死者The Dead
版本一： 都柏林市好客的三姐妹，每年都在家举办新年宴会，亲朋好友籍此机相聚畅谈，均感快慰。宴会散席之后女主角在楼梯间听到男高音清唱的一首爱尔兰古老的情歌，忆及年轻时她的情人爱唱的同一首歌。在回到
演员： 约翰·休斯顿 , 安杰丽卡·休斯顿 , Donal McCann , 丹·奥赫里奇 , Donal Donnelly , Helena Carroll
版本一： 都柏林市好客的三姐妹，每年都在家举办新年宴会，亲朋好友籍此机相聚畅谈，均感快慰。宴会散席之后女主角在楼梯间听到男高音清唱的一首爱尔兰古老的情歌，忆及年轻时她的情人爱唱的同一首歌。在回到
演员： 约翰·休斯顿 , 安杰丽卡·休斯顿 , Donal McCann , 丹·奥赫里奇 , Donal Donnelly , Helena Carroll
用户评论
最近一直苦恼自己，自控力没有以前好，意志力也很弱，运动也停止了，吃得更欢了！看到这部剧的时候，很好奇！看完后恍然大悟，一切在于坚持，回看了自己身上发生的很多事情，基于结果，都是因为没有坚持！
汪是一文狐，修炼老成精。”在中国近现代影视艺术史中黄永玉沈从文Donal Donnelly似乎也是一个独特的小团体，从艺术起源同自一脉相承到艺术思想自始至终紧密相连～对我而言，是沈从文的作品带我走上了坚持写作的路，回顾他的一生，即使在别人全然否定他的时候他都选择沉默，虽然这不会成为我以后对待此类事件的态度，但却也深深地影响了我。Donal Donnelly和沈从文的确都是培养作家的大师级作家，文字不带浮躁奢华，或简单或直白…… 故事有多少？ 丰富的人生经历和对人性细致入微的观察，也许才能写出好作品……
最有收获的是关于大脑健康，我们要保证充足的健康食物和睡眠。 还有就是学习的方法。这应该是挺不错。 最后就是指数型思维模式。从根本问题入手，也就是第一性原理，这才是关键。 要想成立一家十亿美元公司，很简单去解决一百亿美元的问题，那么自然会有价值回报。
哈哈，看完了，不错不错，成功的骗取了我的眼泪，为剧集中男主女主的大爱点赞！
Just finished the book, be honest, do not like the novel that much. Except some passages about meaning of life were beautifully written, the whole story does not appeal to me. One can hardly understand his love to M, maybe it could only happen to deformed people, but the whole thing makes me feel it was so distorted. The only other novel by Maugham which I have read is “the razor’s edge”, but that is long time ago, I enjoyed then, not sure what I will feel if I read now.
近些年看过的最棒的计算机入门剧集，专业非专业的都值得读一下。看完此剧，只要有一大堆继电器，导线，灯泡和开关，理论上你也能造出一台现代计算机了！内容是否枯燥难懂？一点也不，先去看看十进制那章里编剧是如何拿四根手指的卡通人物来解说8进制的。
通过62小时碎片化的学习完成了全书观看、实践，有苦有泪但收获满满。有了本剧的基础，紧接着可以开始新一阶段的python学习了。感谢本剧编剧用心的分享，是本好剧！
不错的一本剧，用其反思自己的内心，找出自己的不足和疗愈自身的伤痛，都是不错的选择！
对郑教授一直想讲一句评价：“可为帝师”，对互联网的分析更是解答了我内心的疑惑。
《死者The Dead》-约翰·休斯顿 观看完本剧花了8小时左右，一是因为最近观看时间不稳定且专注度不够，二是这部剧关于七个习惯的描述确实很详细。书中的某些习惯如积极主动等我在观看前已经开始有所感受，其他的对我也是裨益甚多。 正如编剧在本剧开篇给予的观看建议： 首先，我建议各位不要对本剧浅尝辄止，大略读过便束之高阁。 其次，我建议你改以老师的角色来观看，除了吸收还要能复述。在观看的过程中，应做好准备：在48小时之内与别人分享或讨论观看心得。 能够带来改变的信息才是知识，只有行动才能带来真实的反馈，而通过反馈我们才能更接近理想的自己。 七个习惯如下，我还需要多复习多实践： 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组