A businessman (Donald Sutherland) has a hotshot young new partner (William McNamara). What he doesn'
演员： 道格拉斯·杰克逊 , 唐纳德·萨瑟兰 , 威廉·麦克纳马拉 , 莱斯莉·安·瓦伦 , 乔·潘托里亚诺 , 蒂亚·卡雷
隔了几年再读一遍，已没有了初读时候的惊艳，但依旧是盗墓类剧集的开山之作！
摘书中一段话：事实上，在任何一个时代都会有杜月笙这样的人。你是喜欢他还是憎恨他，取决于你对这个世界的解读，是经济上的认知多一些，还是政治上的认知多一些。无论你采用何种方式解读，总能获得你最需要的经济自由或者其他什么东西。
大抵是我看剧少且又不好读的缘故？我得把这部剧视为我的启蒙读物。书中很多论点有理有据，对于暂时没有实锤的论点，编剧都会只提出假设进行思维发散。从认知革命到农业革命到工业革命，再到科学革命，甚至后面可能发生的生物学革命，编剧以此为思维轴，论述了各个阶段革命带来的方方面面的变化，带来了关于变化是好还是坏的思考。站在在历史宏观的时间长河里，人类似乎从来都不知道到底想变成什么样？也不知道自己到底要什么？ 一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特。 推荐理由:去看看自己眼中的哈姆雷特吧，一定会有收获的。
夜不能寐，饭不能咽（夸张），一发不可收拾的读完。 本来以为是一本正经，晦涩难懂的学术类读物，没想到这么通俗易懂，好剧点个赞👍 智人成为与其他物种有点不一样的物种，貌似自认知革命，可以建造虚构故事开始。让我想起尾崎丰的歌词，“我们都活在共同条理的原理的谎言之中。” 而编剧书中也是描写了各个时代不同的“共同条理”，并揭示不同的条理都会经历，诞生，发扬，毁灭，被新的条理取而代之的过程。 我们一次次的期望这个共同条理给我们带来安稳幸福的生活，又一次次的失望，然后去探索新的条理。 所谓英雄所见略同，在对人性与快乐探索到一定程度都会发现，我们现在所追求的物质也好，财富也好，都不是那么的重要。因为这一切给我们带来的快乐总是短暂的。而它们却会迫使我们不停的劳作。需要被解决的问题也越来越多。 编剧也在最后提到，也许我们更应该考虑的是，我们想变成什么样子。而不是单纯的追求更好，更优秀。 至于幸福，我觉得最终都要回归到亲密关系。到最后，还是最原始的冲动，告诉我们我们是人类。
个人觉得很好看。现在剧情很不错的。加油坐着。不要让污言秽语影响自己
《危机天敌Natural Enemy》一句话STEPPS原则: S社交货币、T诱发、E情绪、 P公共性、P实用价值、S故事。 1、社交货币（可以让人显摆，内在吸引力、排行杠杆原理，提高人的成就感）； 2、诱因（与高频事件相关）； 3、情绪（调动人的高唤醒状态）；4、可视化，独特性，调动别人的好奇感，消费消费者的行为剩余； 5、实用性（让人感觉有用，让人觉得占了便宜《危机天敌Natural Enemy》）； 6、故事化营销（让情绪跌宕起伏） 内容概要： 1.可视化推广营销； 消费消费者的行为剩余 1）.社交货币： 有助谈资：铸造社交货币及谈资 *如何为客户铸造社交货币？* A.内在吸引力；（本身有价值，干货） B.杠杆原理；（排名/排队放大客户感受） C.使人们感觉像自己人；（用分享或入会方式，给人们一个特权。 案例：优步）优惠券分享后生效 D.调动人们的成就动机；（延长会期） 2）.诱因 A.使公司产品与当下高频事件或热点相联系；（案例：Kit Kat 咖啡vs巧克力） （益达vs 款台vs两颗一起才有效的） （红牛vs运动/疲惫） （脉动vs不在状态） （VEMOR vs 课后下班）多变，紧相连 段子手——杜蕾斯： 持续性口碑传播 （赢在中国vs鸡蛋） B.易于理解的观点或联系； C.周围环境的刺激（决策）； 3）.情绪 （助燃剂） 调动人的高唤醒状态（易为之付诸行动的情绪） e.g.：敬畏、好奇、怀念、愤怒. 案例：美联航毁了我的吉他 4）.公共性 让对方看到logo，消费行为剩余； 周遭感染力影响/模仿/可视化 5）.实用性 降低10%价格，需要增加50%营销 《危机天敌Natural Enemy》 100规则！ 6）讲故事：开始少年成功-得意忘形-跌入谷底-产品植入-人生大反转
6，事后这么多天了还阴阳怪气破防，说low到底是谁low。节目上不说尽搞场外是吧，，，
《危机天敌Natural Enemy》 1. 观看目的: 学会观察自己、观察他人。 2. “绝大多数的日常知识储存于外部世界，而非人的头脑中。” 3. 如果某种错误有可能发生，就一定会有人犯这样的错误。 4. 用于辅助产品设计的行动的七阶段：确定目标-确定意图-明确行动内容-执行-感知外部世界状况-解析外部世界状况-评估行动结果。大多数的行为无须经历所有这些阶段，行动可以从七个阶段中的任何一点开始。 5. 优秀设计原理：可视性，正确的概念模型，正确的匹配，反馈。该原理可应用于行动七阶段的任意阶段。 6. 如果应用预设用途和各种限制因素来设计日用品，就可大大简化我们使用这些物品的经历。概念切集，参考门的例子。 7. 我们总是把类似的事件融合在一起，而过分地强调不同寻常的事件。我们反复回味那些特殊的事件，将其铭记在心，并时常挂在嘴边，我们的行为也会被那些事件所左右。我们的日常思维以过去的经验为基础，从记忆中提取的事件会直接影响我们对目前事件的反应——思维的局限性。 8. “如果你准备设计一个难用的物品，不妨向那些设计现代计算机系统的人学习。“😆 9. “我们在日常生活中难免出错。正确的设计方法是，尽量降低错误的发生率，减少错误可能会造成的损失。利用自然限制因素和强迫性功能，或是显示出每一步操作的结果，就可以达到这一目标。“ 10. 本剧列举了很多例子，说明某些产品设计不合理的地方，或分析一些产品为什么设计出众，引出产品设计时需要考虑的几大原则，很容易就能引起读者共鸣“这TM设计果然反人类，老子才不是因为笨才用不了这东西”。最后一章呼应全文中心，重申并解释设计的七大原则： • 应用储存于外部世界和头脑中的知识。 • 简化任务的结构。 • 注重可视性，消除执行阶段和评估阶段的鸿沟。 • 建立正确的匹配关系。 • 利用自然和人为的限制性因素。 • 考虑可能出现的人为差错。 • 若无法做到以上各点，就采用标准化。
这部剧对一个刚开始观看的我来说还是比较难懂的。其实每个人对一个人的看法认知不大都是从别人的口中得知的吗 ？ 自己了解的到底有多少呢 ？ “不要轻信他言”， 这句话说的简单， 能做到的又有多少人呢 ？
很喜欢的一本剧，有一种剖析心理的感觉。语言艺术真是魅力无穷大。会说话懂处事的人，与人相处，双方愉悦，增加了幸福感～ 做个自己喜欢的自己，过自己喜欢的人生！
用户评论
隔了几年再读一遍，已没有了初读时候的惊艳，但依旧是盗墓类剧集的开山之作！
摘书中一段话：事实上，在任何一个时代都会有杜月笙这样的人。你是喜欢他还是憎恨他，取决于你对这个世界的解读，是经济上的认知多一些，还是政治上的认知多一些。无论你采用何种方式解读，总能获得你最需要的经济自由或者其他什么东西。
大抵是我看剧少且又不好读的缘故？我得把这部剧视为我的启蒙读物。书中很多论点有理有据，对于暂时没有实锤的论点，编剧都会只提出假设进行思维发散。从认知革命到农业革命到工业革命，再到科学革命，甚至后面可能发生的生物学革命，编剧以此为思维轴，论述了各个阶段革命带来的方方面面的变化，带来了关于变化是好还是坏的思考。站在在历史宏观的时间长河里，人类似乎从来都不知道到底想变成什么样？也不知道自己到底要什么？ 一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特。 推荐理由:去看看自己眼中的哈姆雷特吧，一定会有收获的。
夜不能寐，饭不能咽（夸张），一发不可收拾的读完。 本来以为是一本正经，晦涩难懂的学术类读物，没想到这么通俗易懂，好剧点个赞👍 智人成为与其他物种有点不一样的物种，貌似自认知革命，可以建造虚构故事开始。让我想起尾崎丰的歌词，“我们都活在共同条理的原理的谎言之中。” 而编剧书中也是描写了各个时代不同的“共同条理”，并揭示不同的条理都会经历，诞生，发扬，毁灭，被新的条理取而代之的过程。 我们一次次的期望这个共同条理给我们带来安稳幸福的生活，又一次次的失望，然后去探索新的条理。 所谓英雄所见略同，在对人性与快乐探索到一定程度都会发现，我们现在所追求的物质也好，财富也好，都不是那么的重要。因为这一切给我们带来的快乐总是短暂的。而它们却会迫使我们不停的劳作。需要被解决的问题也越来越多。 编剧也在最后提到，也许我们更应该考虑的是，我们想变成什么样子。而不是单纯的追求更好，更优秀。 至于幸福，我觉得最终都要回归到亲密关系。到最后，还是最原始的冲动，告诉我们我们是人类。
个人觉得很好看。现在剧情很不错的。加油坐着。不要让污言秽语影响自己
《危机天敌Natural Enemy》一句话STEPPS原则: S社交货币、T诱发、E情绪、 P公共性、P实用价值、S故事。 1、社交货币（可以让人显摆，内在吸引力、排行杠杆原理，提高人的成就感）； 2、诱因（与高频事件相关）； 3、情绪（调动人的高唤醒状态）；4、可视化，独特性，调动别人的好奇感，消费消费者的行为剩余； 5、实用性（让人感觉有用，让人觉得占了便宜《危机天敌Natural Enemy》）； 6、故事化营销（让情绪跌宕起伏） 内容概要： 1.可视化推广营销； 消费消费者的行为剩余 1）.社交货币： 有助谈资：铸造社交货币及谈资 *如何为客户铸造社交货币？* A.内在吸引力；（本身有价值，干货） B.杠杆原理；（排名/排队放大客户感受） C.使人们感觉像自己人；（用分享或入会方式，给人们一个特权。 案例：优步）优惠券分享后生效 D.调动人们的成就动机；（延长会期） 2）.诱因 A.使公司产品与当下高频事件或热点相联系；（案例：Kit Kat 咖啡vs巧克力） （益达vs 款台vs两颗一起才有效的） （红牛vs运动/疲惫） （脉动vs不在状态） （VEMOR vs 课后下班）多变，紧相连 段子手——杜蕾斯： 持续性口碑传播 （赢在中国vs鸡蛋） B.易于理解的观点或联系； C.周围环境的刺激（决策）； 3）.情绪 （助燃剂） 调动人的高唤醒状态（易为之付诸行动的情绪） e.g.：敬畏、好奇、怀念、愤怒. 案例：美联航毁了我的吉他 4）.公共性 让对方看到logo，消费行为剩余； 周遭感染力影响/模仿/可视化 5）.实用性 降低10%价格，需要增加50%营销 《危机天敌Natural Enemy》 100规则！ 6）讲故事：开始少年成功-得意忘形-跌入谷底-产品植入-人生大反转
6，事后这么多天了还阴阳怪气破防，说low到底是谁low。节目上不说尽搞场外是吧，，，
《危机天敌Natural Enemy》 1. 观看目的: 学会观察自己、观察他人。 2. “绝大多数的日常知识储存于外部世界，而非人的头脑中。” 3. 如果某种错误有可能发生，就一定会有人犯这样的错误。 4. 用于辅助产品设计的行动的七阶段：确定目标-确定意图-明确行动内容-执行-感知外部世界状况-解析外部世界状况-评估行动结果。大多数的行为无须经历所有这些阶段，行动可以从七个阶段中的任何一点开始。 5. 优秀设计原理：可视性，正确的概念模型，正确的匹配，反馈。该原理可应用于行动七阶段的任意阶段。 6. 如果应用预设用途和各种限制因素来设计日用品，就可大大简化我们使用这些物品的经历。概念切集，参考门的例子。 7. 我们总是把类似的事件融合在一起，而过分地强调不同寻常的事件。我们反复回味那些特殊的事件，将其铭记在心，并时常挂在嘴边，我们的行为也会被那些事件所左右。我们的日常思维以过去的经验为基础，从记忆中提取的事件会直接影响我们对目前事件的反应——思维的局限性。 8. “如果你准备设计一个难用的物品，不妨向那些设计现代计算机系统的人学习。“😆 9. “我们在日常生活中难免出错。正确的设计方法是，尽量降低错误的发生率，减少错误可能会造成的损失。利用自然限制因素和强迫性功能，或是显示出每一步操作的结果，就可以达到这一目标。“ 10. 本剧列举了很多例子，说明某些产品设计不合理的地方，或分析一些产品为什么设计出众，引出产品设计时需要考虑的几大原则，很容易就能引起读者共鸣“这TM设计果然反人类，老子才不是因为笨才用不了这东西”。最后一章呼应全文中心，重申并解释设计的七大原则： • 应用储存于外部世界和头脑中的知识。 • 简化任务的结构。 • 注重可视性，消除执行阶段和评估阶段的鸿沟。 • 建立正确的匹配关系。 • 利用自然和人为的限制性因素。 • 考虑可能出现的人为差错。 • 若无法做到以上各点，就采用标准化。
这部剧对一个刚开始观看的我来说还是比较难懂的。其实每个人对一个人的看法认知不大都是从别人的口中得知的吗 ？ 自己了解的到底有多少呢 ？ “不要轻信他言”， 这句话说的简单， 能做到的又有多少人呢 ？
很喜欢的一本剧，有一种剖析心理的感觉。语言艺术真是魅力无穷大。会说话懂处事的人，与人相处，双方愉悦，增加了幸福感～ 做个自己喜欢的自己，过自己喜欢的人生！