大富之家的孩子盖瑞终日被各种家庭医生烦恼着，过敏、恐高、心理疾病、不准出门找伙伴玩耍、更不让上学，终日陪伴盖瑞的，就是两个凶狠的女仆。盖瑞的父母各自忙着自己的事情，全然忘了他们还有一个儿子。盖瑞...
演员： 未知演员
可提供理财思路，更加清晰怎样去提升自己的财商，可第二遍再细读!
看过本剧第十五章，最喜欢的是这位老师不带任何成见地探讨敏感问题的态度，纯粹从探索与求知角度看待任何话题。本章思路清晰，从自杀的合理性和正当性两方面来论证是否应该自杀，过程中介绍了享乐主义、功利主义、义务论，还涉及了一些神学观点。肯定没有涉及所有观点及观点分支，对于涉及到的观点都有仔细论证，当作哲学入门教材来看还挺不错的。不足是举例多出于想象（当然是想象理论上成立的情况），而缺少现实中的实际案例来论述支撑，当然就纯论述而言都是没问题的，且由于探讨的很多时候是极端情况而现实中找到对应案例会比较困难，因此提出这点不足或许过于苛刻。印象最深的莫过于论证“凭什么相信自己的判断，相信自己现在死了或许会更好”的部分：我们有理由相信，如果生命糟糕到了有理由自杀的程度，它给人造成了巨大的压力，没有人能在这种情况下保持头脑清醒；所以哪怕你可以合理作出自杀的决定，但这种情况下也没有人能真正做到思路清晰，所以人们不应该相信自己死了会更好这一判断。给人启迪。另外，学心理学若只顾统计而不学哲学，就是忘本。
有空去补书
OKR工作法 未知演员 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
方木内心的挣扎，不断与过去的自己作斗争，对于破案解救可能受害者超乎寻常人的坚持都源于他的过往经历。书中没有写到原生家庭他的父母对他的影响有多大，但后天发生的事情对一个人的性格，价值观，行为会产生巨大的影响，没有什么好人与坏人，最终导致自己行为的是过往的经历，环境与内心斗争的选择。中后期有大量的线索指向最终的犯罪嫌疑人，不能不说是本好剧，但剧情反转方面与丹 布朗还是有很大差距。
aqy捡到鬼了 节目组爹味十足 傲慢的要命 热爱恶剪
人都容易接受赞美，而拒绝批评。与人相处也好，获得别人认同也好，应少些抱怨，多谢赞美，保持微笑，做一个阳光和善的人。人性其实很简单，接受自己容易接受的，拒绝自己不愿接受的。就像杰克-特劳特说的人们看到的总是他们愿意看到的，听到的总是他们愿意听到的。
陈恭后半段的反转实在不合逻辑，他为什么和冯膺坦白局以后就站到杨仪这边，对恩师李严搞这样的阴谋手段，把李严往死路上带？
好看诶 故事很有回环感，一切故事开始于王琦瑶的试镜，故事结局回闪的也是那次试镜。吴佩珍是王琦瑶的小跟班，而王琦瑶的女儿王薇薇却成了张永红的小跟班。王琦瑶看到了李主任给她的繁华生活，最后香消玉殒时却因这繁华而倍感痛苦。一切是个循环，却不能说没有所得。 程先生、李主任和康明逊被她的美和灵魂吸引，阿二被她的上海繁华气息吸引，萨沙对女人天生讨好，老克腊因怀古而爱屋及乌地爱她。但是当她老了，老克腊也能毫不犹豫地转身离开。长脚是热闹中的灰暗，是拼尽全力也要维护闪光的泡沫的，所以他不在乎王琦瑶，所以他对病榻上的王琦瑶都下手。每个男人都只是王琦瑶生命中的过客，却也让她的形象越来越立体。 蒋丽莉是很执着的，程先生也是。他们俩是连在一起的一根线，虽然他们永远不可能圆满，但是他们是极相像的。 严师母和张永红对王琦瑶是聪明美丽的女人间的惺惺相惜，但她们都在不觉中导致了王琦瑶的悲惨。印象最深的是严师母、王琦瑶和康明逊测字时，严师母说天字，康明逊说天出头是夫，这是旺夫，王琦瑶说地字，康明逊说也字人偏旁，他字也是旺夫，王琦瑶却说这地的偏旁，不是入土了吗，这里的隐喻绝妙。李主任入土了，康明逊离开了王琦瑶。 薇薇和王琦瑶是有些相反的。王琦瑶美丽，薇薇相貌平平；王琦瑶聪明，薇薇愚钝且不会说话，但是王琦瑶聪明反被聪明误，薇薇却找到了小林这样好的人。张永红和王琦瑶是相似的，但是她找的长脚却暗算于王琦瑶。会想到苏轼那句诗，惟愿孩儿愚且鲁,无灾无难到公卿。 阿二的线有些意犹未尽。还挺想知道阿二到了上海后会怎么样的。虽然他可能只是一个让王琦瑶下定决心回上海的配角工具人，但是感觉他是整个故事中唯一一个确定自己内心并勇敢地去追寻且最有可能成功的。如果结局有写到他我可能会觉得更圆满一些，当然留白也挺好。
本剧可以作为金融知识普及的阅看剧目，金融领域的术语，名词等都详细解释。金融调节手段等也都有介绍。 我和小淘气，虽然不能给我们直接带来财富资金，但是它可以给我们带来赚取财富的指导思想。再付诸行动。好比是灯塔。推荐
用户评论
可提供理财思路，更加清晰怎样去提升自己的财商，可第二遍再细读!
看过本剧第十五章，最喜欢的是这位老师不带任何成见地探讨敏感问题的态度，纯粹从探索与求知角度看待任何话题。本章思路清晰，从自杀的合理性和正当性两方面来论证是否应该自杀，过程中介绍了享乐主义、功利主义、义务论，还涉及了一些神学观点。肯定没有涉及所有观点及观点分支，对于涉及到的观点都有仔细论证，当作哲学入门教材来看还挺不错的。不足是举例多出于想象（当然是想象理论上成立的情况），而缺少现实中的实际案例来论述支撑，当然就纯论述而言都是没问题的，且由于探讨的很多时候是极端情况而现实中找到对应案例会比较困难，因此提出这点不足或许过于苛刻。印象最深的莫过于论证“凭什么相信自己的判断，相信自己现在死了或许会更好”的部分：我们有理由相信，如果生命糟糕到了有理由自杀的程度，它给人造成了巨大的压力，没有人能在这种情况下保持头脑清醒；所以哪怕你可以合理作出自杀的决定，但这种情况下也没有人能真正做到思路清晰，所以人们不应该相信自己死了会更好这一判断。给人启迪。另外，学心理学若只顾统计而不学哲学，就是忘本。
有空去补书
OKR工作法 未知演员 （一遍读完） ———————— 绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。 ———————— Objective key result 自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有） 本周计划（最多四件，明确优先级） P1（必须做的事） P2（可以做的事） 一个OKR目标 （阶段性，有挑战，可衡量，方向明确） 三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数） 未来四周计划 哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标） 客户满意度 氛围状态 基础环境 无法达成目标的五个关键因素： 1. 没有给目标设置优先级 2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3. 没有做好计划 4. 没有把时间花在重要的事情上 5. 轻易放弃 公司使命格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦） 设定目标遵循3个原则： 1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。 2. 目标要有时间期限 3. 由独立的团队来执行目标 以下是几个好的目标： • 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！ • 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。 • 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！ • 完成一轮融资。 下面则是几个不太好的目标： • 销售额提升30%。 • 用户增加一倍。 • B系列产品收入增加到500万美元。 为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。 关键结果 • 目标：推出一个很棒的MVP。 关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。 关键结果2：净推荐值达到8分。 关键结果3：15%的转化率。 OKR会议的7个步骤 1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。 2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。 3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。 4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
方木内心的挣扎，不断与过去的自己作斗争，对于破案解救可能受害者超乎寻常人的坚持都源于他的过往经历。书中没有写到原生家庭他的父母对他的影响有多大，但后天发生的事情对一个人的性格，价值观，行为会产生巨大的影响，没有什么好人与坏人，最终导致自己行为的是过往的经历，环境与内心斗争的选择。中后期有大量的线索指向最终的犯罪嫌疑人，不能不说是本好剧，但剧情反转方面与丹 布朗还是有很大差距。
aqy捡到鬼了 节目组爹味十足 傲慢的要命 热爱恶剪
人都容易接受赞美，而拒绝批评。与人相处也好，获得别人认同也好，应少些抱怨，多谢赞美，保持微笑，做一个阳光和善的人。人性其实很简单，接受自己容易接受的，拒绝自己不愿接受的。就像杰克-特劳特说的人们看到的总是他们愿意看到的，听到的总是他们愿意听到的。
陈恭后半段的反转实在不合逻辑，他为什么和冯膺坦白局以后就站到杨仪这边，对恩师李严搞这样的阴谋手段，把李严往死路上带？
好看诶 故事很有回环感，一切故事开始于王琦瑶的试镜，故事结局回闪的也是那次试镜。吴佩珍是王琦瑶的小跟班，而王琦瑶的女儿王薇薇却成了张永红的小跟班。王琦瑶看到了李主任给她的繁华生活，最后香消玉殒时却因这繁华而倍感痛苦。一切是个循环，却不能说没有所得。 程先生、李主任和康明逊被她的美和灵魂吸引，阿二被她的上海繁华气息吸引，萨沙对女人天生讨好，老克腊因怀古而爱屋及乌地爱她。但是当她老了，老克腊也能毫不犹豫地转身离开。长脚是热闹中的灰暗，是拼尽全力也要维护闪光的泡沫的，所以他不在乎王琦瑶，所以他对病榻上的王琦瑶都下手。每个男人都只是王琦瑶生命中的过客，却也让她的形象越来越立体。 蒋丽莉是很执着的，程先生也是。他们俩是连在一起的一根线，虽然他们永远不可能圆满，但是他们是极相像的。 严师母和张永红对王琦瑶是聪明美丽的女人间的惺惺相惜，但她们都在不觉中导致了王琦瑶的悲惨。印象最深的是严师母、王琦瑶和康明逊测字时，严师母说天字，康明逊说天出头是夫，这是旺夫，王琦瑶说地字，康明逊说也字人偏旁，他字也是旺夫，王琦瑶却说这地的偏旁，不是入土了吗，这里的隐喻绝妙。李主任入土了，康明逊离开了王琦瑶。 薇薇和王琦瑶是有些相反的。王琦瑶美丽，薇薇相貌平平；王琦瑶聪明，薇薇愚钝且不会说话，但是王琦瑶聪明反被聪明误，薇薇却找到了小林这样好的人。张永红和王琦瑶是相似的，但是她找的长脚却暗算于王琦瑶。会想到苏轼那句诗，惟愿孩儿愚且鲁,无灾无难到公卿。 阿二的线有些意犹未尽。还挺想知道阿二到了上海后会怎么样的。虽然他可能只是一个让王琦瑶下定决心回上海的配角工具人，但是感觉他是整个故事中唯一一个确定自己内心并勇敢地去追寻且最有可能成功的。如果结局有写到他我可能会觉得更圆满一些，当然留白也挺好。
本剧可以作为金融知识普及的阅看剧目，金融领域的术语，名词等都详细解释。金融调节手段等也都有介绍。 我和小淘气，虽然不能给我们直接带来财富资金，但是它可以给我们带来赚取财富的指导思想。再付诸行动。好比是灯塔。推荐