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YM产后修复通乳｜大睿睿🦙

1.1/10

短期持续性绩效管理CFR: 对话（Conversation）：真实的、高质量的交流，旨在对绩效提升起到驱动作用。反馈（Feedback）：进行双向沟通或通过网络进行交流，以评估工作进展情况并探讨未来的改进方向。认可（Recognition）：根据个体所做贡献的大小施以对等的表彰。中长期，OKR的四大“利器”： 1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能占个座，后面补上自己的OKR😀

苗丽娟

7.7/10

好句摘抄： 1. 只有那些不惧怕孤独并善用孤独的人，才能把握独自前行的人生力量。 2. 当你觉得坚持很难，快要被欲望俘虏的时候，不要急于看终点，而是要把握好眼前的事物。 3. “我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的；我相信一万小时定律，我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。” 4. 每个人都是独一无二的存在，每个人都有自己独特的生命轨迹；总是看见别人的成功，就会自乱阵脚，迷失方向，忘记自己本来的人生使命。 5. 把时间用在你最愿意做的那件事上，就不是浪费时间，认真努力的每一分每一秒都算数。 6. 其实，学会整理房间的终极奥义是学会整理人生。真正的人生始于整理之后。 7. 会看剧的人，便是会生活。 8. 世人皆说看剧是向内的旅行，我们借由看剧，去实现精神世界的完满，去发现自己人生的闪光点。 9. 找到一个真心喜爱的兴趣爱好，然后不计成本地付出时间和耐心，用心打磨，你收获的将不只是一个拿得出手的爱好；更重要的，还有一个脱胎换骨的自己。 10. 对爱着的人，无言守护；对自己，在沉默中成长。对放不下的事，学着释怀；对融不进的圈子，转身离开；对想要达成的愿望，踏实行动，顺其自然；对想要见到的人，静心等待，一切随缘……真正成熟的人，从来都是不争不抢，不卑不亢，不闹也不恼，只以沉默的智慧相对，寂静悠然，生出欢喜心。 11. 女人一旦独立，就再也不需要什么踏着七彩祥云来接她的盖世英雄，因为她自己就是英雄。 12. 接受自己的不完美，爱上自己的所有，悦纳自己，重新找回自信的力量，女孩们都可以终生美丽。 13. 人生就是一场大型的布朗运动，其各个因子都会朝着不确定的方向运动，没有人能预知到人生下一个转弯处会有怎样的风景，如同没有人知道下一颗巧克力的味道。所谓完美计划的人生，根本不存在。 14. 停止无用的焦虑，只有你自己，才是人生的掌舵者。 15. 与其把别人眼中的完美人生当作圣经，不如信仰自己定义的自由，摆脱焦虑情绪，然后理直气壮地安排自己的人生，拥抱当下的时光，走向更广阔的未来。 16. 人们在这个世界上要么选择独处，要么选择庸俗，除此之外，再没有更多别的选择了。 17. 要想度过一个充实的人生，只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢上工作”。 18. 将简单的日常工作做到极致，这就是所谓的职人精神。

Yeternity

3.3/10

Video Adventures of Peeping Tom 8一书精辟地论述了民主公平权利进展的困难，也反衬权利独裁的约束与制约

Jed.

7.6/10

不愧是诺贝尔影视奖得主，名副其实呀。读到最后才恍然大悟：谁究竟是谁，故事究竟是在表达什么。故事如其名，从始至终笼罩着氤氲薄雾，透着朦胧感伤与无奈，良心有愧与自欺。关键词：战争毁灭阴影重生自欺时代隔阂内疚 🌸悦子最清楚女儿景子也就是万里子的自杀的根本原因，虽说战争毁灭了一切，可最后亲手把女儿永远推离这个世界的却是自己的那点向往西方的梦想私心。而溺死女儿心爱的猫咪则彻底浇灭女儿心中的希望与追求，只留下无尽的阴影，最后“我们随时还可以回来”则从自欺转到欺她，用邻居的故事叙述方式，则减轻了悦子的罪恶感。结局对妮基的放手，与对妮基自由生活的认同则是对内心愧对景子的弥补，然而，往事随风而逝，消失在世界的爱人再也不会回来… 🌸文中的藤原太太的生活态度是个值得学习榜样，享受得了最好的，却也能忍受最差的，能上能下，接受现实，抬头向前，不会为充满创伤的过去停留…

素衣云髻

6.5/10

不为剧情不为内容而评，只为人情伦理而评！如果真如简介所说，那武魂殿的行为，可以说是人贩子行径。主角只是因被人贩子养大，又因为人贩子长得美貌漂亮，就对自己生父拔刀相向。相信编剧也是因为比比东的美貌而写这种剧集的…不知道编剧文中想体现出一种怎样的主题思想和引领一种怎样的价值观和人生观？［ps:“比比东迷和千仞雪迷”们若不喜该评论，勿喷，把我拉黑就好！］

庞艳霞

7.6/10

前面大强时期好看，后面又套路化了。另外女主做作的演技和声音真的很劝退

慕清浅

9.9/10

整本剧看标题以及每章结尾的总结就行了，里面的例子感觉有点啰嗦，而且看着都挺假的，没什么意思。感觉是包装后的心灵鸡汤，带着你往圣人的角度出发。但其实人性远比你想的复杂，不如看看厚黑学，更能适应现代社会的生存法则

小飞熊🐻

4.3/10

喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。王善烽/文 2020年11月15日20:51

齐芳芳 Flora

3.3/10

设计类的经典剧集，书的年头有些久了，所以列举的例子及产品也很老旧。但是书里提到的设计原则:可视性原则、自然匹配原则、限制因素、标准化……等等，都是现在设计都一直运用的。书里系统地介绍了在什么情况下运用这些原则，用什么手段去运用，举的例子通俗易懂，对实际设计时很有帮助。无论是产品设计还是工业设计，都能有所收获。