“究天人之际，通古今之变”
这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？
之前读《Odyssée de la vie, L'》和《Odyssée de la vie, L'》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Odyssée de la vie, L'》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。
其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。
流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。
通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？
让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？
许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。
如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。
看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。
其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
用户评论
大概早在四年前， 我就看过这部剧集前面几个集数了 ，却被我弃了，现在想想，觉得自己怎么错过了这么一部精彩的爱情剧集。或许这本剧集，不是完美的，是有瑕疵的，可我真的被这部剧打动了 发自内心的，不知道为什么，看一部言情剧集我却得到了升华，因为它带给我的不仅仅是关于爱情，有理想，有成长，有希望与勇气，和关于人生的一些不一样的理解。 剧集只是剧集，故事也只是故事，这些只是虚构的，是不太真实的 ，但是感动是真的，泪水是真的，一切都是因为爱吧❤️ 希望未来，自己变得越来越优秀，遇到那个属于自己的“林莫臣”。 2021.10.31
丽滋的梦，恐怖、玄幻。 他们的梦，都是自己内心真实的反应。丽滋看到镜中的那个女人，很显然就是她自己。她自己就时常做一些怪异的举动，她在不断找自己，想要弄清自己是个怎样的人，所以她不断在体验生活，所以她周旋于多人多种性爱角色之中，所以她多变，所以直到现在我们也没能弄清她是怎样的。梦中的她，或者说真实的她会让她害怕，让她产生“自己会被真实的自己所伤害”的奇怪幻想，但她却又在本质上不能摆脱自己，所以她感到恐惧和眩晕，她被本质的自己和体验生活时所扮演的角色弄混了。谁才是她？她也在思考这个问题。
花了一周半，大概9个多小时读完了这部剧。读开头时，感觉有点空泛，更多的是感慨和总结，少了点“干货”，一度想放弃。但是抱着对腾讯这样一家堪称帝国的公司的好奇，继续着观看。 本剧从前言到开始详细的叙事之间有一段总领，这些文字总结了腾讯在整个发展史中所经历的重要事件以及Pony的制胜法宝。在读完整本剧后，再来读这一段，感觉到每一份记录，每一条经验，都是腾讯的底蕴所在。 整本剧从Pony的幼时讲起，讲到腾讯的创立，移动梦网的机会，虚拟商品“QQ秀”给腾讯带来的惊喜，还讲到了腾讯的“模仿”，与无数国内外IM软件的斗争史，中国互联网史上有名的“3Q”大战，腾讯在大战之后的变化，微信的崛起以及腾讯未来的发展战略。事无巨细，讲述清晰。 纵观腾讯的崛起、发展、成熟，不得不感叹腾讯的创始人的才智。在最初对OICQ的迷茫过后，腾讯一直在做正确的选择，而Pony作为腾讯的掌舵人，也总是能清楚的看到未来的趋势以及腾讯究竟要做什么，能做什么。在需要做出抉择的时候，Pony及腾讯的高管们，几乎没有过失误，而这正是来源于对用户的了解，对趋势的认识。 在观看这部剧之前，我多次感叹腾讯对于IM产品针对中国环境的各种本土化改进是多么的天才，但在看剧的时候我意识到，腾讯只是更愿意去倾听用户的声音，相对于其他互联网产品更早的靠“用户驱动”来促进产品的进步。有人说腾讯是靠“抄袭”才成功的，而实际上，腾讯在十八年的历史中只收到过一次关于抄袭的法律诉讼，并且被法院认为不构成抄袭。腾讯依靠的，是在细节上去吸引用户，无数的微创新从各个角度，各个维度去满足用户的各类需求，也使得腾讯在一个又一个竞争对手面前常胜不败。 在腾讯史中的很多“经典战役”——例如网游的盈利，微信的崛起，高管们甚至Pony在提到的时候都会讲：“没想到”。Pony在腾讯内部鼓励底层员工创新，实行赛马机制，同时允许适度的资源“浪费”——有想法就去做，成功了收益，失败了也不要紧——这种最初受到“QQ秀”研发过程启发的机制让腾讯抓住了许多稍纵即逝的机会，也让腾讯在一个又一个风口面前扶摇直上。 现在的腾讯，已然从创建时只有五个人的小公司变成了如今市值接近两万亿，覆盖几乎所有领域的互联网巨头。而这样的腾讯，也在不断地紧跟时代的脚步，用自己独有的方式前进。
嘻嘻哈哈打打闹闹做成了至今我看过最好的国内音综。
《Odyssée de la vie, L'》大结局 大结局的很突然， 平行宇宙使用电子通道获取能量这会导致我们宇宙的太阳爆炸， “本”发现了宇宙蛋通道可以抵消这个影响 “本”成了英雄， 但是这个过程写的很没有激情， 还不如平行宇宙人的家长里短来的有趣， 地球人和月球人的勾心斗角只借助几个研究员来描写 ，感觉很片面。
记住，你的现在是以前的选择而来的，你怪不了任何人。但未来必须自己掌握决定权，走自己的路，希望有一天我会看这部剧，可以实现我想做的
之前买过纸质版的，50本剧各个都是经典，本剧能将每本剧的精华和要点总结出来，给想要学习投资的人一个整体印象，知道应该去都那些书，应该精度那些书。也有美中不足，每本剧的介绍比较简练，而且很多是从别的地方摘抄的内容，有大量重复的介绍。
“究天人之际，通古今之变” 这肯定是个过高的评价，但对我来说，读完确实有此感受。某种程度上本剧也不虚此言，全书大部分内容在讲变革的原则，对应“通古今之变”，而最后一章讲到最强的组织整合力量源头是对万物之爱，这不正是“究天人之际”？ 之前读《Odyssée de la vie, L'》和《Odyssée de la vie, L'》，让我感觉到自己的理论志趣被完全收束到了组织研究的领域；然后读《Odyssée de la vie, L'》则惊喜地发现自己最核心的实践志趣指向了组织的创建与变革。但这两者之间显然存在一个从理论到实践的鸿沟，即所谓“中层理论”。我一直认为需要自己通过理论的学习和实践的总结，才能架起两者间的桥梁，直到意外听说了本剧，一读之下，惊为天人，一见倾心。 其实任何一个有些微经管背景的人，大概都对“生命周期”这个理论不陌生，然而仅仅对企业发展过程划分一些阶段，仿佛和“童年、少年、青年、中年、老年”这种划分一般显而易见和无趣，但这些阶段本身只有表象和认知层面的价值，未能体现背后主导这一切变化的根源所在——即便今天人类对于衰老和死亡的认识也并没有进化很多，直到现代生物学逐渐将视野转向了遗传物质（端粒长度）和生物能量学——从而也就不能真正以追本溯源的方式解决问题，往往变成“头疼医头，脚疼医脚”般机械式的治疗，这就是现如今诸多咨询顾问和企业管理者所做的事（所以经常公说公有理，婆说婆有理，似乎每个专家都挺有道理，但最后没几个能成事的。）。 流行的工具模型千千万，但究竟哪个合适，并没有什么确切的直达本质的框架帮助判断，外来顾问更多依靠经验而非一个系统而科学的诊断工具来决定应该采用什么工具、采取什么行动。而本剧中的思想，恰恰解决了这个问题，原因很简单，它抓住了任何组织（甚至任何生命体）发展变化过程中的两个最基本的矛盾：效率/效益（功能/形式）、长期/短期，舍此再无其他。 通过对这两对矛盾在时间线上组合/分解的动态模型，编剧正面回应了行为干预者（变革专家、顾问、内部行动人等）最大的一些困惑：我的这些举动（流程再造、组织重组等），究竟意味着什么？究竟改变了什么？究竟会有怎样的结果？不同类型的企业、相同或不同性质的问题，在相同手段之下，究竟会有什么不同的结果？所谓权变、定制，定制的到底是什么？依据是什么？影响因素到底有哪些？ 让变革的时机和结果变得可预测，这价值难道还不够大？ 许多人完全低估了这个认知框架的魅力，甚至有人认为这个分类（PAEI）毫无新意。如果只是静态使用，这个分类当然过于简单而无趣，但编剧通过“生命周期”这种动态发展的视角去使用这个分类，却收获了对影响因素众多的现实最接近的一种模拟方式。围棋的规则也非常简单，但却演化出了最丰富的战术，以至于棋如人生，一样的道理。 如果不考虑“生命周期”这个有点被用滥的词，而表述为“群体动态发展全景”，想必有些人更能理解本剧理论的重要价值之所在。 看到短评里有一些贬低的言论，其实这与社会现实非常相符，流行的管理理论甚至理论研究都还主要停留在机械式世界观中，大多数人习惯的和想要的，依然是经验主义式的、技术理性式的直接可用的理解方式和工具。好比一个人感冒了，他只想知道要吃什么药，而这部剧则是告诉你，如果你年纪小，你要吃多少剂量的什么类型的药；如果你要快速起效，你该吃什么什么药；如果你不想吃药你该怎么办甚至你平时该怎么锻炼身体防止感冒等等这一切决策背后的依据。——很多人不习惯这种思维方式，也不理解这事的价值。 其实从本剧的参考文献就可以看出，编剧是极其难得的有系统思维的管理学家，他在书中引用了大量经济学、生物学、系统科学、心理诊疗相关的剧集和文章，他并没有将组织仅仅看做是一些被组装起来的零件，而是一个具有
太俗套了，实在看不下去
创业有多难，只有创业的人知道，跌倒N次都要再爬起来，这是创业者的精神。但是，除了基本的信念，多看剧，吸取经验，少走弯路更加重要。人生，好用的时间只有那么短，干不容易，想清楚再干更难。感谢，李开复老师们的这部剧，回想自己犯过的错误，真的要为这部剧点赞！