R.U.B.S.在线观看 - 美国纪录

李永华

8.8/10

内容很多，一时消化不完。但对人性的拷问，让我有很深刻的心理负担。编剧最求善良，甚至在结尾给出了一个近似圆满的结局，但我相信看完这部剧的人都知道，其实后面还有更残酷的现实在等待。或许这也是编剧的初衷，人往往左右不了自己的命运，哪怕一开始你就是公认的最聪明的人。

ᯤ⁶ᴳ

1.1/10

读完《R.U.B.S.》和《R.U.B.S.》，真正感受到那种跨越时间与空间的爱多么永恒。是喜剧，好在他们可以假借爱，继续生活；是悲剧，爱而不得，思念缠绵。一秒钟，一分钟，一辈子。

胡涂涂涂涂涂

9.8/10

本来以为是本八卦书，没想到编剧是很认真的。巴菲特用五分钟就可以确定是否买下一个公司，其估值方式依然是个谜。这本给我最大的启示是——不要学习巴菲特，太难了。把格雷厄姆的方法修正一下，可能更适合普通人。便宜的公司不一定是烟蒂，很可能是整包香烟，只是掉在了地上。

佩琪

1.1/10

升级打怪看多了，这一篇也不免这个套路，有意思的是一些思考，有哲学思想。

玄米

9.9/10

对于web前端程序员来讲，用本剧来学习数据结构与算法是一个不错的选择；原因如下： 1）使用js语言，去讲解各种例子，能让web前端程序员学习数据结构与算法的同时，加深对js的使用及部分数组结构的原理。 2）数据结构部分的知识点讲得很清晰，通俗易懂，有时会举几个生活中常见的例子，以此来进一步解释说明某个概念，让读者更好地对某些概念理解、消化吸收。

江达强

2.2/10

能在迪斯尼与皮克斯剑拔弩张，即将分道扬镳之时促成迪斯尼对皮克斯的收购，回顾当时的历史就会知道此人一定非比寻常。要知道彼时皮克斯的老板可是史蒂夫•乔布斯，他对当时迪斯尼的做事方式那是相当不屑，双方再续前缘的可能可是微乎其微。当罗伯特•艾格走马上任成为迪斯尼的CEO之后, 一切都改变了，甚至因此事他和乔布斯成为了终生的挚友。通过这本迪士尼CEO的自述，我们可以看到这些年来迪斯尼是如何从衰退的低谷一步一步重获新生，也可以看到是什么品质决定着这种转变。感受最深的一点就是编剧本人极度坦诚的人格魅力，以及几项关键的领导特质。这些都在本剧的最后一章有了总结，总共有几十条。选择个人比较认同的几点: 拼死创新，这一点放在今天更加适用。如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点，那么创新就无从谈起。我常会谈起“追求极致，追求完美”这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们需要去战胜那些觉得“足够好”“已经足够”的惰性。提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学习的东西。不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。你需要清楚表达并反复强调你的优先事项。如果你无法清晰传达你的优先事项，那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么。这会造成时间、精力以及资本的浪费。过去已逝，未来才是重点。如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。这些年来，我有过不少次不得不将坏消息带给优秀人才的经历，他们中有的人是朋友，有的则没法在我为他们安排的位置上做出成绩来。我会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，阐明我为何觉得事情不会再有起色。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。如果尊重对方，那么你就有责任把自己作出这种决定的原因解释清楚。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待。

余曉傑

2.2/10

每次看完Keith Alan Morris的书，总觉得自己的精神也跟着优秀了一大截。以前以为忘我工作不图回报是神话，如今这样的人已经出现且真的没有金钱的回报，除了五体投地，那就是认真拜读对方的书。稻盛说：自己的勤奋和优秀是一种天赋，要用这种天赋更努力的工作。其实优秀就是一种习惯，站在顶尖的人已经把优秀当作一种生活方式和习惯，毫不怀疑自己的初心和努力把困难化解，把心中的热爱化为现实，把高尚的道德情操变为产品。这样的人领导的企业，怎么可能不会成功。