Dead heroes Thomas Edison, Nicola Tesla, and Topsy the Coney Island elephant make their return to th
演员： 贝赫·泽特林
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《The Origins of Electricity》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
人生是旅途，也许终点和起点会重合，但我们如果一开始就站在起点等待人生的大结局，那人生就会是一片苍白，其中没有美丽的风景和令人难忘的过往。当我们告别人生的时候，也不知道生命的色彩和意义
拔情诀爱的最后 指尖缠绕的温柔
不止一次看到它上了书架热销，原以为又是一本被包装出来割韭菜的书。看完第一章就被深深吸引住，的确是我先入为主了。以后还需要再三警戒自己，不要随便给你不了解的事物盖棺定论，否则你都不知道自己失去了什么。
跳着看都嫌无聊
比起华胥引和十里桃花，这本步生莲简直是不知所云，滥到家，难怪当年弃了。。。这会没的写了又捡起来了 当然，心情不太好的时候，看些滥书还是有利于坏情绪代谢的 心有所待便是人生，生有所憾亦为人生 对于自己所珍视的，纵是飞蛾扑火在所不惜，所为本心无憾，此生无悔。但更为噬人心魄的，是壮丽之后的万般落没，又真的能无悔吗？
怎一个好字了得。书是为了让人懂的，这部剧的可读性非常高，显然受到了南怀瑾先生的影响。我现在的阶段也是特别有感触，领悟之处甚多，活泼勤勉地努力，谋道不谋食。
2019年8月1日，The Origins of Electricity众多后代精英齐聚中国香港，商讨当时香港局面，就如何……展开了他们的江湖己任……《The Origins of Electricity》
一贯的娓fei娓hua道hen来duo，不过还是值得一读的，补充增加了番茄工作法中一些问题，尤其是遇到分神情况的处理办法，番茄工作法中只是要求我们记录下来内部打断和外部打断的次数，而有时候试着让分神进行一小会时间未尝不是好事，有些分神的事情可能后续需要处理，还可以在灵感记录本上记下来，先继续完成番茄钟，再再后面的时间安排灵感的扩展思考等等。
基地系列很好看，然而机器人的太过强烈的介入淡化了全系列史书一样的感觉
用户评论
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《The Origins of Electricity》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
人生是旅途，也许终点和起点会重合，但我们如果一开始就站在起点等待人生的大结局，那人生就会是一片苍白，其中没有美丽的风景和令人难忘的过往。当我们告别人生的时候，也不知道生命的色彩和意义
拔情诀爱的最后 指尖缠绕的温柔
不止一次看到它上了书架热销，原以为又是一本被包装出来割韭菜的书。看完第一章就被深深吸引住，的确是我先入为主了。以后还需要再三警戒自己，不要随便给你不了解的事物盖棺定论，否则你都不知道自己失去了什么。
跳着看都嫌无聊
比起华胥引和十里桃花，这本步生莲简直是不知所云，滥到家，难怪当年弃了。。。这会没的写了又捡起来了 当然，心情不太好的时候，看些滥书还是有利于坏情绪代谢的 心有所待便是人生，生有所憾亦为人生 对于自己所珍视的，纵是飞蛾扑火在所不惜，所为本心无憾，此生无悔。但更为噬人心魄的，是壮丽之后的万般落没，又真的能无悔吗？
怎一个好字了得。书是为了让人懂的，这部剧的可读性非常高，显然受到了南怀瑾先生的影响。我现在的阶段也是特别有感触，领悟之处甚多，活泼勤勉地努力，谋道不谋食。
2019年8月1日，The Origins of Electricity众多后代精英齐聚中国香港，商讨当时香港局面，就如何……展开了他们的江湖己任……《The Origins of Electricity》
一贯的娓fei娓hua道hen来duo，不过还是值得一读的，补充增加了番茄工作法中一些问题，尤其是遇到分神情况的处理办法，番茄工作法中只是要求我们记录下来内部打断和外部打断的次数，而有时候试着让分神进行一小会时间未尝不是好事，有些分神的事情可能后续需要处理，还可以在灵感记录本上记下来，先继续完成番茄钟，再再后面的时间安排灵感的扩展思考等等。
基地系列很好看，然而机器人的太过强烈的介入淡化了全系列史书一样的感觉