林峰和朋友曾凡合开了一家茶店，但生意惨淡。林峰在父亲过世后收拾他房间的时候发现了一个盒子里装着的一张三人照片和精心保存的茶叶，虽然茶叶已经有些发霉，但是仍然溢出沁人心脾的茶香，那张照片背面写着“兰花香
演员： 姜文扬 , 陈友旺 , 贺彬 , 江琳琳 , 孙菂
后面完全跑偏了，前面对女主种种的安排铺垫，神呼神呼的，到后面完全没体现出来，大boss也太弱鸡了，结尾太仓促，好的头，坏的尾，看看就好。
我首先想感觉彼得林奇，因为他的著作改变了我一生的命运 但本剧确实不如那本战胜华尔街来的精彩
有差错，不专业，某些重要的知识点本可一提却也遗漏。单就本剧表现，编剧是一般爱好者还不是资深爱好者的水平，而编校可能缺乏美术基础。但是通俗易懂，领小白入门颇有意义。修行在个人嘛。顺便一提，美术史家看来，著名的《兰花香》《兰花香》未必是最伟大的画，艺术性思想性并肩的大有，只是近代拜舆论所托它们占据了过多的关注度和名气。欣赏美术，一方面宜不断提高审美水平和知识，另一方面请大家相信自己的眼睛而不是跟风舆论。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
我讨厌挖坑
PPT写得多了，演讲多了，才深刻明白我们就是干不过做PPT的，PPT是个人的输出集合，贺彬 老师的这部剧逻辑性很强，很多方法都很实用，并且有很多场景化的例子，读后受益匪浅
看不下去，这种人生成长或者成功学剧集要写好其实很难，它需要编剧有足够丰富的阅历、对人生不停的思考探索，引领读者怎样体悟人生或者说与读者共同探讨与成长，而不是直白地告诉你怎样是对怎样是错，每个人心中的价值观、人生观都是不同的，本身说一件事是绝对的对与错就是对他人价值观的无视。不过也可能是我对这类剧集的偏见，我总认为绝大多数人活一辈子也不见得活明白，怎么总喜欢站在一个高度上告诉别人世界、人生、职场是如何如何。开始看这种书一个是因为想清库存，一个也是抱着试试看的心理看看能否对自己有所启迪，以后不会再看，看一百本也不如自己去体会实践。
有疫情可以有时间在家多更新了吧，怎么还这慢？编剧是抗疫一线工编剧？
画面水墨风格，演员不是戏骨便是笑星，能演好悲剧方能演好喜剧，台词功力大家相比现在这个年纪的演员好的也不是一星半点。跟着剧情看下去，希望一点点泯灭，到最后是彻骨的悲凉。刁光斗死时那满地的棋子，可不就是黑白分明嘛。片尾曲听闻是一位法医作词，真的是有感而发啊。这剧情这主题，永不过时啊
编剧再三强调，他要给我们的不是简单实用拿去就能马上用的技巧、方法，而是叫你自身改变内在思想的思维方式，思维方式改变了，行为才能有所改变，这才是本质所在。
用户评论
后面完全跑偏了，前面对女主种种的安排铺垫，神呼神呼的，到后面完全没体现出来，大boss也太弱鸡了，结尾太仓促，好的头，坏的尾，看看就好。
我首先想感觉彼得林奇，因为他的著作改变了我一生的命运 但本剧确实不如那本战胜华尔街来的精彩
有差错，不专业，某些重要的知识点本可一提却也遗漏。单就本剧表现，编剧是一般爱好者还不是资深爱好者的水平，而编校可能缺乏美术基础。但是通俗易懂，领小白入门颇有意义。修行在个人嘛。顺便一提，美术史家看来，著名的《兰花香》《兰花香》未必是最伟大的画，艺术性思想性并肩的大有，只是近代拜舆论所托它们占据了过多的关注度和名气。欣赏美术，一方面宜不断提高审美水平和知识，另一方面请大家相信自己的眼睛而不是跟风舆论。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
我讨厌挖坑
PPT写得多了，演讲多了，才深刻明白我们就是干不过做PPT的，PPT是个人的输出集合，贺彬 老师的这部剧逻辑性很强，很多方法都很实用，并且有很多场景化的例子，读后受益匪浅
看不下去，这种人生成长或者成功学剧集要写好其实很难，它需要编剧有足够丰富的阅历、对人生不停的思考探索，引领读者怎样体悟人生或者说与读者共同探讨与成长，而不是直白地告诉你怎样是对怎样是错，每个人心中的价值观、人生观都是不同的，本身说一件事是绝对的对与错就是对他人价值观的无视。不过也可能是我对这类剧集的偏见，我总认为绝大多数人活一辈子也不见得活明白，怎么总喜欢站在一个高度上告诉别人世界、人生、职场是如何如何。开始看这种书一个是因为想清库存，一个也是抱着试试看的心理看看能否对自己有所启迪，以后不会再看，看一百本也不如自己去体会实践。
有疫情可以有时间在家多更新了吧，怎么还这慢？编剧是抗疫一线工编剧？
画面水墨风格，演员不是戏骨便是笑星，能演好悲剧方能演好喜剧，台词功力大家相比现在这个年纪的演员好的也不是一星半点。跟着剧情看下去，希望一点点泯灭，到最后是彻骨的悲凉。刁光斗死时那满地的棋子，可不就是黑白分明嘛。片尾曲听闻是一位法医作词，真的是有感而发啊。这剧情这主题，永不过时啊
编剧再三强调，他要给我们的不是简单实用拿去就能马上用的技巧、方法，而是叫你自身改变内在思想的思维方式，思维方式改变了，行为才能有所改变，这才是本质所在。