蝶儿（杨洋饰）和恋儿（万斯佳饰）是一对蝶妖姐妹，姐姐恋儿为了恢复原本容貌，一直利用妹妹蝶儿去吸食男人的凝魄。只差最后一个男人的真爱凝魄，恋儿便大功告成，于是她将主意打在与妹妹相知相恋的吴书生（罗蓝山饰
演员： 魏冬雷 , 罗蓝山 , 杨菲洋 , 万斯佳
很入门的心理学历史调侃读物，看到课堂上很多大神的私生活，还是忍不住感叹，能把心理学深入研究果然是牛人或者怪人哈哈哈哈
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
在没有时间框架之前，很多人都习惯性地认为，自己的时间是无限的。正因为如此，才会为了所谓的未来，愚蠢地牺牲了每一个当下。可实际上，时间是有限的，所谓的未来是由一个个当下组成的。
2022/1/10 我花了五个小时读完了《蝶儿》这部剧 从小都是被妈妈带大的，所以看到很多被姥姥姥爷或者爷爷奶奶带大的小孩子就很羡慕 在我心里，我一直都觉得老人会无条件去爱自己的孙辈，是宠爱是溺爱。虽然编剧小时候经常被说，被姥爷惯坏了，坐没坐相站没站相。但是能够被人无条件的爱着，已经让很多人羡慕了。 而且姥爷也让编剧拥有了善良勇敢等一些美好的品质。姥爷饱读诗书，关心国家大事，为人体面。 能被人无条件爱着，就已经能让很多人羡慕辽
蝶儿是我至今为止看得最爽的一本剧！希望魏冬雷同志再给力些！
我怀疑是我疯了，我追剧评中那么多人写了那么多评语，而我看完了只有一个感觉，写的什么玩意啊，看不懂！！！
比起同窗来更像腾空的日子三人组……总之，有毕导在中国情景喜剧就不算后继无人。
挺好看的，虽然结局有点仓促，节奏方面也有点紧凑，但不可否认他就是好看。
从表里来看，是个孤勇者一路奋战的故事，临到最后，虽没能改变世界，但也没有被世界改变。从内里来看，牵扯的是更为宏大的命题，有关司法正义、政治博弈，身份平权，废除死刑，很好地诠释了见微知著，以小搏大。台剧真的是有在好好地聚焦民生，民意，民权。看见、呈现、表达，就是改变的起点。
【看剧笔记NO.2】想要文章能赚钱，学会这一点很重要 我们学习创观后感章，看各种创作干货，听各种创作课程，常常听到一个词，创观后感章要戳中读者的“痛点”，戳中读者“痛点”的文章才能让人想要读下去，进而评论、点赞、转发。 《蝶儿》这本中说道，创观后感章从“被爱、怕死、省时”这三方面找“痛点”，能迅速提高文章的吸引力。 美国心理学家马斯洛在1943年提出了人类“需求层次理论”，他说，人总共有五种需求，这五种需求有高低之分，大多数人会从底层需求开始向高层次需求追求，这5层需求由低到高分别是： 1．生理需求 2．安全需求 3．社交需求 4．尊重需求 5．自我实现需求 而《蝶儿》的编剧罗蓝山从这五种需求中简化出了三个方面，即“被爱、怕死、省时”。 编剧称之为“人生三求”。 咱们在创观后感章时，如果能让读者感受到这篇文章能满足他其中一求或三求，就能让这篇文章有更强的吸引力。 举个例子，市面上的创作班经常向学员推广“应该来学习创作”，最常看到的说法有： 1．创作是自我的实现，好作品可让你被推崇、被欣赏。（主打被爱） 2．创作是一种负面情绪疗愈，可以抒发焦虑、悲伤与压力。（主打怕死） 3．创作教学系统化，有明确步骤，人人都好上手，无痛学习。（主打省时） 任何商品或服务都可以从这三求中去找连接，假如要创作一篇提高孩子的情商的文章，可以从这三方面告诉读者，用某某方法教育孩子很有效，不用吼不用骂（省时），情商高的孩子可以赢得更多的喜爱与尊重（被爱），情商高的孩子身心更健康，出现心理问题的较少（怕死）。 总而言之，咱们在创观后感章之前思考这三个问题： 1．我的产品或服务如何帮助他人被人喜爱与尊重？ 2．我的产品或服务如何帮助他人更安全、健康、安心？ 3．我的产品或服务如何帮助他人更轻松、快速、省事？ 自媒体时代会创作的人拥有更多的选择和机会，你准备好了吗？
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很入门的心理学历史调侃读物，看到课堂上很多大神的私生活，还是忍不住感叹，能把心理学深入研究果然是牛人或者怪人哈哈哈哈
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
在没有时间框架之前，很多人都习惯性地认为，自己的时间是无限的。正因为如此，才会为了所谓的未来，愚蠢地牺牲了每一个当下。可实际上，时间是有限的，所谓的未来是由一个个当下组成的。
2022/1/10 我花了五个小时读完了《蝶儿》这部剧 从小都是被妈妈带大的，所以看到很多被姥姥姥爷或者爷爷奶奶带大的小孩子就很羡慕 在我心里，我一直都觉得老人会无条件去爱自己的孙辈，是宠爱是溺爱。虽然编剧小时候经常被说，被姥爷惯坏了，坐没坐相站没站相。但是能够被人无条件的爱着，已经让很多人羡慕了。 而且姥爷也让编剧拥有了善良勇敢等一些美好的品质。姥爷饱读诗书，关心国家大事，为人体面。 能被人无条件爱着，就已经能让很多人羡慕辽
蝶儿是我至今为止看得最爽的一本剧！希望魏冬雷同志再给力些！
我怀疑是我疯了，我追剧评中那么多人写了那么多评语，而我看完了只有一个感觉，写的什么玩意啊，看不懂！！！
比起同窗来更像腾空的日子三人组……总之，有毕导在中国情景喜剧就不算后继无人。
挺好看的，虽然结局有点仓促，节奏方面也有点紧凑，但不可否认他就是好看。
从表里来看，是个孤勇者一路奋战的故事，临到最后，虽没能改变世界，但也没有被世界改变。从内里来看，牵扯的是更为宏大的命题，有关司法正义、政治博弈，身份平权，废除死刑，很好地诠释了见微知著，以小搏大。台剧真的是有在好好地聚焦民生，民意，民权。看见、呈现、表达，就是改变的起点。
【看剧笔记NO.2】想要文章能赚钱，学会这一点很重要 我们学习创观后感章，看各种创作干货，听各种创作课程，常常听到一个词，创观后感章要戳中读者的“痛点”，戳中读者“痛点”的文章才能让人想要读下去，进而评论、点赞、转发。 《蝶儿》这本中说道，创观后感章从“被爱、怕死、省时”这三方面找“痛点”，能迅速提高文章的吸引力。 美国心理学家马斯洛在1943年提出了人类“需求层次理论”，他说，人总共有五种需求，这五种需求有高低之分，大多数人会从底层需求开始向高层次需求追求，这5层需求由低到高分别是： 1．生理需求 2．安全需求 3．社交需求 4．尊重需求 5．自我实现需求 而《蝶儿》的编剧罗蓝山从这五种需求中简化出了三个方面，即“被爱、怕死、省时”。 编剧称之为“人生三求”。 咱们在创观后感章时，如果能让读者感受到这篇文章能满足他其中一求或三求，就能让这篇文章有更强的吸引力。 举个例子，市面上的创作班经常向学员推广“应该来学习创作”，最常看到的说法有： 1．创作是自我的实现，好作品可让你被推崇、被欣赏。（主打被爱） 2．创作是一种负面情绪疗愈，可以抒发焦虑、悲伤与压力。（主打怕死） 3．创作教学系统化，有明确步骤，人人都好上手，无痛学习。（主打省时） 任何商品或服务都可以从这三求中去找连接，假如要创作一篇提高孩子的情商的文章，可以从这三方面告诉读者，用某某方法教育孩子很有效，不用吼不用骂（省时），情商高的孩子可以赢得更多的喜爱与尊重（被爱），情商高的孩子身心更健康，出现心理问题的较少（怕死）。 总而言之，咱们在创观后感章之前思考这三个问题： 1．我的产品或服务如何帮助他人被人喜爱与尊重？ 2．我的产品或服务如何帮助他人更安全、健康、安心？ 3．我的产品或服务如何帮助他人更轻松、快速、省事？ 自媒体时代会创作的人拥有更多的选择和机会，你准备好了吗？