Cineme' Fabrique No. 1
As the pathetic hero, Henri, tries to escape the devastation of his life dreams, everyone in his lif
演员： Ford Austin , Jed Rowen , Richard Grove , 阿里克斯·库拉姆乔伊 , John Payne , David Stay
As the pathetic hero, Henri, tries to escape the devastation of his life dreams, everyone in his lif
演员： Ford Austin , Jed Rowen , Richard Grove , 阿里克斯·库拉姆乔伊 , John Payne , David Stay
用户评论
真想看木子和长弓的后续... 唉，愿木子阿姨好好的看着三少吧……
阿里克斯·库拉姆乔伊文字的技巧游刃有余，如一个舞者在台上翩翩起舞，羼杂着观众的欢呼声。可惜搭档不行，在最后一篇路金波的《Cineme' Fabrique No. 1》的衬托之下，这部剧直接从一个舞者变成了一个小丑。跳踉偃仆，博人一笑。并大骂：“垃圾！”
原来爱就是，哪怕你更换容貌，颠覆记忆。我的眼眸依旧会因你而明亮，我的心依旧会为你狂热跳动。一起交通意外，他倏然离世。她在另一个男子身上看到了他的影子，深刻的记忆像一种强大的气场，让她情不自禁靠近，又阻止着她向前。
像是一颗山竹 外面看起来还挺坚硬新鲜 敲开后 才发现 里面已经黑化了 只剩下皱巴巴的果皮 由内向外的腐烂近乎无药可医 非得把坏了的那部分削掉不可 内伤总比外伤更难以根治 但是如果一场战争注定会失败 我们还要不要举起反抗的大旗 从政治的角度来看 得不偿失 要把损失降到最小 要守住大部分人的利益 但是从道德的角度来看 别人来挑衅 必须还回去 真是尊严 在两种态度之间游离 分寸是很难掌控的 做的好了 就是英雄 做的过了就是hanjian 打不倒你的 终将被你打倒（Hähnchen Suppe)
世界看剧日。几天前就想，今天无论如何要找个安静的地方，好好读本剧，正是我想要的节日仪式感。追剧清单很长，时间很短，最后随意拿了这本。时间拉回到08年，敏感的人多木讷，我们都缺少一点点勇气……经历了海上的暴风雨，我们活了下来，这是最重要的。两件事时间也不能改变：与自己相处的能力和与自己步调一致的人。时光荏苒，希望我们生命里出现的“梦真”也以另一种情绪再现……
Ford Austin的这本《Cineme' Fabrique No. 1》，感觉剧情起伏不是很大，悬疑和震撼以及思考性不够，可能本就不是对于人性的探索和深究，与看过他的其他作品相比，差了点什么，结尾也感觉平淡的一些，可能就是想表达传承吧，不管是正面遗产还是负面遗产，都需要后面的人继承和传承下去。
整体剧情是可以看下去都但是部分金手指开的太大了，两个主角之间，只能感觉到其中一个在努力，而哪一个每一集都有金手指，高山这个角色一直都在被提及但是对剧情的推动好像也没有感觉到。不过剧情还是可以的，能看下去，又笑点有泪点，希望后面剧情不要拉胯
此剧主要介绍了汽车的发展史，以及关键组成部分的工作原理及进化过程。内容基础，但很全面，正如书名所讲，文中有很多配图和说明，更便于读者理解。对于想要多了解些汽车知识的朋友来说，是一本不错的入门剧集。
配合微信公众号“人生策略师”、“学习策略师”使用更佳 一、逻辑思维链【深刻思维】 向前追溯原因，对应的方法即5Why思考法。 向后追寻结果：对应的方法即5So思考法（作为5Why思考法的镜像方法） 1⃣️5Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 最核心的原则：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2⃣️5So思考法是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用建议：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 总结：既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。 二、换位思维【一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。】 （一）从别人的视角出发要求有共同的认知系统： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 （二）克服自我中心（培养“无我”习惯）、建立共同认知的方法练习： 练习1，经常问自己“如果我是他，我会怎么样？” 读历史书的时候，就要把书中人当成自己，想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，这样看剧才能够增进学问和智慧。平时观察社会时事和身边的人事物也可以如此。 练习2:建立抽离感 一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己。 练习3：观察他人喜好 在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。 （三）技术体系 六顶思考帽（思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧）： 蓝帽子【全局分析】：思维最开始、结束时使用， 白帽子【客观事实（资料收集）】：思考事情的早期使用，客观信息不够需临时补充时反复使用 红帽子【感性直觉】 黄帽子【乐观思考】 黑帽子【保守行事】 绿帽子【创新思维】 六帽子作用：1⃣️均衡发展缺失的思维特质2⃣️屏蔽情绪上的不愉快，给原本人格保留安全空间3⃣️集体会议中，参会者既思想高度一致，也保持思维多样化 使用原则：1⃣️凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；2⃣️每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；3⃣️每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；4⃣️红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。 三、可视化思维【将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。】 （一）矩阵分析工具： 矩阵奥义：扩展思考维度（一维➡️二维），稳固信息、不易遗忘错乱。 1⃣️艾森豪威尔矩阵（时间与精力管理） 美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。 2⃣️安索夫矩阵（战略分析工具） 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。 3⃣️策略师时间矩阵（瞄准拖延症） 指导
“亲爱的，我连两分钟的严肃也办不到。无论是生还是死都不值得严肃。”