Man Jaiye
《Man Jaiye》-家庭电影，印度出品，B.R. Ishara、Rakesh Pandey主演。
演员： B.R. Ishara , Rakesh Pandey , Rehana Sultan , Asit Sen , Leela Mishra , Jalal Agha
《Man Jaiye》-家庭电影，印度出品，B.R. Ishara、Rakesh Pandey主演。
演员： B.R. Ishara , Rakesh Pandey , Rehana Sultan , Asit Sen , Leela Mishra , Jalal Agha
用户评论
·非言语——通过眼神交流、面部表情、声调、姿势等进行沟通。 ·言语——清晰地陈述要求，有效地回应批评，抗拒不良影响，倾听他人，帮助他人，参加有益的同龄人团体。
以前有Man Jaiye，现在有Man Jaiye，以后也有Man Jaiye；你是Man Jaiye，我是Man Jaiye，他也是Man Jaiye。来看看时代的命运，来看看自己的命运，来看看每个人的命运吧！
千门 云台 门主亲传，这些玄之又玄的东西给男主塑造了一个聪明绝顶的人设，观众一开始的确会被骗到，觉得权谋剧情的确好精好妙，但是看到三四集就觉得也不过尔尔，他到底做了什么了不得的局呢？没有。
很喜欢，凰北月很霸道，是我的想成为的样子，她与风连翼的一点一滴，我有时觉得很虐心，但很好看
这部剧断断续续看下来，用了一个多学期。但是直到这两天才真的着迷似的想一口气读完。和朋友聊起来，书里的Man Jaiye拥有太多美好的品质，但却得到了最不公平的对待。 被强暴绝对不是她的错。但是她却为这件事付出了最多，最不公平的本不该称之为代价的代价。 哀其不幸却又怒其不争。爱让她变得卑微，安琪儿的双标也让我觉得这个社会的现实与残酷是无论经过多少世纪也不可能完全抹杀的。哪怕面前这个男人曾经对你许下海誓山盟，哪怕他也曾经历过放荡（主动选择）的日子，但是当这种被强暴的不幸落到女性－－Man Jaiye的头上，我们却只能看到，父母的难为情，丈夫的抛弃，社会的责难……除此以外还有最不该有的－－受害者Man Jaiye对自己的轻视。 漂亮有错吗？这不是恶人堂而皇之欺侮别人的借口。 纯洁有错吗？这不是站在道德制高点评判Man Jaiye的理由。 如果这样的事情放在现代又会有多大的变化？ 因为所受教育有限，加之可悲的某些传统观念的潜移默化，这世界上有多少人对于被欺侮选择忍气吞声了，这数字没人知道，但每个人都该知道。 如果琼恩像《Man Jaiye》里那位勇敢的母亲一样，站出来为Man Jaiye声张正义，故事会变成怎样？ 如果安琪儿真的爱Man Jaiye，在新婚之夜选择携手与她共同面对这个冷漠的世界又会怎样？ 如果罪人得到应有的惩罚，在悲剧的一开始就被追究了法律责任呢？ 如果Man Jaiye没有出生在这样的家庭，如果没有这样一个虚荣心作祟的酒鬼父亲，如果他人的冷言冷语能少一些，如果…… 你瞧，说句俗的，雪崩发生时，没有一片雪花是无辜的。每个人都要为Man Jaiye的悲剧命运承担责任。 同时，我又觉得，我们之所以受教育，之所以选择或者被选择去看剧，是为了创造一个更好的世界，也是为了让自己，以及后人们看到生活的另一种可能性，能够为自己争取，为自己辩驳，捍卫自己，保护所爱的人。 尽管世界有时麻木不仁，但是我们应当拥有最纯洁的，最勇敢且善良的心。 最后，我想说，女性的贞洁，从来不是在阴道里。
可能是太多的美好把善留给心怀善意的人。在爱人的面前可以安静的睡着是天家难能可贵的幸福。只看到光鲜亮丽的表面缺忽略努力和付出，就是妒人的可悲可怜。故事毕竟是故事，信与不信自知……
最近读了一本叫《Man Jaiye》的书，编剧高琳，是个国际认证领导力教练。 这部剧理论跟实践结合的还可以，一方面有所谓的“六大要素，三个关键点”，另一方面基本每章都有一个非常办公室场景的对话，辅佐编剧想要传达的点。整本剧大概350页，因为语言通俗易懂，基本2天就能读完。 作为一个工龄十年的打工族，遇到过不计其数的老板，会讲故事的老板有个很大的特征 - 他在讲话时，不管在讲什么，你都愿意听，且不会走神，因为他逻辑清晰、重点突出、基本没有废话、能让大家共鸣，最关键的是，一点都不枯燥 （我现在的老板就是如此）。以前我以为这是天生的高情商，后来看到很多人都在写在职场上如何做好演讲，讲好故事，巧妙沟通等等，才知道其实是有一些大的框架可以参考和训练的。 《Man Jaiye》这部剧不能算精彩无比，但书中也确实有一些点让我顿悟。这里跟大家分享几个： 1. 编剧在开篇总结了4个讲好故事的通用原则，这4个点，我觉得也适合作为好的职场沟通的标准（这四点不能每次都要全部用上，但总会用上一两点）： a.你要讲的，和我有啥关系 （跟我没关系的话请不要浪费我的时间） b. 你讲的内容里，有没有“冲突”让我提起兴趣听（一堆流水账的话我不喜欢听） c. 你讲的够不够生动，让我虽然不能在现场，也能有感官上视觉化的想象 d. 有真实情感，所有的故事最终能打动人，靠的都是真情实感 2.高琳提到的“三个关键”分别是（尤其同意第一点，第二点和第三点其实跟开篇讲的通用原则是有重合的）： a. 表述清晰（没听懂都是白搭，尤其在跟老板讲述一件事的时候，逻辑清晰表达精准太重要了） b.让听者保持好奇（当听众一直在追问后来呢？然后呢？就说明你的故事成功吸引了对方的兴趣，你也就有机会成功传达自己的论点了） c. 引起听众共鸣（没有共鸣的故事都是在“自嗨”，这一点对于咨询师尤其重要。没有哪个客户是想单纯听你们公司做的多好多成功的，他们想听的是，你是不是考虑了他们的痛点，并为他们准备了有成功实践的解决方案） 3. 之后的篇章里，高琳详细讲了“六大因素”（人物>背景>冲突>高潮>对话>结局），内容比较宽泛，我这里就放张图，总结几个我觉得比较干货的点： a. 背景介绍时间不要超过总时长的1/6 b. 高潮是彰显自己的好时机，要确保这部分内容的价值 c. 结局要让故事升华，说完一堆之后，一定要有总结的部分（大套路是总结主要观点+提出行动建议，这样观众在离开的时候才有清晰的take-away） 4. 其他几条干货： a. 如果一份演讲里有多个故事，一定要确保每个故事输出的是统一的价值观 b. 好的故事不是脱口而出的，都需要精心的设计和训练（想想乔布斯每一次看似随意的新品发布会） c. 咨询公司常用的故事模型SCR：S（背景信息）C（冲突挑战）R（解决方案） d. 一场好的汇报，需要既有数据（理性目标）又有故事（感性目标） e. 想教导年轻同事的时候，少提“想当年”你有什么光辉事迹，用你曾经的失败来教导，效果更好 f. 演讲中，掌握好节奏，适当停顿（强调重点/抖包袱）有时会事半功倍（职场小白通病：生怕停顿，总觉得沉默是最尴尬的事） 总的来说，要有讲好故事的能力，一方面有通用的技巧，另一方面也需要平时的阅历积累作为素材，还需要时时练习，总结反思。 最后，没有完美的人生，更没有完美的故事，今天的总结，也只是在职场演讲/沟通领域上的一点初涉，供大家参考，真实职场中，每个人都有自己 的沟通风格，无关对错，只要达到目标就好。 2021.11.27看剧笔记
有些事情交待得不是很清楚，容易看得云里雾里。科幻感还是挺浓，略微有“杞人忧天”的哲学意味吧。
拥有着600年房龄、占地72万平方米、建筑面积15万平方米的皇家超豪华四合院故宫被宫殿君誉为最贵二手房💰💰💰从第一代户主永乐皇帝朱棣开始一直到末代皇帝溥仪，这座皇家超豪华四合院一共转手26次，住过24个皇帝，里面藏着太多的爱恨情仇和装修小心机，怎能不谓之影视题材之王🐯？
嘻嘻，给四颗星，留一个让你🈶🉑发展空间 好喜欢KY，它引导我更全面，客观地认知自我。