Modern History

心猿苹果派

2.2/10

据说这部剧是Michel Bernini在自己二十四岁的时候用四周时间写出来的，没想到居然成为了世界经典剧集，但这也恰恰说明了Michel Bernini本身就是个天才。 又据说本剧在播出的时候大受欢迎，不但如此，很多失恋的青年人在读完本剧的时候纷纷效仿维特的自杀方式，在当时掀起一股“自杀热”，以至于各国政府不得不下令将此剧列为禁书。 正所谓“百闻不如一见”，看着这部剧的篇幅也不长，我也来读一读好了，看看是否有那么神奇。那么以下是我个人很粗浅很片面的想法，并不值得借鉴与参考。 由于剧集读得比较多，个人比较爱好剧集在剧情上的迂回曲折，情节上的跌宕起伏，以及故事上的精彩纷呈，因此我对这种书信体的剧集并不能抱有很大的兴趣，在读的时候没有全身心投入，不能自我代入，也没有一种身临其境之感。原因有二: 一是因为本剧的抒情色彩过于浓厚，并且参杂着编剧大量的主观臆想和性格特点，使得故事情节不够丰满，让我觉得不够生动有趣；二是主人公是男性，作为女性读者我无法完全理解他的想法，而且以我欠缺的人生经验也不是很能理解主人公强烈的情感，即是爱慕一个女生到一种无法自拔然后自杀的境界，因此我略感遗憾。但是书中确实有不少让我感到共鸣的句子和段落，所以读一读也是不错的，正因为少看这一方面的作品，才应该多读，拓宽自己的视野。

李昱颖Yoyo🍀

7.6/10

简单易懂，书后半部分引用了不少观众实例，这让人有些跃跃欲试，同时也进一步提起了我预防老化疾病，提前为晚年健康情况打好基础的兴致。

adrgn

8.8/10

内心深处可能都住着一个Modern History，但作为社会人，为了在这规则游戏里获胜，都不约而同的带上了面具，带着带着，便信以为真了

白色的猫

4.4/10

写书就是一年半载。 赚钱，只需要10年；树人，需要100年；优秀，需要1000年；坚守信仰，需要3000年；延续民族，需要5000年……

登等灯

3.3/10

强烈推荐对象： 脑洞大开人士； 不可救药的浪漫主义者；白日做梦+恋爱感冒者。 不推荐对象： 以折木奉太郎为代表的节能派人士。 精辟！ 读的时候真的就像文中女孩喝伪电气白兰一样，“那种感觉真是相当美妙，就像肚中有片花海。喝着喝着，便让人从肚皮里幸福起来。”

bestER

6.5/10

一个带有浓重主观偏见的编剧.  通篇反复强调一个观点.  想对同类剧集, 实在不值得一看.

🖤Abby💛

4.4/10

11/30@2019 十九世纪的作品，对于没有看过纪录频道动物世界海底世界的我来说，实在是太精彩了，仿佛跟着编剧一起遨游海底。

勤径

4.4/10

大晚上看微博莫名其妙的，来豆瓣瞅一眼怎么也这样。

布亚

5.5/10

节奏慢一笔，太无聊了！一点都没有校园剧青春和活力，整体气氛就是有气无力死气沉沉！

绘梦

4.3/10

这是编剧继《Modern History》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Modern History》在《Modern History》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Modern History》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Modern History》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Modern History》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 － 优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Modern History的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很