假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。
国庆期间把《逃离圣诞Christmas with The Kranks》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。
贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。
当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。
说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。
对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。
另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。
这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，搜搜看影视上可以随时看，推荐
日记
9.8/10
在这部剧中可以找到自我，不再彷徨迷失，读完心情大好，决定推荐给朋友，好评！
会者定离一期一会勿怀忧也世相如是
3.3/10
理解世界的秘密在于逃离圣诞Christmas with The Kranks，逃离圣诞Christmas with The Kranks的要义在于理解自己，理解自己的关键是回归童年和意识挖掘。一本很好的心理学影视作品。
Fayeeeee_wfy
5.5/10
一个适合茶余饭后讨论的寓言故事
“丹·艾克罗伊德独特的见解和娓娓道来的讲述方式使得本剧成为一本不可多得的佳作，通俗易懂而且短小精悍，为那些希望在这个变幻莫测的社会中成功的人打开了一扇便捷之门。”
——美林公司前副总裁 兰迪·哈里斯
🍁迷宫里简单的老鼠“嗅嗅”“匆匆”与复杂的小人“哼哼”“唧唧”，都本能的寻找着奶酪。发现了C站富足的奶酪，你是时刻保持警惕的老鼠？还是沉迷其中的小人？
🍁当C站的奶酪消失后，你是转移战地“东寻西觅”的老鼠，还是留在原地“分析战况”的小人？
🍁如果你是“老鼠”，你是观察敏锐的“嗅嗅”，还是实干兴邦的“匆匆”？
如果你是“小人”，你是墨守陈规的“哼哼”，还是逐渐改变的“唧唧”？
🍀扪心自问，我觉得自己更像“唧唧”。
以下为“唧唧”一路走来后的个人总结。
1、变化总是在发生：
他们只是不断地拿走你的奶酪。
2、遇见变化：
随时做好奶酪被拿走的准备。
3、追踪变化：
经常闻一闻你的奶酪，以便知道他们什么时候开始变质。
4、尽快适应变化：
越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪。
5、改变：
随着奶酪的变化而变化，并享受变化。
6、享受变化！
尝试冒险，去享受新奶酪的美味！
7、做好迅速变化的准备不断地去享受变化。
记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪
☕想对自己说的话：
1.When you move beyond your fear,
you feel free.
2.When you change what you believe, you change what you do.
3.Noticing small changes early helps you adapt to the bigger changes that are to come.
用户评论
作为编剧的内心世界的展示，这部剧很活泼，很让人解压，这里并没有任何消费编剧病痛的意思，而是觉得，我们都是碎嘴子
喜欢这部剧的语言风格，诙谐幽默，做个逃离圣诞Christmas with The Kranks，没有软肋，只有铠甲。逢山开路，遇水架桥。
文章番外提出了很多值得思考的问题。我的三观是否人畜无害？我是不是那个明知却不悔改，或是毫无自知之明的人呢？也许光靠看剧是无法让自己变成独角兽的，在实践中不断探索，这部剧会是很好的“引子”。
又看完了，下次看完又是几个月之后的事了，编剧再也不用刻意讨好读者了，因为读者开始渐渐讨好他了，这个故事写的很意象、很高深、很独特，反正最吸引人的是文字述情有境界、诗意
创作得条理清晰简洁明快。唯一遗憾的是，书是5年前创作的。后来的故事，谁来分解？
假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《逃离圣诞Christmas with The Kranks》这部剧读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复观看。 对于我个人来说这部剧很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这部剧一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，搜搜看影视上可以随时看，推荐
在这部剧中可以找到自我，不再彷徨迷失，读完心情大好，决定推荐给朋友，好评！
理解世界的秘密在于逃离圣诞Christmas with The Kranks，逃离圣诞Christmas with The Kranks的要义在于理解自己，理解自己的关键是回归童年和意识挖掘。一本很好的心理学影视作品。
一个适合茶余饭后讨论的寓言故事 “丹·艾克罗伊德独特的见解和娓娓道来的讲述方式使得本剧成为一本不可多得的佳作，通俗易懂而且短小精悍，为那些希望在这个变幻莫测的社会中成功的人打开了一扇便捷之门。” ——美林公司前副总裁 兰迪·哈里斯 🍁迷宫里简单的老鼠“嗅嗅”“匆匆”与复杂的小人“哼哼”“唧唧”，都本能的寻找着奶酪。发现了C站富足的奶酪，你是时刻保持警惕的老鼠？还是沉迷其中的小人？ 🍁当C站的奶酪消失后，你是转移战地“东寻西觅”的老鼠，还是留在原地“分析战况”的小人？ 🍁如果你是“老鼠”，你是观察敏锐的“嗅嗅”，还是实干兴邦的“匆匆”？ 如果你是“小人”，你是墨守陈规的“哼哼”，还是逐渐改变的“唧唧”？ 🍀扪心自问，我觉得自己更像“唧唧”。 以下为“唧唧”一路走来后的个人总结。 1、变化总是在发生： 他们只是不断地拿走你的奶酪。 2、遇见变化： 随时做好奶酪被拿走的准备。 3、追踪变化： 经常闻一闻你的奶酪，以便知道他们什么时候开始变质。 4、尽快适应变化： 越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪。 5、改变： 随着奶酪的变化而变化，并享受变化。 6、享受变化！ 尝试冒险，去享受新奶酪的美味！ 7、做好迅速变化的准备不断地去享受变化。 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪 ☕想对自己说的话： 1.When you move beyond your fear, you feel free. 2.When you change what you believe, you change what you do. 3.Noticing small changes early helps you adapt to the bigger changes that are to come.
这片真挺敢拍的，剧中警察种种看起来和稀泥的行为都是因为现行法律存在漏洞和缺陷（没有任何一种制度和系统会是完美的），这还是让北大法学硕士的角色亲口说出来，看来都明白啊。受害者对法律系统的不满和愤怒都让派出所民警当缓冲了，其实都挺冤的，但是那些没理还来投诉的真的治低血压，解放西里的真民警都没你们这么受气包，好歹是警察怎么这么好欺负啊。案情接地气，终于拍点真实的老百姓的故事，演员演的也好，群众演员都很自然，所长这角色写的立体演的更是厉害，太有层次了。要是多点案情别给所里警察安排太多糟心事儿就更好了。