《Kot v sapogakh》动画电影，Garry Bardin、Rogvold Sukhoverko主演的俄罗斯作品。
演员： Garry Bardin , Rogvold Sukhoverko
很不错，给了我很好的指导，让我更能清晰而深刻地思考自己，思考和规划我的人生。
在我看来 首先,观看本质就是为了获取你觉得有价值的观念，而不是因为众人说好而强迫输入价值观。一本剧它说的也不一定完全是对的，只是别人价值观念的输出。再者，看剧是为了改变自身的行为，我不是很喜欢那种为了看剧而去看剧的行为。 这部剧我只挑了第一章和第六章观看，因为看完第一章后觉得本剧有些太理想主义。 我不否认这部剧有一些有价值的观点。对于名校的现状，这是中国当今很多大学生的真实写照，迷茫的大学生在不知自己人生目标的情况下很容易被眼前的所谓的活动等迷乱了眼睛，不论是什么样的种类都会参加导致自身的迷茫。编剧在批判这些行为，但是这些行为如果在已有人生目标的前提下，这便是积累的基石，不可同一而论。对于自身理想目标的追寻，第一步是解放自我，第二步是接受风险。我相信这给予了我们很大的精神力量有了勇气。正如毛泽东讲，人生是分好几个阶段的，前一个阶段不能决定之后的阶段，否定所谓的宿命论(大致是这样吧，很旧前读的大体意思应该对)。但是面对现实，你要切合实际，我更贴向于实际和理想结合。文中也告诉了我们这些。 如果你是一个刚刚步入大学的孩子，那么去做好规划，在行动中不断修正。如果你在大学的旅程中，不妨停一停，仔细想一想，利用现有的资源去做出改变。人生是靠点来构成的，否定所谓宿命论。
不要被《Kot v sapogakh》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Kot v sapogakh》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
美是一种自然的属性，无关乎国籍文化信仰，更无关乎商业社会精心包装出来的取悦异性（有时候商业广告会盖头换面，假装包装成只是为了取悦自己）的性吸引力。 编剧的无心之举，在网络圈引起了全球的眼光，同时真的改变了书中很多人的生活，功莫大焉。
希望编剧将此剧编写完整，有一个美好结局让我等读者继续看下去，才能显示出编剧……
📖《Kot v sapogakh》 作家: Rogvold Sukhoverko 播出社:上海译文 翻译:娄自良 豆瓣:9.3 🌻买一套9本，今天我还是包里装着两本剧出来的，以为读完上册继续下册，到最后才知道这是多给我寄了一本，两本剧是一样的。 🌸书里讲的是伪君子瓦尔科夫斯基怎样欺负一个没落贵族伊赫缅涅夫一家，还有引诱富家小姐私奔，最后又使计霸占了小姐父亲斯米特老人的财产后又抛弃了女孩，使得自己的私生女涅丽孤苦伶仃，无家可归的故事。 故事的描述还是层层递进的，作家再次展示出自己出色的情节塑造能力，把几个矛盾和十几个人物的行为和心理斗争真实贴切的展现在我们面前，就在我为主人公，作家瓦尼亚把事情搅和成一团，弄得自己里外不是人而担心不已的时候，故事迎来了尾声和转机。离家私奔的小姐娜塔莎终于与摇摆不定的公子哥阿廖沙分手，老父亲也终于在涅丽的感召下向最爱的女儿敞开了怀抱。一切还不算太糟糕。 🍀这真是让我想不明白 只能说大俄国或者就是这样的一种存在，为了面皮，玷污自己名誉的亲女儿，也是要扫地出门的；毁坏名誉的敌人，也是必须要决斗的；难道这不是心魔吗？在我看来这是一个时代的价值观吧，走错路的女儿是应该被原谅的，毕竟她的教育来自于做家长的你。名誉完全可以通过登报回复，也不至于费搭上一条命吧。 🍃活在别人眼里的，注定死在别人嘴里。 没必要太纠结那些虚无的东西，人和人意见不同应该是一种常态，显然很多人，埋在骨子里的认知，容不得别人一丝一毫的质疑，让这世界本身是依靠认知不同来进步的。 当公爵恶狠狠的告诉作家瓦尼亚自己睚眦必报的时候，我还挺钦佩他的坦诚，可能中式剧集里把人性写的更黑暗更坏一些，所以我看到公爵还要拼命维护自己一丝体面的时候，只会感慨你们还是弱了点儿。 不管怎样，这是陀翁非常重要的代表作，依然力荐。同时非常建议好好读读序文部分，那么，你们准备好迎接一场暴风雨了么？😉
挺有趣的，感觉不太完整，只讲述了到三国时期的言论学说，后面的没怎么说
看完全文，最放不下的居然江为止。那么好那么善良的一个男孩就那么没了……任谁是苏措也很难不心动叭？也难怪让女主惦念了那么多年，一直把自己困在牢笼里。如果他没有离开，是不是苏措就不会变成那个样子。也可以开开心心地牵着她的手迈进婚姻的殿堂。总觉得陈子嘉所拥有的一切，原本都应该是江为止的。
感触颇深。將人性的美与善创作到极致，在自私、亲情、爱情、利益、之中將民办教师创作的活灵活现。受益匪浅。
这部剧真的让我收获到了许多，富人的思想，以及如何思考和看待问题的方式和穷人又有何不同，点明穷人富人的差距 ，富人并不都是聪明人。
用户评论
很不错，给了我很好的指导，让我更能清晰而深刻地思考自己，思考和规划我的人生。
在我看来 首先,观看本质就是为了获取你觉得有价值的观念，而不是因为众人说好而强迫输入价值观。一本剧它说的也不一定完全是对的，只是别人价值观念的输出。再者，看剧是为了改变自身的行为，我不是很喜欢那种为了看剧而去看剧的行为。 这部剧我只挑了第一章和第六章观看，因为看完第一章后觉得本剧有些太理想主义。 我不否认这部剧有一些有价值的观点。对于名校的现状，这是中国当今很多大学生的真实写照，迷茫的大学生在不知自己人生目标的情况下很容易被眼前的所谓的活动等迷乱了眼睛，不论是什么样的种类都会参加导致自身的迷茫。编剧在批判这些行为，但是这些行为如果在已有人生目标的前提下，这便是积累的基石，不可同一而论。对于自身理想目标的追寻，第一步是解放自我，第二步是接受风险。我相信这给予了我们很大的精神力量有了勇气。正如毛泽东讲，人生是分好几个阶段的，前一个阶段不能决定之后的阶段，否定所谓的宿命论(大致是这样吧，很旧前读的大体意思应该对)。但是面对现实，你要切合实际，我更贴向于实际和理想结合。文中也告诉了我们这些。 如果你是一个刚刚步入大学的孩子，那么去做好规划，在行动中不断修正。如果你在大学的旅程中，不妨停一停，仔细想一想，利用现有的资源去做出改变。人生是靠点来构成的，否定所谓宿命论。
不要被《Kot v sapogakh》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Kot v sapogakh》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
美是一种自然的属性，无关乎国籍文化信仰，更无关乎商业社会精心包装出来的取悦异性（有时候商业广告会盖头换面，假装包装成只是为了取悦自己）的性吸引力。 编剧的无心之举，在网络圈引起了全球的眼光，同时真的改变了书中很多人的生活，功莫大焉。
希望编剧将此剧编写完整，有一个美好结局让我等读者继续看下去，才能显示出编剧……
📖《Kot v sapogakh》 作家: Rogvold Sukhoverko 播出社:上海译文 翻译:娄自良 豆瓣:9.3 🌻买一套9本，今天我还是包里装着两本剧出来的，以为读完上册继续下册，到最后才知道这是多给我寄了一本，两本剧是一样的。 🌸书里讲的是伪君子瓦尔科夫斯基怎样欺负一个没落贵族伊赫缅涅夫一家，还有引诱富家小姐私奔，最后又使计霸占了小姐父亲斯米特老人的财产后又抛弃了女孩，使得自己的私生女涅丽孤苦伶仃，无家可归的故事。 故事的描述还是层层递进的，作家再次展示出自己出色的情节塑造能力，把几个矛盾和十几个人物的行为和心理斗争真实贴切的展现在我们面前，就在我为主人公，作家瓦尼亚把事情搅和成一团，弄得自己里外不是人而担心不已的时候，故事迎来了尾声和转机。离家私奔的小姐娜塔莎终于与摇摆不定的公子哥阿廖沙分手，老父亲也终于在涅丽的感召下向最爱的女儿敞开了怀抱。一切还不算太糟糕。 🍀这真是让我想不明白 只能说大俄国或者就是这样的一种存在，为了面皮，玷污自己名誉的亲女儿，也是要扫地出门的；毁坏名誉的敌人，也是必须要决斗的；难道这不是心魔吗？在我看来这是一个时代的价值观吧，走错路的女儿是应该被原谅的，毕竟她的教育来自于做家长的你。名誉完全可以通过登报回复，也不至于费搭上一条命吧。 🍃活在别人眼里的，注定死在别人嘴里。 没必要太纠结那些虚无的东西，人和人意见不同应该是一种常态，显然很多人，埋在骨子里的认知，容不得别人一丝一毫的质疑，让这世界本身是依靠认知不同来进步的。 当公爵恶狠狠的告诉作家瓦尼亚自己睚眦必报的时候，我还挺钦佩他的坦诚，可能中式剧集里把人性写的更黑暗更坏一些，所以我看到公爵还要拼命维护自己一丝体面的时候，只会感慨你们还是弱了点儿。 不管怎样，这是陀翁非常重要的代表作，依然力荐。同时非常建议好好读读序文部分，那么，你们准备好迎接一场暴风雨了么？😉
挺有趣的，感觉不太完整，只讲述了到三国时期的言论学说，后面的没怎么说
看完全文，最放不下的居然江为止。那么好那么善良的一个男孩就那么没了……任谁是苏措也很难不心动叭？也难怪让女主惦念了那么多年，一直把自己困在牢笼里。如果他没有离开，是不是苏措就不会变成那个样子。也可以开开心心地牵着她的手迈进婚姻的殿堂。总觉得陈子嘉所拥有的一切，原本都应该是江为止的。
感触颇深。將人性的美与善创作到极致，在自私、亲情、爱情、利益、之中將民办教师创作的活灵活现。受益匪浅。
这部剧真的让我收获到了许多，富人的思想，以及如何思考和看待问题的方式和穷人又有何不同，点明穷人富人的差距 ，富人并不都是聪明人。