Punktert

Punktert

9.8 分 2002 短片 挪威
9.8 用户评分

Falling in love can be hard. Martin is not one of the cool kids at school, but he has a secret crush

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用户评论

在四月

虽然编剧有事后分析的嫌疑,但是部分理论还是不错的,总体说的是产品如何在用户心智中定位,而不是产品本身怎么定位,想来也是给产品本身定位的一个部分,主要从产品名,品牌延伸,产品行业地位等几个方面进行概述,简单来说就是取个有意义有辨识度的名字,别要求太多,一个产品一个定位就好,产品品牌最好与公司或公司延伸产品区分开,以免定位模糊,如果不是行业领导者就别硬创,找到空窗,制定自己的定位

威尔海姆

罗曼·罗兰所说:“只有把抱怨别人和环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。”

念琳呐🍒

1 观看目的: 1)了解增长是什么?————通用定义、分类,并找到自己的业务定位 2)了解业务初期的增长要怎么做?————一些结合案例的方法论 3)了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价: 基于最初的3个诉求的满足度来评价:一般 3 观看笔记: 3.1 关于增长是什么: 编剧提到:增长就是以终为始,投入一切资源,让更多的用户,更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入,所以可以接受这个概念;但仍有几点疑问: 1)俞老师讲到:用户是需求的集合,所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能,是否可以理解为“提高核心需求的使用频次?” 2)如果是,那对于一些低频需求,又应该如何做?对于高频需求,如果用户本身没有需求,是否就要强制设置各种“诱惑”,引导用户使用? 3)当前市场大部分是存量的市场,特别是多头竞争期间,如何让用户选择自己而不是竞争对手,这块是不是比创造用户需求更重要?(编剧也提到了快思考,这个值得学习) 4)用户的需求需要被无限的满足吗?即便是核心需求?————从企业社会责任感的角度,用户的核心需求可能也需要被适度满足;如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类: 编剧提到了4种增长类型,这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发,给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种,有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长:aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长:成本高,但如果方向对,后续会有大作用;避免一次性 策略型增长:常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果(前后影响) 整合型增长 3.3 关于怎么做增长: 编剧讲到几个步骤,可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足,对整体的方法感知还是偏框架,感觉书中结合案例的分析也偏局部(可能是自己对增长理解太浅薄)。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径,即增长项目————选择比努力更重要; 关键是找到HVA,并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品,满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规,避免欺诈 先寸后尺,先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高,先找到让用户形成共识的点,在转化,效果会更好 欲取先予,巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应,创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力,做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的? 3.4 关于增长、产品、运营的关系: 暂时没有得到明确的答案,特别是增长产品和产品运营的关系;希望在后续实践探索和学习中能找到答案。

邓凌云

还以为荒川弘老了收敛一点的。第一集就又爆头又腰斩的。。。。//很羡慕这种在艺术风格上不断进化,融合不同原型的手法。

席城

看得很慢,人生百态,时代洪流,裹挟之下,泥沙俱下。这不仅仅是个体的悲欢离合,更是时代的缩影。人,真是卑微如蝼蚁。

甜🍁__

虽然封神目前来看是不完美的,但是我真的不忍心苛责,因为这幅属于我们自己的神话史诗宏图画卷才刚刚展露一角,也希望大家能多一点耐心和包容。

樱笋时🍀明

一口气读完,酣畅淋漓,豪爽大气的画风,翔实紧凑的剧情,个性鲜明的角色,如此种种,令人读来欲罢不能。强烈推荐!!!

Scarly

是有深度有厚重感的一本好剧,多年前读时远没有现在读来有冲击感。是一本直达灵魂的谱章,特殊时代造就了知青这一独有的群体和文化,人性的光环随着一圈圈的Punktert熠熠生辉,苦辣酸甜尽在人世间,风吹心湖,如一圈圈波漪久久弥荡,又如那朝起暮归的彩霞在历史的天空留下了厚重的色彩。

骆老师   18923654661

感觉书名应该换一下,直接叫时间管理发法。正本剧讲时间管理,却和战略管理的思路很一致。书中介绍的青蛙理论,番茄法,star等相关内容,值得实践。

榕树下的回首

在这篇剧集中看到了三体的影子,也不得不佩服大刘的脑洞,把月球当做武器,用最强大的科技做着最原始的攻击。

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