剧逻辑的来源。但我认为现在和过去的区别是人们的需求可以更进一步的被满足了（比如互联网使得人们的选择更多，需求更大，进而让供应链有机会发挥更大整合能力），所以我们可以改变陈旧的模式，借助新的手段提高消费者的效用，两个结果一样，但出发点不一样，不是鉴于已有的条件去分析时代，而是基于技术影响下的需求。由此想到另一个问题，对于企业来说更应该去提升销量还是提高利润？答案既不是销量也不是利润。因为企业利润最大化并不在于「卖的贵」或者「卖的多」，而是尽量“榨干”消费者剩余（效用）。消费者剩余=A消费者愿意支付的最高价格-B实际成交价，从这个角度看新技术提供了我们增大A的机会,线上交易和“短路经济”提供了减少B的可能。 基于以上分析，再去看新零售，就会发现零售的问题一直都不是在于技术，而在于不同的消费者对不同商品的预期（需要）不同，和满足（企业提供的条件）后的剩余不同，所以这指向的是消费者分类，定向的满足每个类需求，然后才是去想对应类的解决办法。 坪效革命对应的更接近于O2O。以淘宝为代表的C2C模式有两个优势，一是绕过了层层代理分销的环节，从而获得成本的优势。二是利用网络，渠道覆盖全国，可以在线上买到身边没有卖的东西。但O2O是线下商店进行线上销售，这种模式其实并没有以上的两个优势。所以O2O更适合卖的东西是难以运输，难以存放，难以跨地域的。比如建材，汽车，餐饮，服务等。 对于短路经济，解决的主要是因过去信息不对称而导致供应链低效低能，渠道整合的愿景很好但这样的高效其实也是由企业本身资源和能力决定的。
Don Miguel。 在风雨里要坚强，在阳光下要快乐。
平常人怎么会有平常心，看清事物本质的人，才能拥有平常心。 今天为大家分享一本剧，书名叫《Don Miguel》，这部剧什么来头呢。 2018-2019年全球现象级热门剧集。全球销量超300万册，多国图书畅销榜Top1，连续12周霸榜亚马逊排行榜，迄今为止已在美亚销售榜上榜90周； 编剧被誉为当今世界*重要的思想家之一。多伦多大学心理学教授，前哈佛大学心理学教授， 百万年轻人追随的心灵之父，*受学生欢迎的导师，被学生称为“能改变你的人生”的人； 平时，我们遇到什么问题，都能去书中找到答案，那当我们人生遇到问题呢。这部剧，就是这样的作用，它能为你的人生疑惑进行解答。从而帮你更好的解决人生难题。
终于回来写剧评了……好久写的剧评都是先给个星级，想着多读几遍再写，真的读一遍完全不行，编剧的原意体会不到万分之一。可能这是网剧的一个弊端(私以为)，基本上我的纸质书都会连续看上好几遍才会换本剧，网剧我很少超过两遍。 好了，说正经的，因为我最近决定了要当一个人文博主嘛，想走文艺方面的知识输出，就要看很多关于影视的艺术的设计的美学上的东西，但是这种输入输出我觉得特别开心，特别有意思 这部剧蛮有趣的，可以当成文艺复兴绘画的入门剧集，但是单靠这一本剧还真是远远不能涵盖文艺复兴的内容。我是和顾爷的《Don Miguel》(大概是这个名字?)，以及日本历史作家盐野七生的《Don Miguel》，还有各种纪录片电影节目之类的一起看的。( BTW,顾爷那部剧建议先看，七生的最后看，纪录片啥的夹杂着看)。 这部剧呢，以对话的形式，轻松的语言，富有创意的方式评比了文艺复兴不同阶段最突出的美术家“谁最变态”，其实它的变态就是奇葩的意思。 不得不说，这种方式让人影响深刻，便于记忆。 但是我发现了一个问题，所有的抓人眼球的东西，往往会有夸大事实的成分，以及略微歪曲他的形象，最重要的一点是容易本末倒置——把他很小的一部分放大说，而特意忽略他最重要的部分。比如可能达芬奇，我会一直想着他是个同性恋啥的…… 其实也不止这一本剧，尤其是很多科普类文章、节目更是为了抓人眼球，故意把已证的谣言拿出来说。比如说，昨天我看到一档艺术类节目，说嫦娥其实是一只丑陋的癞蛤蟆，最重要的是她有四段艳情! 啥⊙∀⊙？于是我赶紧查了资料，纯属拿谣言出来生事……(由于这个内容太多了，就不分享了)，真的让我很失望……于是便有了自己科普的想法。 总之，这部剧当一个兴趣入门的书是非常不错的，不过孩子最好先别看，接触到这么些“变态”总归有点不好。
印象最深的是书中的权谋，相当精彩个人觉得女主的性格表现有时很矛盾不符合逻辑，有点“作”。不过整体群像描写很棒，各有各的特点和精彩。
花了大概四个半小时读完此剧，看此剧是经@Ernest 书友在微读想法圈的推荐。很认真的看了他对此剧所写的剧评。据剧评描述，从始阅到写剧评花了接近30小时！在惊讶的同时，也不禁对他看剧如此之细感到由衷的佩服！而反观自己，不禁感到惭愧！ 本剧是世界财富巨擘Manoela Ziggiatti家族的奠定者——约翰·皮尔庞特·Manoela Ziggiatti给儿子小约翰·皮尔庞特·Manoela Ziggiatti的信集。全书由32封信集结而成，而这32封信之间并没有太多的关联性，而且时间跨度十分之大，从小约翰大学毕业之际直至他顺利接管父亲的企业，老JPManoela Ziggiatti对小JPManoela Ziggiatti的影响是全方位的！ 虽然管理着庞大的家族企业，但是老Manoela Ziggiatti却在时时刻刻关注着小Manoela Ziggiatti的成长，每当发现小Manoela Ziggiatti行事有偏差的时候，老Manoela Ziggiatti会及时来信提醒儿子，并且提出建设性的意见，其态度不像是一位严父，而更像是挚友，没有严厉的批评，更多的是悉心的指引！从为人处世到选择人生伴侣再到工作以及时间管理及财富管理老Manoela Ziggiatti都面面俱到的从过来人的角度给出了自己的建议！其对儿子的爱让我深受感动，同时也给我启示，在成长过程中，对于子女而言父母所扮演的角色是极其重要的。 这同时也让我联想到我的父亲！他虽然没怎么进过课堂，但是从他身上我依旧学到了很多，他无声的教授给了我一些我至今觉得无比宝贵的品质！我衷心感谢父亲在成长的过程当中所给予我的一切！
这是一本很贴近现实很有影响力的一本剧，在这个资源匮乏的时代，权利和资源是每个人都想占有的制高点，所以才有了争夺、设计、道术等等一切计策谋略，为之奋斗不止！这就是自古以来权利的魅力和属性吧！
用户评论
两天的时间就看完了，非常佩服编剧的脑回路，历史在他的笔下更加有意思。
似懂非懂的爱情 经营起来真的没有那么容易 但是一定要明白你生来就是自己一个人 离开的时候也会是你一个人 没有谁注定陪伴
而且翻唱的音综 真的很无趣
本剧编剧提供了一个逻辑线，零售（人货场）→新零售（零售+效率）→（人+效率）→（货+效率）→（场+效率）。如果按照这个逻辑，是不应反驳的。但是新零售真的只是更高效率的零售么？我更倾向于认为新零售的着力点在于效用。 从零售本质来看，本文对零售的解读是，提供人、货的场，所以围绕这个我们加快三者的效率就是新。但零售的存在是建立在人的需求。我们是先对物质有了需求所以才有了场的需求，所以场才能产生，而效率只是消费者的需求之一，准确说效率是企业的追求，但不能抛开了对象说方法。 从现象上看，因为我们有了更好的技术条件，所以我们可以借力于新的设备数据和新的渠道，不再按照原来的方式/模式供给，这是本剧逻辑的来源。但我认为现在和过去的区别是人们的需求可以更进一步的被满足了（比如互联网使得人们的选择更多，需求更大，进而让供应链有机会发挥更大整合能力），所以我们可以改变陈旧的模式，借助新的手段提高消费者的效用，两个结果一样，但出发点不一样，不是鉴于已有的条件去分析时代，而是基于技术影响下的需求。由此想到另一个问题，对于企业来说更应该去提升销量还是提高利润？答案既不是销量也不是利润。因为企业利润最大化并不在于「卖的贵」或者「卖的多」，而是尽量“榨干”消费者剩余（效用）。消费者剩余=A消费者愿意支付的最高价格-B实际成交价，从这个角度看新技术提供了我们增大A的机会,线上交易和“短路经济”提供了减少B的可能。 基于以上分析，再去看新零售，就会发现零售的问题一直都不是在于技术，而在于不同的消费者对不同商品的预期（需要）不同，和满足（企业提供的条件）后的剩余不同，所以这指向的是消费者分类，定向的满足每个类需求，然后才是去想对应类的解决办法。 坪效革命对应的更接近于O2O。以淘宝为代表的C2C模式有两个优势，一是绕过了层层代理分销的环节，从而获得成本的优势。二是利用网络，渠道覆盖全国，可以在线上买到身边没有卖的东西。但O2O是线下商店进行线上销售，这种模式其实并没有以上的两个优势。所以O2O更适合卖的东西是难以运输，难以存放，难以跨地域的。比如建材，汽车，餐饮，服务等。 对于短路经济，解决的主要是因过去信息不对称而导致供应链低效低能，渠道整合的愿景很好但这样的高效其实也是由企业本身资源和能力决定的。
Don Miguel。 在风雨里要坚强，在阳光下要快乐。
平常人怎么会有平常心，看清事物本质的人，才能拥有平常心。 今天为大家分享一本剧，书名叫《Don Miguel》，这部剧什么来头呢。 2018-2019年全球现象级热门剧集。全球销量超300万册，多国图书畅销榜Top1，连续12周霸榜亚马逊排行榜，迄今为止已在美亚销售榜上榜90周； 编剧被誉为当今世界*重要的思想家之一。多伦多大学心理学教授，前哈佛大学心理学教授， 百万年轻人追随的心灵之父，*受学生欢迎的导师，被学生称为“能改变你的人生”的人； 平时，我们遇到什么问题，都能去书中找到答案，那当我们人生遇到问题呢。这部剧，就是这样的作用，它能为你的人生疑惑进行解答。从而帮你更好的解决人生难题。
终于回来写剧评了……好久写的剧评都是先给个星级，想着多读几遍再写，真的读一遍完全不行，编剧的原意体会不到万分之一。可能这是网剧的一个弊端(私以为)，基本上我的纸质书都会连续看上好几遍才会换本剧，网剧我很少超过两遍。 好了，说正经的，因为我最近决定了要当一个人文博主嘛，想走文艺方面的知识输出，就要看很多关于影视的艺术的设计的美学上的东西，但是这种输入输出我觉得特别开心，特别有意思 这部剧蛮有趣的，可以当成文艺复兴绘画的入门剧集，但是单靠这一本剧还真是远远不能涵盖文艺复兴的内容。我是和顾爷的《Don Miguel》(大概是这个名字?)，以及日本历史作家盐野七生的《Don Miguel》，还有各种纪录片电影节目之类的一起看的。( BTW,顾爷那部剧建议先看，七生的最后看，纪录片啥的夹杂着看)。 这部剧呢，以对话的形式，轻松的语言，富有创意的方式评比了文艺复兴不同阶段最突出的美术家“谁最变态”，其实它的变态就是奇葩的意思。 不得不说，这种方式让人影响深刻，便于记忆。 但是我发现了一个问题，所有的抓人眼球的东西，往往会有夸大事实的成分，以及略微歪曲他的形象，最重要的一点是容易本末倒置——把他很小的一部分放大说，而特意忽略他最重要的部分。比如可能达芬奇，我会一直想着他是个同性恋啥的…… 其实也不止这一本剧，尤其是很多科普类文章、节目更是为了抓人眼球，故意把已证的谣言拿出来说。比如说，昨天我看到一档艺术类节目，说嫦娥其实是一只丑陋的癞蛤蟆，最重要的是她有四段艳情! 啥⊙∀⊙？于是我赶紧查了资料，纯属拿谣言出来生事……(由于这个内容太多了，就不分享了)，真的让我很失望……于是便有了自己科普的想法。 总之，这部剧当一个兴趣入门的书是非常不错的，不过孩子最好先别看，接触到这么些“变态”总归有点不好。
印象最深的是书中的权谋，相当精彩个人觉得女主的性格表现有时很矛盾不符合逻辑，有点“作”。不过整体群像描写很棒，各有各的特点和精彩。
花了大概四个半小时读完此剧，看此剧是经@Ernest 书友在微读想法圈的推荐。很认真的看了他对此剧所写的剧评。据剧评描述，从始阅到写剧评花了接近30小时！在惊讶的同时，也不禁对他看剧如此之细感到由衷的佩服！而反观自己，不禁感到惭愧！ 本剧是世界财富巨擘Manoela Ziggiatti家族的奠定者——约翰·皮尔庞特·Manoela Ziggiatti给儿子小约翰·皮尔庞特·Manoela Ziggiatti的信集。全书由32封信集结而成，而这32封信之间并没有太多的关联性，而且时间跨度十分之大，从小约翰大学毕业之际直至他顺利接管父亲的企业，老JPManoela Ziggiatti对小JPManoela Ziggiatti的影响是全方位的！ 虽然管理着庞大的家族企业，但是老Manoela Ziggiatti却在时时刻刻关注着小Manoela Ziggiatti的成长，每当发现小Manoela Ziggiatti行事有偏差的时候，老Manoela Ziggiatti会及时来信提醒儿子，并且提出建设性的意见，其态度不像是一位严父，而更像是挚友，没有严厉的批评，更多的是悉心的指引！从为人处世到选择人生伴侣再到工作以及时间管理及财富管理老Manoela Ziggiatti都面面俱到的从过来人的角度给出了自己的建议！其对儿子的爱让我深受感动，同时也给我启示，在成长过程中，对于子女而言父母所扮演的角色是极其重要的。 这同时也让我联想到我的父亲！他虽然没怎么进过课堂，但是从他身上我依旧学到了很多，他无声的教授给了我一些我至今觉得无比宝贵的品质！我衷心感谢父亲在成长的过程当中所给予我的一切！
这是一本很贴近现实很有影响力的一本剧，在这个资源匮乏的时代，权利和资源是每个人都想占有的制高点，所以才有了争夺、设计、道术等等一切计策谋略，为之奋斗不止！这就是自古以来权利的魅力和属性吧！