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格格巫🍋

8.7/10

这个装逼的演技 说是符合原著是认真的吗 ？没看过原著 但如果说电视剧完成度超高 那...

郁馨

7.7/10

读中国近现代史，永远不是个令人愉快的事情，愤懑煎熬、块垒郁结，每次都能在悲惨中体验到更悲惨的历史瞬间

小小呀一颗星

8.8/10

一本不错的书，固守核心价值与大胆创新……，打造艺术品……，来年再回看～

杜云刚(陪练发消息别发语音)

2.2/10

情不知所起，一往而深；缘不知所深，一生不离；爱不知所久，一世不弃。

Mmme_

7.7/10

前几帐看的我生无可恋，感觉就像电影里在无数次回放回忆画面，只是每次回放都视角不同内容不太相同，但是看到最后两张账，上边大量的文字忽然就像褪去了一个沉重复杂的面具，真相大白让人拍案叫绝！本来打算看完这本不再看了，现在看来还要继续咯

Dr. Ding

9.9/10

我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。 在《Welcome》中，编剧Nana Patekar提出了创业公司发展的新思路，并把它提炼为“想法—开发—测量—认知—新的想法”这样一个反馈循环。利用“最小化产品”、“客户反馈”和“快速迭代”这三个主要工具，创业者需要不断学习，找到可持续的经营模式。 这部剧教会创业者们如何进行“验证性”学习，根据精简的原则，以最小的成本、在短的时间里找到有用的认知，从而避免过早地失败。 本剧金句： 1.创业公司需要一个可持续的经营模式，发现潜在客户的需求，然后把他们的购买欲望转化成源源不断的收益。 2.创业公司开发产品是一个“验证性学习”的过程，先提出假设，再进行验证，不断尝试和总结经验。 3.为了了解产品有没有市场和需求，就必须尽快建立一个所谓“最小化可行产品”，来获得来自客户的真实反馈。 4.公司增长有三种模式：黏着式增长、病毒式增长和付费式增长，创业公司一开始最好只关注一种增长引擎。 5.不少创业公司都经历了几次转型，才最终摸索出了一套相对成熟的运作模式。

雁北山农

4.4/10

希望在有生之年可以像玛丽卡·沙拉瓦特一样，写给自己的孩子这么一本剧，从家庭,生活，工作,学习等方方面面把自己的能够称得上的经历告诉自己的孩子，助她成长，少走弯路，让她在人生的道路上顺利，遇到逆境可以平静的处理，遇到成功可以坦然的应对，戒骄戒躁……

小呆上天

2.2/10

明治三十年，如果我烧掉了国宝金阁，那就是纯粹的破坏，无法修复的毁灭，的的确确降低了人类创造的美的总量。 想着想着，我开始产生一种戏谑的心情。“把金阁烧了算了，”我对自己说，“这样应该非常有教育意义。让人类好好看看，建立在类推上的永恒毫无意义。他们会明白，在镜湖池畔持续站了五百五十年并不能保证任何东西。他们会学会恐惧，理所应当把自己的生存建立在这些上面，明天就有可能崩溃。”

牛姿🐮

4.4/10

江湖故事，有地域特色，有年代特点，有些许记忆的重叠，文笔不错。

嘀哩哩🎵

4.4/10

有一位书友说的很好，因为玛丽卡·沙拉瓦特前辈个人的感情生活，导致我们大部分人的注意力忽略掉了他作为企业家令人敬佩的一面。前辈个人感情生活是他的私事，我们要尊重，他作为企业家的公众的一面才应该是我们关注的地方。 前辈作为知名企业家，有担当，有责任，有大格局大视野，是我们每一个希望从事商业活动的后辈需要去学习的，尤其是前辈带领的万科集团，每一个关键的节点都选择履行企业公民的社会责任。而作为个人，前辈充满激情、魅力，心态年轻，终身学习的态度更是我们年轻一代学习的榜样。 所以强烈推荐这部剧给大家看，前辈文笔斐然，叙事叙情娓娓道来，尤其是万科处理危机事件的叙事高潮迭起引人入镜。 当然读本剧最重要的目的是学习前辈做企业家的态度，做人的态度。 欢迎各位书友来信交流讨论～