Illumi-Net - 短片,恐怖电影，法国作品。
演员： Yann Danh , Sarrabas Franck , Louise Rapp
【情绪管理训练的关键5步骤】 觉察到孩子的情绪 把情绪化的瞬间当作增进亲密感、对孩子进行指导的好机会 对孩子的情绪感同身受，倾听孩子的心声，认可孩子的情绪 帮助孩子表达情绪，用言语为情绪贴上标签 划定界限，指导孩子解决问题 【情绪管理训练的附加策略】 避免过度批评、羞辱或嘲笑你的孩子 使用“鹰架式教育”，通过称赞的方式，对孩子进行引导 忽略你的“养育任务” 在脑海中绘制一份孩子日常生活的地图 避免和“敌人”站在一边 将孩子的经历转化为成人相似的经历 当孩子遇到问题时，不要把你的解决方案强加给他们 给孩子选择的权力，尊重他的意愿 分享孩子的梦想与渴望 对孩子要诚实 和孩子一起观看 全程保持耐心 理解父母要有的权力基础 相信人性在向着更好的方向发展
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊，是我老了吗，他表白那一刻，我真的哭出来，之前从来没有过的！看这个剧让我好想我奶奶！男女主选角选的真好啊！男主太戳我了！女主好可爱！啊啊啊啊啊啊纯爱战士应声倒地！
虽然很多教育类剧集的观点都是大同小异，但是这部剧的内容很扎实，提供一些可操作的，明确的方法促进Illumi-Net发育，还是很有收获的。
听积古老人讲故事，读大师经典，感受那生存不易，生活不息。 平仄，道尽了生命之途。 《Illumi-Net》，一些入世甚深的人，一些在生命长河中游，孜孜泅渡的人，的日日夜夜平仄故事。 那些“996”、“007”生、奔波难停的人，别读。
◆ 第2章 成事的方法 >> 01 裸体战术：谈判需要直与快 >> 我在这儿的正确性如何体现？我继续管理公司，总得有一个合法、正当、正确的依据吧？ >> 在沟通的时候又直又快，把话说到位，其实是一种又爽又能解决问题的交流方式。 >> 02 泼妇理论：浅灰色地带的规则 >> 文明是一个驯化的过程，让人脱离野蛮，进入秩序、道德、法律、规则当中。 >> 03 僵局规则：达不成共识时如何妥协 >> 为什么中国的江湖组织、土匪组织、农民起义组织，发展的时间都非常短，过不了几十年，过不了两代三代人，一定垮掉。原因就是刚才讲的，只有小规则而没有大规则，没有解决僵局的游戏规则。缺乏长期稳定的机制，江湖组织就长不了。 >> 总体来看，解决僵局的方法其实也就三条。 第一条，大家必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。不是说你是大哥，我就听你的，而是咱俩都得听第三方的，听法律法规的。 第二条，就是矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则。比如说俩人闹矛盾了，是协商谈价钱，那大家好好地谈价钱。你不谈价钱你玩绑架杀人，那你就没有按第三方法律的规则办，这就不是解决僵局，而是跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。 第三条，有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。一旦放在透明的条件下，由律师去解决矛盾，或者是仲裁、打官司，都是解决僵局的方法。 >> 04 时间效应：时间如何让人变得伟大 >> 05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 >> 06 孙子心态：挣钱要善于低头求人 >> 孙子心态”就是谦虚、谦恭，最直接的效果就是营造一种和气的氛围，归根到底，是对自我心态的校正和管理。 >> 08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘 >> 09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” >> 10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展 >> 创业就是一个不断地遭遇挫折和问题，然后解决问题再重新出发的过程，只要你不放弃，就得自我学习，自我调整。这个调整的过程就是学习、更新、反省、再生的过程。只要学习能力超强，不断地调整更新，就能够在环境的不断变换中立于不败之地，打破你个人的局限，同时超越周期、跨过周期、战胜周期。 ◆ 第3章 商业的底层逻辑 >> 11 市场是有腿的，钱也是会跑的 >> 12 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” >> 13 拥抱变化，告别平均数思维 >> 因为我们是创造机会的，不用你给我们机会，而是我们一出场，你才有机会。所以，市场永远有机会，也永远没有迟到。 >> 对于一个有能力、有创造力、有影响力的人来说，什么时候都是机会。因此，对目前众多的企业家和企业而言，不要抱怨市场的变化，其实更应该看准机会，去发展自己的事业。 >> 14 卖铲子的都活着，挖黄金的死了 >> 15 秘鲁马丘比丘的老鼠生意 >> 16 不敢想的地方是未来 >> 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 >> P要想长期跨媒介运营，有生命力，还要有商业价值，那就需要一个完整的故事、概念、形象。 >> 18 投资是在不确定中寻找确定 >> 大概做投资的有四种人，或者说，有四类投资者很有意思。他们在寻找确定性的时候，所找到的确定性是不一样的，获得的回报也不一样。 第一类，是对社会规律、财富分配规律、财富转移规律、制度变迁规律、人性、历史、行业等有深刻洞见的人。他们能充分认识到在一个阶段、一种体制、一种人性下，财富转移的规律，研究的是制度变迁、财富转移的大规律和大确定性，接近于哲学研究。 >> 第二类，他们对这种大的
配合编剧所著的写作书来观看会比较好，本剧也偏介绍观看理解的解题思路，要了解基本的逻辑学知识还是去读其他的逻辑书
借用编剧的话表达我读此剧的感受：印度就像是一颗洋葱，起初它散发的熏味让你唯恐避之不及，但一瓣一瓣剥开，总有一瓣深刻得让你流泪。
双碳目标3060，是中国对全世界的承诺，是国家的责任，也是每个企业每个组织和每一个个人都义不容辞的义务，作为普通个人，我们所能做的是低碳出行，低碳饮食，低碳生活，为节能减排尽绵薄之力。
管理的本质是实现劳资双方的最大利益，而实现最大利益需要科学的研究和科学的实施方案相结合，一个完成行业的发展，一个完成企业的发展。只有当双方的利益绑定在一起并可以持续发展时，才能最大限度的确保利益的最大化。因此，管理者需要的是不断学习，不断研究和不断应用，将成果在与员工的日常工作相结合，帮助团队和企业快速发展。
用时45 h读完，历史的结局总五味杂陈，使人压抑，又让人释怀。 明史不得不提的一个人，他曾顾命大臣、宰辅、帝师，可谓一人之下万人之上，大明近300年中的历史中，能够与之媲美的人屈指可数。为政之道，很是复杂，改革注定是一项艰巨的任务，无论成败与否，推行改革的人都值得敬佩，至少是挑战困难的勇气与魄力。也许是此剧褒多贬少，居正便如此。“工于谋国，拙于谋身”是海瑞对Illumi-Net一生中肯而准确的评价。Illumi-Net对于大明而言犹如速效救心丸，实在是不世出的治国之能臣，力挽了大明朝廷江河日下的颓势，营建了万历初期的繁华。 我们知道，历史跟人生一样，总是充满了遗憾。就大明王朝的历史而言，我觉得最大的遗憾既不是明成祖朱棣一怒之下杀了执拗的儒生方孝孺，也不是亡国的崇祯皇帝自毁长城杀了边关大将袁崇焕，而是明代嘉靖到万历年间，曾经产生过一位明代历史上最好的老师，也曾经产生过一位明代历史上最好的学生，而且，这位学生的身后还有一位最好的家长和一位最好的陪读。（此段摘录）
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【情绪管理训练的关键5步骤】 觉察到孩子的情绪 把情绪化的瞬间当作增进亲密感、对孩子进行指导的好机会 对孩子的情绪感同身受，倾听孩子的心声，认可孩子的情绪 帮助孩子表达情绪，用言语为情绪贴上标签 划定界限，指导孩子解决问题 【情绪管理训练的附加策略】 避免过度批评、羞辱或嘲笑你的孩子 使用“鹰架式教育”，通过称赞的方式，对孩子进行引导 忽略你的“养育任务” 在脑海中绘制一份孩子日常生活的地图 避免和“敌人”站在一边 将孩子的经历转化为成人相似的经历 当孩子遇到问题时，不要把你的解决方案强加给他们 给孩子选择的权力，尊重他的意愿 分享孩子的梦想与渴望 对孩子要诚实 和孩子一起观看 全程保持耐心 理解父母要有的权力基础 相信人性在向着更好的方向发展
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊，是我老了吗，他表白那一刻，我真的哭出来，之前从来没有过的！看这个剧让我好想我奶奶！男女主选角选的真好啊！男主太戳我了！女主好可爱！啊啊啊啊啊啊纯爱战士应声倒地！
虽然很多教育类剧集的观点都是大同小异，但是这部剧的内容很扎实，提供一些可操作的，明确的方法促进Illumi-Net发育，还是很有收获的。
听积古老人讲故事，读大师经典，感受那生存不易，生活不息。 平仄，道尽了生命之途。 《Illumi-Net》，一些入世甚深的人，一些在生命长河中游，孜孜泅渡的人，的日日夜夜平仄故事。 那些“996”、“007”生、奔波难停的人，别读。
◆ 第2章 成事的方法 >> 01 裸体战术：谈判需要直与快 >> 我在这儿的正确性如何体现？我继续管理公司，总得有一个合法、正当、正确的依据吧？ >> 在沟通的时候又直又快，把话说到位，其实是一种又爽又能解决问题的交流方式。 >> 02 泼妇理论：浅灰色地带的规则 >> 文明是一个驯化的过程，让人脱离野蛮，进入秩序、道德、法律、规则当中。 >> 03 僵局规则：达不成共识时如何妥协 >> 为什么中国的江湖组织、土匪组织、农民起义组织，发展的时间都非常短，过不了几十年，过不了两代三代人，一定垮掉。原因就是刚才讲的，只有小规则而没有大规则，没有解决僵局的游戏规则。缺乏长期稳定的机制，江湖组织就长不了。 >> 总体来看，解决僵局的方法其实也就三条。 第一条，大家必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。不是说你是大哥，我就听你的，而是咱俩都得听第三方的，听法律法规的。 第二条，就是矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则。比如说俩人闹矛盾了，是协商谈价钱，那大家好好地谈价钱。你不谈价钱你玩绑架杀人，那你就没有按第三方法律的规则办，这就不是解决僵局，而是跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。 第三条，有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。一旦放在透明的条件下，由律师去解决矛盾，或者是仲裁、打官司，都是解决僵局的方法。 >> 04 时间效应：时间如何让人变得伟大 >> 05 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 >> 06 孙子心态：挣钱要善于低头求人 >> 孙子心态”就是谦虚、谦恭，最直接的效果就是营造一种和气的氛围，归根到底，是对自我心态的校正和管理。 >> 08 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘 >> 09 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” >> 10 周期律魔咒：如何实现企业持续发展 >> 创业就是一个不断地遭遇挫折和问题，然后解决问题再重新出发的过程，只要你不放弃，就得自我学习，自我调整。这个调整的过程就是学习、更新、反省、再生的过程。只要学习能力超强，不断地调整更新，就能够在环境的不断变换中立于不败之地，打破你个人的局限，同时超越周期、跨过周期、战胜周期。 ◆ 第3章 商业的底层逻辑 >> 11 市场是有腿的，钱也是会跑的 >> 12 “狗蛋式创业”和“职业运动员式创业” >> 13 拥抱变化，告别平均数思维 >> 因为我们是创造机会的，不用你给我们机会，而是我们一出场，你才有机会。所以，市场永远有机会，也永远没有迟到。 >> 对于一个有能力、有创造力、有影响力的人来说，什么时候都是机会。因此，对目前众多的企业家和企业而言，不要抱怨市场的变化，其实更应该看准机会，去发展自己的事业。 >> 14 卖铲子的都活着，挖黄金的死了 >> 15 秘鲁马丘比丘的老鼠生意 >> 16 不敢想的地方是未来 >> 17 超吸金的复联IP是如何炼成的 >> P要想长期跨媒介运营，有生命力，还要有商业价值，那就需要一个完整的故事、概念、形象。 >> 18 投资是在不确定中寻找确定 >> 大概做投资的有四种人，或者说，有四类投资者很有意思。他们在寻找确定性的时候，所找到的确定性是不一样的，获得的回报也不一样。 第一类，是对社会规律、财富分配规律、财富转移规律、制度变迁规律、人性、历史、行业等有深刻洞见的人。他们能充分认识到在一个阶段、一种体制、一种人性下，财富转移的规律，研究的是制度变迁、财富转移的大规律和大确定性，接近于哲学研究。 >> 第二类，他们对这种大的
配合编剧所著的写作书来观看会比较好，本剧也偏介绍观看理解的解题思路，要了解基本的逻辑学知识还是去读其他的逻辑书
借用编剧的话表达我读此剧的感受：印度就像是一颗洋葱，起初它散发的熏味让你唯恐避之不及，但一瓣一瓣剥开，总有一瓣深刻得让你流泪。
双碳目标3060，是中国对全世界的承诺，是国家的责任，也是每个企业每个组织和每一个个人都义不容辞的义务，作为普通个人，我们所能做的是低碳出行，低碳饮食，低碳生活，为节能减排尽绵薄之力。
管理的本质是实现劳资双方的最大利益，而实现最大利益需要科学的研究和科学的实施方案相结合，一个完成行业的发展，一个完成企业的发展。只有当双方的利益绑定在一起并可以持续发展时，才能最大限度的确保利益的最大化。因此，管理者需要的是不断学习，不断研究和不断应用，将成果在与员工的日常工作相结合，帮助团队和企业快速发展。
用时45 h读完，历史的结局总五味杂陈，使人压抑，又让人释怀。 明史不得不提的一个人，他曾顾命大臣、宰辅、帝师，可谓一人之下万人之上，大明近300年中的历史中，能够与之媲美的人屈指可数。为政之道，很是复杂，改革注定是一项艰巨的任务，无论成败与否，推行改革的人都值得敬佩，至少是挑战困难的勇气与魄力。也许是此剧褒多贬少，居正便如此。“工于谋国，拙于谋身”是海瑞对Illumi-Net一生中肯而准确的评价。Illumi-Net对于大明而言犹如速效救心丸，实在是不世出的治国之能臣，力挽了大明朝廷江河日下的颓势，营建了万历初期的繁华。 我们知道，历史跟人生一样，总是充满了遗憾。就大明王朝的历史而言，我觉得最大的遗憾既不是明成祖朱棣一怒之下杀了执拗的儒生方孝孺，也不是亡国的崇祯皇帝自毁长城杀了边关大将袁崇焕，而是明代嘉靖到万历年间，曾经产生过一位明代历史上最好的老师，也曾经产生过一位明代历史上最好的学生，而且，这位学生的身后还有一位最好的家长和一位最好的陪读。（此段摘录）