AWS: You Get What You Pay For

周逸航

9.8/10

初识，是男朋友推荐的，当时还在诧异，他为什么会给我推这种书（纯指书名），但还是抽时间看了。怎么说呢，也不愧是男朋友！ Scott Colton老师书中的人物，每一个人都是鲜活真实存在着的，我看着他们，就好像自己也是其中一份子，在布达拉宫门口晒着太阳喝甜茶，在成都的小酒馆品一碗酒，在老兵的烧烤店撸一把串，在丽江的小火塘抓一把瓜子听来自天南地北的朋友用温婉的歌声低低叙说他们的故事，以及流浪旅途被困风雪之中依然不惧前路漫漫还能高声歌唱。 我向往他们所经历的一切，更羡慕他们有开始这一切的勇气！所以无论现在在哪里，怎么样，我都深信未来可期！

汪祎冠

1.1/10

最后几集数奏明显加快，极少细节描述，多为情节的快速带过，明显感受编剧草草收兵。由于前面人物描写丰满，情节吸引眼球，不忍放弃，还是读完。最后结局令人难以释怀。读完时正好深夜，满脑子楚休红还在进行那场无法结束的战争。编剧是对的，他的性格在这种时代就是这种结局。记得有桥段，巴尔扎克结束高老头是痛哭不能自已，因为高老头死了，不知道编剧停笔时的感受如何？

the hanging tree🍃

8.8/10

大概是在6年前看过朋友圈里关于编剧的文章和视频，似乎她还和一个年轻的小伙子跳了一段舞。这么多年都已经忘记了这位奶奶，感谢搜搜看影视跳出这部剧让我可以忘情观看。感受: 1.原生家庭对孩子的性格形成影响重大，所以身为父母，请给孩子创造一个有爱、尊重和积极的家庭氛围； 2.人生的不幸不完全是原生家庭造成的，编剧的父母恩爱，家庭关系极好，也没有避免她在年轻时成为“渣男收割机”； 3.坦然面对发生或即将发生的所有事情，该来的总会来。并且尽量做好计划； 4.为自己的健康负责，不是盲目跟随媒体或商家对某些保健品的大肆宣传，而是健康的饮食，适当的锻炼。也不要为了锻炼而让高强度的训练让身体不适。倾听身体的感受。 5.不要惧怕年龄，也要很积极的人交朋友。如果有人嫌弃你，那就离开。 6.爱情不是生活的全部，如果和伴侣在一起，没有比你独身时更快乐，那就独身，去爱你的家人和朋友。 7.希望学习能让我们更好，更快乐，成为更好的自己。

常云鹤

8.8/10

从脑结构和脑功能以及人类进化角度来分析人的社会化特点，以及人的各种感觉的来源并讨论了是否是进化的优势或劣势。

s.hou

4.4/10

美国市场与中国市场区别巨大，如前几年读的一本叫随机者漫步一样，长期放着不动都有大概率盈利可能，这是美国市场。小投机者在a股基本是新鲜或者老韭菜。

Joy Qiao

2.1/10

我们看故事（电影或剧集），并不是为了评判三观对错，而是了解世界上确实存在这么一种生活状态。

我叫茜茜xi

2.2/10

为什么叫“AWS: You Get What You Pay For”呢？ 国外的庄园总是有这样或者那样的离奇故事。

the beast

9.9/10

林陆骁对生命的态度却令人动容，他拼尽全力只想救出被困的小男孩，即使自己牺牲，看得我对消防员的敬畏之心油然而生，我们的幸福生活都是他们在负重前行！

海棠未眠

7.7/10

罗列了很多，但是不系统 。只是一个知识普及，我感觉浪费了一个小时。

ST

7.6/10

虽然这部剧中的大部分内容我目前无法实践，但是我想还是应该分享给大家，毕竟关注我的朋友之中还是有好几个大佬的。当然，在读这部剧的过程中，我自己也有一些想法，不吐不快。 既然是剧评，咱们还是得走一下流程，简单介绍一下编剧——杰克.韦尔奇。这个神一样的男人在45岁时成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，被称为“全球第一CEO”，而通用电气这家公司又有多牛逼呢？也没多牛逼，就是在2016年营业额达到了1,404亿美元，是美国第8大、世界第27大企业而已。 书中的主要内容我会通过思维导图的方式整理出来，后台回复“《AWS: You Get What You Pay For》”就可以获取到高清无码大图。所以，本文我就不列太多干巴巴的知识点了，就挑一两个我比较感兴趣的聊一聊。 1. 集中资源 书中在谈到企业如何实现增长这一话题时有一个观点吸引了我——集中资源做大事。 作为一个领导者，应该合理的分配现有资源，而不是平均分配，在拿到一笔资金后把他们平均划分给各个部门是不明智的，这样看似雨露均沾，皆大欢喜，实际上每个项目都只拿到一点钱，这些钱根本不能满足他们的预算。 当然这里的资源不仅仅是指资金，优秀人才也是企业重要的资源，要把最优秀的人才放到最重要的项目上才能成事儿。 就像之前我读中学时，学校会按照学习成绩对学生划分班级，成绩最好的那个班级会拥有最好的师资力量，也有最好的政策倾斜，也正是因为如此，我们那一届的升学率足足翻了一倍（我们这一届之前，学校是没有这种明显的政策倾斜的）。当然，我是没有吃到最好的师资力量，就很“李普”，果然，“菜”到哪里都是原罪 2. 危机公关的那些事儿 书中提到了在如今这个大数据时代应该如何进行危机公关。第一个就是坦诚，纸是包不住火的，特别是在如今这个信息技术高度发达的时代，仿佛火更容易烧起来。 想想肖战粉丝与AO3的事件，粉丝胡乱举报，肖战工作室第一时间没有阻止，反而再观望了几天，然后一句“希望大家理智追星”将责任全部推给粉丝。结果，大家也看到了，肖战直接从顶流跌倒没人敢用。（话说，为什么我对饭圈这点破事这么清楚呀，罪过罪过） 相比于肖战工作室，瑞幸咖啡的操作倒是相当坦诚，不仅坦诚自己就是虚报了22个亿，还恬不知耻的坦诚了自己就是“国货之光”，当然，这也是一个反面的教材。 这个时代没有秘密，几乎每个人都在裸奔，一个企业的经营状况或者领导出了问题是藏不住的，就连能量强如阿里这种规模的企业也不能将蒋凡出轨的丑闻给压下来。 所以，坦诚的面对你的用户，并努力弥补过错。 危机公关第二点：在危机发生前积累商誉。人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 无论是对个人还是对企业来说，信誉永远是举足轻重的，对个人而言，好的声誉能让你结识更多的朋友，对于企业而言，好的声誉能给你带你更多的合作伙伴，好的声誉也决定了你处在危机时他们是给你雪中送炭还是雪上加霜。 3. 天才、流浪汉与小偷 管理不同类型的员工要采用不同的策略。书中列举了三种员工：天才、流浪汉、小偷。 天才员工，顾名思义，就是那些专业能力特别强的员工，对于这类员工，可以放宽其他的标准，比如说忍受他的直言不讳以及古怪脾气。当然，天才型员工本就具有这种魅力，你不愿意和他走太近，但是你又离不开他。 我认识一个朋友就是这种人，他的专业能力甩我们几条街，但是他的脾气以及与人相处的方式却让人难以接受，即使是这样，我们全体也都默认这种状态，不会想着将他踢出集体，因为他能力确实很强。 这里我就不说流浪汉型员工了，留一个悬念让大家自己去探索吧。 小偷型员工，这类员工是指那些浑身充满负能量的员工，他们会偷走你或者你的员工的激情以及时间。对于这类员工，如