突袭行动Silent Raiders

yani

7.6/10

如编剧自述，这真是一部关于“白痴”的书。 即用众所周知的通常观念来衡量书中的人物，银行劫匪/人质劫持者、被劫持的无辜数人甚至负责案件的警察，都很难不把他们算作“傻瓜笨蛋”。但就是因为世上行云流水般的“聪明人”太多了，加上那些自以为“聪明”的人和时时处处都以“聪明人”的方式过活的人又太多了，这样的书才特别有意义。如传统智慧一语中的，即大智若愚也。

简 单

3.3/10

仗义每多屠狗辈，负心多是看剧人，真正的英雄，都是像我这样出身市井的小民

吉卜力

8.8/10

我推荐呢本《突袭行动Silent Raiders》，讲咗十几种唔小心的死法，从睇你点死学习一下安全同急救常识，又有意义又塞钱落你个袋，正感觉好适合做学生的安全教育，啱晒应急广播！一唔小心，一唔注意一唔留神，夏晓曦（XXX）就会是你同我！

苏子坤.ZTH

6.5/10

你现在只是站在人生这一舞场的角落里旁观着跳舞的人们。感叹“不会有人愿意与这样的自己跳舞”，并在内心深处焦急等待着“命中注定的人向自己伸出邀请之手”。就这样，咬紧牙关拼命守护着自己，以免更加伤心更加讨厌自己。 你应该做的只有一件事：牵起身边人的手，尽情尽力地去跳舞。命运由此开始。

滢暄 🐳Zola

8.7/10

多读历史，多思考。现在觉得高中时期为了应试教育死记硬背，学的一点灵魂都没有。工作了以后，有了更丰富的人生经历，能引发很多不一样的思考。

陶老师：生涯规划Ⅰ演讲教练

3.3/10

时而老了，时而年轻，黎明时老了，夜来时年轻。 一半魏晋风度，一半盛唐气象，即为两宋之美。

玄灵🍃

4.3/10

恢宏巨著《突袭行动Silent Raiders》，男人的一生，女人的命运……伟大精神是永不熄灭的太阳，伟大精神用一个字概括，就是：爱，薪火相传。冉阿让是卞福汝的传人，马吕斯和珂赛特，也许又是冉阿让的传人。伟大的爱之外，只剩下悲惨。 这也是一部伟大的历史著作。

ZhijianHu

5.4/10

仁宗说: 内侍常规劝朕不要这样清苦，然而他们不知，只有朕清苦了，老百姓才能甘甜如饴。 看到这我有点替他难过，仁宗在位41年，宋朝虽也有战乱但有富弼韩琦范仲淹狄青平息，虽有奸邪夏竦但仁宗知其缺点并能善用其人，以仁治国不滥用王权，使天下太平人才辈出，我虽不与仁宗相识，不与他生在同一时代，但我却能感受到他内心虽孤苦无奈，但是看到他的江山他的臣子他是骄傲的，他也值得骄傲。 温柔而有力量，善良却又心如明镜，懂得屈伸权衡。北宋有这样的皇帝，当时的人民应该很骄傲吧。

叁 石

2.1/10

我已由从前那个少年变成油腻的大叔，生活不止眼前的苟且，还有心灵的忧伤

十日宴

7.6/10

30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12