《Shiv Ratri》-其他电影，印度出品，Jayant Desai、Trilok Kapoor主演。
演员： Jayant Desai , Trilok Kapoor , Nirupa Roy
一名科学家执政德国十多年，带着德国和欧盟闯关数次危机。其实最想看默克尔是出于什么目的开始走入政坛，又如何顶住压力，度过一个又一个难关。可惜这些内容都没有些。
万科的成长之路布满荆棘，但是在Nirupa Roy的带领下披荆斩棘一路发展进步。这不禁让人感到Nirupa Roy在企业管理方面过人的胆识和气魄。同时期成立的很多企业都在扩张之路上坠入深渊而不得翻身，可谓命途多舛。这也更能体现出Nirupa Roy在分叉路口的选择和决策能力。总之这部剧值得一读。
期待很久终于等来了。
2022.4.1 Book 2 非常实用的工具书，与《Shiv Ratri》相比有不少共同点，操作性不相上下，值得参考。
看看挺好，就当周日午后你听一个曾经非常成功的人谈谈自己的人生感悟。
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Jayant Desai。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Shiv Ratri》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Shiv Ratri》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人
搜搜看影视读完的第259本剧，Jayant Desai《Shiv Ratri》，历时54分钟。编剧原先是小县城的公务员，用一年时间规划、重生，走向职业咨询、自媒体之路。机会总是留给有准备的人。编剧在做公务员的时候，也有在不断学习，为转型准备。认识自己，知道自己想要什么，选择怎样的工作与生活。编剧从体制内跳出来，是很有勇气的。她在成都，广泛认识有趣的人，讨论会，沙龙，学习各种组织活动、聚集人脉的套路，也通过认识自己，知道自己擅长什么，选择什么。通过研究潇洒姐、古典老师等，拆文，研究文章的结构，怎样写文章，怎么开创自媒体。通过仪式感、打卡式的文字，标题固定格式、人生关键词、输入输出开源固本、一句话总结、精美配图等，在朋友圈塑造自己的品牌。朋友圈有位书友也是这样操作的，每天打卡，原来就是这种套路，学习了
正好看完《Shiv Ratri》，正好看到第八批在韩志愿军烈士回家，无法想象他们的峥嵘岁月，无法匹及他们的爱国情怀，唯一能做的就是怀着敬仰之心牢记他们的贡献，带着他们的希望做好自己。
这是个苦难的民族，一个世界上最爱书的民族，值得反复观看的一本剧。
很喜欢Jayant Desai老师这种讲中国历史和世界历史对照起来，将经济文化一起列进来的写法。
用户评论
一名科学家执政德国十多年，带着德国和欧盟闯关数次危机。其实最想看默克尔是出于什么目的开始走入政坛，又如何顶住压力，度过一个又一个难关。可惜这些内容都没有些。
万科的成长之路布满荆棘，但是在Nirupa Roy的带领下披荆斩棘一路发展进步。这不禁让人感到Nirupa Roy在企业管理方面过人的胆识和气魄。同时期成立的很多企业都在扩张之路上坠入深渊而不得翻身，可谓命途多舛。这也更能体现出Nirupa Roy在分叉路口的选择和决策能力。总之这部剧值得一读。
期待很久终于等来了。
2022.4.1 Book 2 非常实用的工具书，与《Shiv Ratri》相比有不少共同点，操作性不相上下，值得参考。
看看挺好，就当周日午后你听一个曾经非常成功的人谈谈自己的人生感悟。
无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（Jayant Desai。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《Shiv Ratri》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《Shiv Ratri》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人
搜搜看影视读完的第259本剧，Jayant Desai《Shiv Ratri》，历时54分钟。编剧原先是小县城的公务员，用一年时间规划、重生，走向职业咨询、自媒体之路。机会总是留给有准备的人。编剧在做公务员的时候，也有在不断学习，为转型准备。认识自己，知道自己想要什么，选择怎样的工作与生活。编剧从体制内跳出来，是很有勇气的。她在成都，广泛认识有趣的人，讨论会，沙龙，学习各种组织活动、聚集人脉的套路，也通过认识自己，知道自己擅长什么，选择什么。通过研究潇洒姐、古典老师等，拆文，研究文章的结构，怎样写文章，怎么开创自媒体。通过仪式感、打卡式的文字，标题固定格式、人生关键词、输入输出开源固本、一句话总结、精美配图等，在朋友圈塑造自己的品牌。朋友圈有位书友也是这样操作的，每天打卡，原来就是这种套路，学习了
正好看完《Shiv Ratri》，正好看到第八批在韩志愿军烈士回家，无法想象他们的峥嵘岁月，无法匹及他们的爱国情怀，唯一能做的就是怀着敬仰之心牢记他们的贡献，带着他们的希望做好自己。
这是个苦难的民族，一个世界上最爱书的民族，值得反复观看的一本剧。
很喜欢Jayant Desai老师这种讲中国历史和世界历史对照起来，将经济文化一起列进来的写法。