Varastatud kohtumine

大红枣

1.0/10

在我记忆中，小时候爸爸每天起早贪黑的工作，后来我也知道他的不容易，可是回首过去他们也确实没有满足过我的情感需求。就是到现在二十多年了我们从来没有好好的沟通过，我觉得我从小到大都是特别缺爱的一个人，也或许是小时候与父母相处的模式造成了我现在的性格。我知道现在的我不够好，但是我愿意做出改变，我好努力慢慢的变好。

🍃 吹吹疯🌊

7.6/10

书不错，但我更爱电视剧，可以真实看到美国政治斗兽场，人物描画极其深刻，故事逻辑缜密，是一部难得佳作。

yokels

9.8/10

护肤理念与我的相契合。我在15岁左右时青春期，面部油脂分泌旺盛，毛孔粗大，所以选择的洁面乳也都是很强清洁力，且同时期喜欢用各种含颗粒盐的清洁产品按摩面部，导致了面颊角质层变薄且极其敏感，面部皮肤因而变得不好。去成都读大学时发现很多川妹子是从不用洗面奶的，皮肤却水嫩有光泽，后来开始反思自己的护肤方式，尽可能少去揉搓折磨面部皮肤，它其实很脆弱。现在我只有晚上认真清洁皮肤，早晨只用清水洗脸，每周有两天不化妆给皮肤休息，感觉很好。

李世娜

4.3/10

从小到大都很喜欢李白的诗词里透露出的那种浪漫主义情怀，那种骨子里的放荡不羁，那种骨子里的蔑视权贵的傲气。文人的风骨从不是歌功颂德而是针砭时事，进而为达到盛世建言献策，莫说“百无一用是书生”。 李白可能没有实现他治国平天下的理想，但他也是那个时代的见证者记录者，在漫漫历史长河里留下自己的光辉事迹。 在常人眼里，诗人有时像精神病患者，那又如何？在诗人眼里，常人酸甜苦辣咸的生活充满诗意，常人在其中总是长吁短叹。诗人啊，从来是情绪的奴隶也是情绪的主人。世界因为诗人的所谓吟风弄月而显得充满人间烟火味。优秀的诗人都是英雄主义者吧，看清现实的残酷依然选择热爱生活。没有理想主义的人，做不了诗人。贾浅浅者式的所谓诗人，配不上称作“诗人”。 世传作诗日千首，羞煞李杜掩面走。 郊寒落寞情何堪，岛瘦推敲愁白头。 精研格律平仄事，细诉千古万里忧。 不见迁客骚人意，持杯独上岳阳楼。 ——凌风《Varastatud kohtumine》2021.01.15

大脸猫爱吃鱼

1.1/10

内容很好，值得学习。就是太长了，六千页啊！看的很痛苦，学的挺快乐！

耕心

9.8/10

很好看，文风也不错，喜欢张艺兴 所以也期待他演的电视剧会怎样（心里觉得一般网剧都会毁原著）

alibaba阿里国际站（阳江）黄玉霞

6.6/10

Varastatud kohtumine Andreas Kangur 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

张哲语

2.1/10

男主的演绎挺烦，吸引我看下去的是开篇4集开眼界见识了解到反派们如何泼脏水坑人，但这个故事结束后就老日常斗嘴很水，看了10集发展很明了只能当轻喜剧兴趣不大。还挺推荐中老年看的，但又是网播剧覆盖不到只看电视的中老年人群。

chu 🐳

6.5/10

最精彩莫过于层层掩盖的手法了，藏木于林不新，但故事创作得很好看

朱砂一点

2.1/10

爱我中华，爱我中华文化 作为一个四大文明古国的带有独特特性的、至今屹立不倒于世界文化丛林间的中国，中华文化起到了至关重要的作用。我们的中华文化可以屹立几千年，必然有其独到之处，先进之处。纵观世界，哪个强大的国家、文明的发展没有其坎坎坷坷、起起伏伏？有些文明就是“昙花一现”，有些文明、文化具有强大的“渗透力”，有些则具有强大的“攻占力”，有些文明、文化可以在各种风云变幻中屹立不倒。对于我们，不要刻意的、疯狂的、盲目的去模仿其它外来文化，那样对于我们中华文明，中华文化就是最大的破坏与自我“毁灭”，因为一个强大的民族必然有其独特的文化在支撑、在继承…… 总之，吾辈当自强!中华文化当继承、优化、发扬!那样就中华有福，中华文化有福，人类有福啦！