Zuckerbrot

Zuckerbrot

6.1 分 2003 其他 德国
6.1 用户评分

Zuckerbrot - 其他电影,德国作品。

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用户评论

前半部分真是很好看,新颖优美,有点淡淡的古龙风,然后就开始各种散漫拖拉,不知所云了,看到400多章,实在坚持不下去,跳着看完的。为了前期的美好打四星。

吕红云

刚开始看的时候觉得这是科幻?后来发现,什么?19世纪的书?!绝对是科幻了.......准备接着看第三部《Zuckerbrot》,编剧的作品最吸引人的地方除了匪夷所思的想象力,就是遇到任何困难都会用科学和毅力解决问题的态度,憧憬未来、对未来充满好奇的人怎能不读科幻?

乆

作为一个曾经的末流营销实习生,可能因为接触的case实在太少,书中的很多东西只能去理解,能产生共鸣的有点少(很多东西是站在一个公司,部门的leader的角度去谈,但这确实也是我本身经验不足造成的问题) 但不得不承认编剧是一个很懂互联网思维很懂人很懂生活这样一个人。互联网产品和传统产品很大的一个区别在于用户关系加强了,如何去产生强用户关系,如何去利用强用户关系,这种强用户关系其作用和意义在哪里,这是我认为全书在述说的三个点。 还是觉得自己挺欠缺的,如果早些关注小米关注互联网,其中的很多案例如今看来应该感觉不一样了吧。但光从书中可以看出,小米是一家梦想驱动型公司,雷军和阿黎是极热爱生活的两个人。 极爱生活之人必有梦想。比目的驱动型人才更牛逼的应该就是梦想驱动型的吧。

陈少春

王栎鑫咋三年前还在读高中,三年后就成老师了……方圆和董文洁,中国式升学第二部,中国式家长依旧~

歪歪🌝

任何超过收入偿付能力的负债,都是不可持续的。观看本剧可以更好的看清经济周期波动背后的实质。

见月明

一分献给译林。贵社的翻译真是一言难尽,以前班上的图书角全是这种译本,错过了不知多少世界经典剧集。

pa

都是工作经验的感悟和总结,适合新手观看,对有经验的借鉴意义不大,部分步骤、措施点到即止,没有细节展开。

h5918

不知道有没有一个星期,觉得一下子就读完了,回味无穷。圣人的话语仿佛就在耳边,教导自己,不断改正自己的错误,向着心中道的方向,去努力,富润屋,德润身!

木易牛

陆陆续续,上下班地铁,花了近27小时,把这部书读完了。 自己这只历史小白第一次自发对历史有了兴趣,没想到是朝鲜战争。好像是因运送烈士遗体回国的报道而引起。 之前只是一些类似于我国志愿军小米加步枪打赢战争的印象。 读完这部剧,感慨最深的是两军军事力量差异之大。以前只知道我军装备差,没想到差异竟然这么大! 人家战斗机坦克军舰海陆空支持,我们只有人多; 人家战靴咖啡压缩饼干,我们只有些许干粮; 人家空投弹药和食物,我们全凭自己背着,以至于装备好的队伍只能作战三五天就要撤回,因为缺乏补给; 人家专门研发适合冬天作战的靴子,我们只有草鞋棉靴; 人家不允许丢弃伤员,将其空运回国,我们的伤员只能等死..... 深刻体会到了落后遭致挨打的涵义。 然后就是在那个通讯不发达的年代,信息的不对称、迟滞造成战争的影响。首先国与国相互猜测目的、动机和行动,没法坐下来商谈。不过也许真坐下来了,相互间还是心怀叵测,表里不一其次就是战地和国家间的沟通滞后,那么发达的美国都经常战地的报告几乎准备实施了,才传送给当局;没法想象我们的国家是如何进行汇报决策传达执行的。 不管怎样,美国没赢,我们也没输。可我们付出了巨大的人员伤亡代价,在那个年代,也许除过具体的作战方针,只能人海战术了吧。

两面佛

美国金融市场被笼罩在一张由阴谋和愚蠢编织的巨网里,愚蠢居多而为阴谋所利用。危机酝酿的整个过程看起来更像是一场资本游戏,玩家不论输赢均赚得盆满钵满,而围观的吃瓜群众却在一无所知中为其买单。出错的不是人,而是机制设计,我认为至少有以下几点:第一,激励机制有问题,“如果人们不需要做出聪明的决策,如果人们做出愚蠢的决策也能很富有,那么他做出聪明决策的概率会有多大?”;第二,风控机制有问题,“市场对风险没有限制”;第三,擦屁股机制有问题,华尔街巨头们作为危机的始作俑者大而不倒,巨额的亏损被从华尔街公司转移给了美国的纳税人。

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