情圣Daddy-O

阅后即焚

5.4/10

很感慨的一本剧。因为编剧叫Bruno VeSota，差一点失之交臂。看到几页时查了一下编剧，是一个真洋鬼子，只是太太是华人，就取了个中文名字。书的内容不一定人人都喜欢看，不过从我的角度，是一本好剧，当代的中国人创作不出来，也不会有兴趣去创作。

生活无处不在

5.5/10

因为字数少点进来看的，看完后感慨颇深，对文中主人公的感同身受，同时也能感觉到自己有多么的幸福，不剧透，推荐读一读自己领悟

TanSangYu

8.7/10

与其沉溺于舒适区，不如保留随时离开的能力。这是一句忠告，因为我也是从体制内到体制外的，深知体制内消磨人的锐气，“温水煮青蛙”的杀伤力。体制内晋级只适合极少数人，多数人只是端一只安稳的饭碗而已。

[鸡]Sᴜɴsʜɪɴᴇ[鸡]敏

6.6/10

《情圣Daddy-O》编剧Dick Contino。这位日本著名建筑师从未受过正规的学院派教育，只以自学方式学习建筑，却成为当今世上最为活跃、最具影响力的建筑大师之一，其代表作众多，比如“住吉的长屋子、光之教堂、水之教堂”等等。除了他广泛而深远的影响力之外，他最为人称道的是经历，他17岁成为职业拳击手（虽然成绩不那么好），然后高中毕业选择未来出路是，决定边打工边自学建筑，只用了一年就获得资格证。学着学着，就成为了如今的建筑大师（平凡的我留下了羡慕的泪水）。 本剧是安藤君在日本NHK大众讲堂进行建筑讲座的讲义集合，也是一本回归建筑本真问题的书。他沿着少年游学的足迹，分析大师的作品和构思，逐一创作下世界各地的建筑见闻。他记载的每一个建筑故事都印证着对某一段人类生活历史的思考。建筑是由人文历史中隐形的基因和密码而造就成风格各异的形态的。 他从个人的角度叙述在建筑身上被寄予着何种梦想，又与现代人的生活有什么样的关联。希望借此让更多读者明白，建筑的世界是多么丰富与深邃。他在书中的例子囊括了现代、20世纪建筑和城市建筑中的各种挑战与尝试。建筑家们的挑战刻画出20世纪技术及社会进步的辉煌成就，也可说是时代描绘出的梦想系谱，其中寄托了人们期待社会可以更丰富更具包容性的美好希望，而另一方面，建筑师的挑战也的确遗留下来很多城市问题、环境破坏等负面效应，需要后人解决。 前半部书以人类活动为基础，探寻建筑的实际意义功能和建设方案，体现在人类不断的变迁中，以每个时代的特点和发展及持续性的功能来划分建筑，即普世性的建筑。为什么所有城市都千篇一律，从何而来？ 首先，谈住宅。住宅应是人们灵魂的依靠，而非满足于商品的属性，且20世纪诞生的著名现代住宅建筑，肩负着未来梦想的创造者，是经历了天人交战后的杰作，绝非照本宣科毫无批判性的被建造。若从古老定义出发，住宅是生活与土地密切相关的人们使用当地现有的材料，依据自己的生活方式亲手打造的，即因地制宜。通过住宅，经年累月的奋斗与努力化为实际的形式，人们以最直接的方式表明“定居”的意愿。但现代人的居住环境既没有丰富多样性，也没有对居住的渴望与梦想，只有提供与价格等值的功能商品。我们如今单一的居住环境，起因于17世纪在西欧诞生的，名为“现代”的理念。 现代的根本，是以合理性、论述性阐述世界，并试图对其赋予合理秩序的精神，其典型，是“机械”，人们顺从工业化社会，发展出新的生活形态。“住宅是用于居住的机械”，现代建筑巨匠柯布西耶在20世纪初的活动，最能代表建筑家们勾勒的理想与现实纠缠的轨迹。佩雷实验性地运用钢筋水泥，柯布西耶进一步拓展了钢筋水泥的可能性，抵达柱版系统的概念，让墙壁完全从结构中独立出来，把柱子与墙壁两要素分离，取得革命性进展。新建筑公式的五要素是：独立柱、屋顶花园、自由平面、水平带窗、自由立面，代表建筑，是萨伏伊别墅。虽然箱式的现代建筑如今被比喻为城市空间僵化贫乏的元凶，但这并非柯布西耶的本意。柯布西耶将逐渐形成的现代建筑运动的各个成功做了总体性消化，并以能让万人同享的造型手法提出了独具个人特色的形态。倚仗工业技术而成立的新建筑，成为日后现代建筑向国际发展的基础。之后，预制件以及作为结果随之而来的，是建筑生产工业化。其后很多建筑大师，一边摸索着建筑作为工业产品的施工特性、经济效益，同时又想要达到环境舒适的尝试，充分地展现出现代主义的概念，比如密斯的“少即是多”，普遍空间具有能对应各种机能的均质性，许多追随者跟随他的脚步，全世界的城市风景也随之改变。但如今也有人们质疑，这样的建筑是否真的适合作为人体、甚至是精神的居所。编剧关于住宅的尝试，是住吉的长屋，力图在有限

领着小跟班

8.8/10

对我很有启发的一本剧，曾经依靠减肥品从138减到109，然后又反弹，目前123，学习老师的方法，继续从心理上接受减肥

spacex

1.1/10

一个星期啊不动，快要写不下去了，还是节奏有点快，到了21年7月14号了，过一天写一天

瓠

4.4/10

虽然我懂迈入成人社会有多难，但贾妮做出的选择是必须的且是唯一的吗？潦潦草草结束童真是每个少女必然之路吗？我不知道，也许那不勒斯这样的城市，就孕育了这样的气质。前半部分写得不错，后面有点垮，结束得猝不及防，维多利亚和安德烈的和解也过于匆忙，好像编剧有啥急事要做，急匆匆收笔走人了。

黑土

3.3/10

极致共情，坚守微光 真真假假、虚虚实实，本来以为是一个个独立的小故事，没想到竟然是一盘大棋，感觉许多情节应该是有艺术加工的吧，也有可能是我从未见过世界如此光怪陆离的一面，所以无法想象。 以下是读此剧过程中的一些感受碎片。 关于原生家庭，或者说孩子教育的问题，这部剧其实涉及了很多。我虽然不是家长，但作为一个孩子，我想也有发言权。家长畸形的教育观念、错误的教育方法、暴力的婚姻相处方式，都会给孩子带来极大的阴影和痛苦，这种痛苦有时是伴随一生的，我们说“不幸的童年要用一生来治愈”，真的没错，有时候一生都无法治愈。所以真心希望，对待婚姻、对待孩子教育，每个人都能更加理性、更加负责，考虑清楚再做决定，不要因为自己的一时冲动而断送好几个人一生的幸福。 关于自我意识与他人期待，我们生活在社会之中，是群体的一部分，时时刻刻都可能受到别人的影响，我们大多数人从小就被教育着：你要讨人喜欢、要考好成绩、要排名前几、要比别人强……我们的人生好像变成了一场比赛，小时候被迫和别人比较，长大了仿佛形成了习惯，不自觉的会与别人比较，生活中充满了竞争、压力和焦虑。其实说到底，我们真的想这样吗？每个人都只有在做自己、做喜欢的事时，才会感到幸福吧？想跟自己说，也想跟看到这里的朋友说不开心也没关系、不优秀也没关系、不被喜欢也没关系，也许内心的责任感不允许我们放飞自我，但是偶尔也可以放轻松做自己，没关系的。 关于“做恶，然后忘记”的那些人，是永远都叫不醒的装睡的人，他们只相信自己愿意相信的。互联网没有记忆，生活中的舆论和热点层出不穷，也不会被谈论太久，总有那么一群人，还没搞清楚真相，就已然成为围观者、评论家、审判者。这些人就像蝗虫，热点来了，蜂拥而上，蚕食干净，然后飞往下个地方，过境之处，总是一片狼藉。他们或许觉得自己是人间的清道夫、正义的守护者，其实只不过是看热闹不嫌事儿大的小丑罢了。 一个真正美好的世界，应该是开放、包容、允许各种性格各种样貌的人存在的，只要不危害他人，就有其存在的自由。我们绝不应该只有一个标准，只允许那些符合自己原则和审美的事物存在，否则就站在对立面、甚至躲在电脑手机屏幕的背后发动恶意的攻击。未知全貌，不予置评。真的希望，每个人都能做到：赞美的话脱口而出，诋毁的话三思再言，多给别人一点宽容和善意，大家就都能少一点焦虑，多一点轻松。 之前一直对心理学很感兴趣，也幻想能成为一名心理医生，去倾听别人的心声、治愈别人的痛苦，但是看完此剧，我才发现我想的太简单了，做心理医生，可能是痛苦大于成就感的吧。想要治愈一位患者，需要极致共情，站在他的角度体会他的感受，还需要快速的抽离，现在一个医生的角度，理智的思考治疗的方法。这样大起大落的情绪转变，真的不是一般人能够轻而易举做到的。心理医生，更需要被治愈啊。 很喜欢这部剧，让我对心理医生这个职业有了更深刻的感受，让我有机会走入精神病人的内心世界、看到了世间百态，让我更加看清楚了世界本来的面貌。我知道这个世界有黑暗、有深渊，我也知道我们总有某些时刻，会走到悬崖边上，我希望当我处在这样的时刻，能坚守住内心的勇敢和信念，大声喊出我不怕，然后继续向着光，冲！

ⁿ°°°

2.2/10

童年的回忆创作的特别有味道  让我一下子想起小时候了 也是一个院子里的小伙伴互相打闹嬉戏 模糊的记忆里我身旁也有一个小男生 在我身边我们互相打闹开玩笑 然后因为搬家的原因他离开了 直到现在还依稀记得他的面庞 可能如果我们还有联系的话 真的可以叫做青梅竹马吧

团子不忙

9.8/10

《情圣Daddy-O》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。