物是人非Life After Tomorrow

周铭

8.8/10

挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。

帆帆仔

9.9/10

灰狐圆少梦;漱金偿恩情; 庆忌守诺言;蜉蝣予希望; 乖龙护老弱;滕根寻水蛊; 应声如尘埃;化蛇见人心; 媪姬携执念;照海助新生。 灰狐: “我救的不是他。”狐狸本就细长的眼睛像月牙一样弯起来，“我救的是多年前一个寒夜里，在篝火与烈酒中想仗剑江湖的少年。” 漱金: 一个人真正开心的时候，笑容会发光的。 庆忌: 此一生，你未取我性命，我未负你承诺，无憾。 蜉蝣: 朝生，暮死。 众生皆如此，可否不辜负。 乖龙: 我不乖。 腾根: 既然能遇见个让你不想离开的人，就留下吧。 应声: 何必低到尘埃里。 化蛇: 世上再没有第二只小白了。 媪姬: “媪，似羊豕，食亡者，能断人死时。得成人形者皆女体，貌秀美，称媪姬，不祥物也。” 照海: 一生一人一条路。

Mereke～

8.8/10

这剧高开低走了吧 什么鬼 前面看亲情剧感觉还不错 还想着千万不要给我搞什么兄妹恋 果然越看到后面越不对劲 打着亲情剧的噱头 就不能好好编下去吗 非要搞这种烂俗的剧情 不想看了 结局都能猜到了 弃了弃了

万物皆可期.

9.9/10

中途差点弃坑，思来想去还是继续，人物刻画很丰满，关系也错综复杂；素卿转世重生为珍珍这一笔感觉有些刻意了，就是为了让白家的冲突爆裂，也为了白凤和詹盛言永远地站在对立面彻底决裂；喜欢最后的结局的气氛，有人复仇了，有人抱憾而死，可是全部人都输了，没有赢家…想再试读一下匣心计

A💓小绒女

5.4/10

我将辞职在家全力研究人类被雷劈后有丝分裂成蓝色呆傻和红色火辣两个人格这件事的

Helenzhunan🌼

1.1/10

年纪大了以后，觉得意外的好看。为以前对William Berloni的辱骂表示忏悔。

妙手回春

1.1/10

最让人心疼的还是宋凝，那样骄傲的一个人，最终却只能在梦里才能得到所谓的爱情

豆土豆☆〜（ゝ。∂）

2.2/10

就喜欢这种更新神速的编剧，一个人更得比我其他追的书加起来都多，而且不水

陈.L

4.3/10

哎，还是差绘梦很多，得了，看故事

石梦

1.0/10

花了一天的时间，重温了Theda Stemler Blackwood老先生的巅峰制作，多情剑客无情剑，不忍有任何间断，一气呵成，这部剧是我最喜欢的武侠，希望你们也一样。