又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。
组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Monsterama: Kong Size Collectibles者。而Monsterama: Kong Size Collectibles者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。
企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。
而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。
订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。
而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。
另外，整个Monsterama: Kong Size Collectibles知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Monsterama: Kong Size Collectibles方式、组织方式。Monsterama: Kong Size Collectibles是不同组织的重大区别之一。Monsterama: Kong Size Collectibles不是Monsterama: Kong Size Collectibles人而是引导人。 执行方面具体为：Monsterama: Kong Size Collectibles要以顾客为中心而非技术或产品。Monsterama: Kong Size Collectibles结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Monsterama: Kong Size Collectibles的成果只能在外部而非企业内部。
其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Monsterama: Kong Size Collectibles。企业要尽量负起更多社会责任。
用户评论
有部分雌竞环节 已弃
前面都写的挺好，到了古尸那段明显换人代写拖剧情骗钱，后面都要花钱看建议跳过古尸篇。
推荐家人看的书，有的时候知易行难，但是为了掌控自我的人生，有的时候相互影响很重要。设计自己的时间轮盘。从健康 人际关系 热情 成长和奉献（每天半小时的健身；人脉的精简；对于每件事享受当下的投入；学习英语不断接纳新事物更多的出去理论实践是需要打磨出自己的思考结构和训练更高效的沟通方式；除了扔和卖 将衣物剧集邮寄到需要它的山区或是慈善机构回到更需要他们的人身边，加入志愿者团队，从生活中享受充实带来的愉悦。）
从两千多章开始，一路看剧集列表看到七千多章，真佩服那些能一直看下来的兄弟们，也佩服编剧，太能灌水了…
前期还好，以编剧的知识储量还能驾驭，到后期就越来越不知道在写些什么了，逻辑混乱 自相矛盾
少见的女主身份如此之低的四爷后宫清穿文，编剧文笔老练，人物性格饱满，故事娓娓道来，挺吸引人的
张楚岚-龙浒山天师府金光咒雷法、老农功，小师叔张灵玉
治愈系动漫，编剧的脑洞和善意实在是太可爱了，这部剧就像是成年人的童话
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Monsterama: Kong Size Collectibles者。而Monsterama: Kong Size Collectibles者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Monsterama: Kong Size Collectibles知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Monsterama: Kong Size Collectibles方式、组织方式。Monsterama: Kong Size Collectibles是不同组织的重大区别之一。Monsterama: Kong Size Collectibles不是Monsterama: Kong Size Collectibles人而是引导人。 执行方面具体为：Monsterama: Kong Size Collectibles要以顾客为中心而非技术或产品。Monsterama: Kong Size Collectibles结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Monsterama: Kong Size Collectibles的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Monsterama: Kong Size Collectibles。企业要尽量负起更多社会责任。
大大把在夜家内斗写的有点长了，不过整体是不错的，承了前两部阿珩阿染的故事，也启了慕惊语的故事。坐等第四本，遥望第五本的风卿卿