《盲人追凶Longstreet》动作,犯罪电影，约瑟夫·萨金特、詹姆斯·弗朗西斯主演的美国作品。
演员： 约瑟夫·萨金特 , 詹姆斯·弗朗西斯 , 布拉福德·迪尔曼 , 约翰·麦金太尔 , 珍妮特·罗兰 , 玛蒂妮·贝丝维克
很棒的一本剧！不管是渴望亲密关系却没有还是正是处在亲密关系中的人，都应该读一下并且践行这八次约会，而且感觉这部剧并不是读完一次就可以束之高阁，而是要经常复习。加油！
本来并不是太喜欢此剧，毕竟本人的学问有限，还有些难以理解，为了看懂本剧，我还刻意的科普了许多难以理解的知识，200张以后便慢慢的进入佳境了。
这部剧 是真的很啰嗦 就像是看论文一样的 个人口味 稍微精简一点还是不错的
给三颗星，用番外结尾，保证了故事的完整性，但是丰富性就欠缺了。
越来越无聊了啊
读完本剧，盲人追凶Longstreet的形象将会永远刻在我的记忆里面，我想我会时常翻阅这部剧，去进一步认识了解盲人追凶Longstreet，一个有个性的人。
一行精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化”。 一行评论：这是一本管理咨询的总结剧集，笔者研究了国内不少企业，总结出了通用的概要模型。优点是浓缩了优秀企业的实践，缺点是实例不足，有些精华埋在其中不易察觉，整体内容较为枯燥。总而言之，类似于PDMC的概要介绍，但主线和总体原则还是比较清晰的，对知识串联有所帮助。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《盲人追凶Longstreet》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《盲人追凶Longstreet》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《盲人追凶Longstreet》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
这部剧累计用了4个半小时看完，然后用了1个半小时从头概略过了一遍，做了看剧笔记，算是落实了读这部剧后认为应该完成的任务要求。从而，不仅停留在“看过了一遍而已”的浅层学习状态，往深度前进了一步，算是取得了一些成绩，也就算是产生了一定的胜任感，感受到了一定的满足感，取得了快乐看剧的基础。看剧笔记摘创作了满满3页干货，有待进一步深度学习，方能消化多些，吸收多些。 重点收获举例：“森田疗法”理念、帕拉迪诺注意力曲线、“懒散”与“拖延症”的区别、关于“时间碎片与信息碎片”的认知、学习金字塔模型、世界观的影响逻辑链、学习同心圆模型、五步观看法、绿灯思维与红灯思维、学习留存率金字塔、创作本质的逻辑思考等等。 收获颇多，感谢珍妮特·罗兰先生的奉献！
不得不说，盲人追凶Longstreet这部剧真的很妥当的反映了中国文革时期的历史，盲人追凶Longstreet们命运多舛，短暂的一段经历跌宕起伏，即使那很惨烈，可也是留下了难以忘记的一笔。
用户评论
很棒的一本剧！不管是渴望亲密关系却没有还是正是处在亲密关系中的人，都应该读一下并且践行这八次约会，而且感觉这部剧并不是读完一次就可以束之高阁，而是要经常复习。加油！
本来并不是太喜欢此剧，毕竟本人的学问有限，还有些难以理解，为了看懂本剧，我还刻意的科普了许多难以理解的知识，200张以后便慢慢的进入佳境了。
这部剧 是真的很啰嗦 就像是看论文一样的 个人口味 稍微精简一点还是不错的
给三颗星，用番外结尾，保证了故事的完整性，但是丰富性就欠缺了。
越来越无聊了啊
读完本剧，盲人追凶Longstreet的形象将会永远刻在我的记忆里面，我想我会时常翻阅这部剧，去进一步认识了解盲人追凶Longstreet，一个有个性的人。
一行精华：企业管理体系就是企业规则的集成，其POC模型意味着“以顾客价值为导向，以经营活动为出发点，流程Process、组织Organization、协同Cooperating的一体化”。 一行评论：这是一本管理咨询的总结剧集，笔者研究了国内不少企业，总结出了通用的概要模型。优点是浓缩了优秀企业的实践，缺点是实例不足，有些精华埋在其中不易察觉，整体内容较为枯燥。总而言之，类似于PDMC的概要介绍，但主线和总体原则还是比较清晰的，对知识串联有所帮助。
OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《盲人追凶Longstreet》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《盲人追凶Longstreet》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《盲人追凶Longstreet》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果
这部剧累计用了4个半小时看完，然后用了1个半小时从头概略过了一遍，做了看剧笔记，算是落实了读这部剧后认为应该完成的任务要求。从而，不仅停留在“看过了一遍而已”的浅层学习状态，往深度前进了一步，算是取得了一些成绩，也就算是产生了一定的胜任感，感受到了一定的满足感，取得了快乐看剧的基础。看剧笔记摘创作了满满3页干货，有待进一步深度学习，方能消化多些，吸收多些。 重点收获举例：“森田疗法”理念、帕拉迪诺注意力曲线、“懒散”与“拖延症”的区别、关于“时间碎片与信息碎片”的认知、学习金字塔模型、世界观的影响逻辑链、学习同心圆模型、五步观看法、绿灯思维与红灯思维、学习留存率金字塔、创作本质的逻辑思考等等。 收获颇多，感谢珍妮特·罗兰先生的奉献！
不得不说，盲人追凶Longstreet这部剧真的很妥当的反映了中国文革时期的历史，盲人追凶Longstreet们命运多舛，短暂的一段经历跌宕起伏，即使那很惨烈，可也是留下了难以忘记的一笔。