很不错的一本剧，看似是悬疑，实则是一篇温情的救赎文章。
青濑稔是一个一级建筑师，平成的泡沫经济时代将当时还年轻的青濑变成了一个随遇而安的人。为了生活，他放弃了理想，放弃了追求，只是一味地讨好客户，做的设计也都中规中矩不再有自己的思想，他将自己戏称为“泡沫焦土上的残兵败将”。
这一日，一名叫作吉野陶太的中年男子找上了青濑，吉野让青濑造一所“自己想要建造的房子”，青濑全身心投入进了这所日后被叫作“Y邸”的房子，并将这座房子视为自己一生的杰作。房子建好，青濑继续回归往常的平淡生活，依旧没有方向，没有斗志，可一个客户无意间的电话告知了青濑“Y邸”似乎没人居住，担忧于自己花费全部心血却造了一座The Storyteller的青濑决定去询问一下吉野房子有什么问题，可是，青濑这时才发现吉野一家已经失联了。
不同于一般的悬疑剧集，《The Storyteller》里并没有案件发生，甚至警察都没怎么出现。全程都是青濑担心自己最满意的作品对他人来说可能不是很满意而想要找到吉野一家，得到他们的肯定来展开。在找寻的过程中，青濑逐渐看清了自己的内心，脱离了过往生活的泥沼。在救赎了吉野的同时，也救赎了自己。
Robert A. Masciantonio不愧为一个犀利的社会派作家，在探究了心灵归处的同时也暴露出了残酷的现实。因为羡慕青濑有了“Y邸”这个代表作，冈嶋用了一些不光彩的手断获得了纪念馆的竞标，他也想留下一些自己的东西，可是没想到这反而成为了政党用来夺权的导火索。这本就是一次没有实证的荒谬政治活动，却生生夺走了冈嶋唯一的希望，在两面夹击下，冈嶋最终成为了这场闹剧唯一的牺牲者。
最美的北光始终来自心的方向，与家人在一起的时光，才是真正属于家庭的东西。
用户评论
在和女孩儿相处过程中发现其实书中很多方法都是行之有效的，可以避免不少约会时的错误，同时也为以后和女孩儿相处提供了很多合理的建议！
鳳回巢？書名與內容差異太多這是其一，其二根本不是所謂的古言情。這本書不多篇，但努力讓自己不棄書所以看完⋯ 容我言詞犀利。錯字多不夠注意細膩。沒發揮古言情詞語用法。反覆同樣詞語⋯我不是被教的鸚鵡。四妃中有二位都是詐死出宮，一位是病死⋯閔妃交代不清不楚⋯⋯傅閣老更是亂七八糟⋯⋯身為一朝閣老如此草率結尾，真不知這天子的才智。天子可以一直病臥在褟還是如此懸疑，文法不恰。皇后到底生幾個孩子也亂，年齡也錯誤百出。生完二子三年後又再得一子怎會差6歲？齊王世子又是如何安排沈青葻到太子身邊處理草率。皇后可以容同母異父的弟弟卻不能容其姊，感覺不出大肚。編排委實不妥。每章節出現太多重複用詞，都是廢話。了無新意。詞窮。上元節賞燈猜謎做詩詞皆看不到詩詞，又是詞窮。 真的不知我花那麼多錢看此書是看了些什麼？1300多章節居然讓我看了上百小時⋯一萬多章節的我也才花300小時，感覺是浪費我的時間。沒全看完我也不會下如此重的評價。不然真對不起自己！我只能說⋯真心不推薦此書。該細膩沒細膩，可略過卻廢話一堆，重複用詞。糟心！！！2019/01/30
每一条都让我想到一些事，一些我的错，一些别人的错。犯错再正常不过，但总该学会避免重蹈覆辙。
很不错的一本剧，看似是悬疑，实则是一篇温情的救赎文章。 青濑稔是一个一级建筑师，平成的泡沫经济时代将当时还年轻的青濑变成了一个随遇而安的人。为了生活，他放弃了理想，放弃了追求，只是一味地讨好客户，做的设计也都中规中矩不再有自己的思想，他将自己戏称为“泡沫焦土上的残兵败将”。 这一日，一名叫作吉野陶太的中年男子找上了青濑，吉野让青濑造一所“自己想要建造的房子”，青濑全身心投入进了这所日后被叫作“Y邸”的房子，并将这座房子视为自己一生的杰作。房子建好，青濑继续回归往常的平淡生活，依旧没有方向，没有斗志，可一个客户无意间的电话告知了青濑“Y邸”似乎没人居住，担忧于自己花费全部心血却造了一座The Storyteller的青濑决定去询问一下吉野房子有什么问题，可是，青濑这时才发现吉野一家已经失联了。 不同于一般的悬疑剧集，《The Storyteller》里并没有案件发生，甚至警察都没怎么出现。全程都是青濑担心自己最满意的作品对他人来说可能不是很满意而想要找到吉野一家，得到他们的肯定来展开。在找寻的过程中，青濑逐渐看清了自己的内心，脱离了过往生活的泥沼。在救赎了吉野的同时，也救赎了自己。 Robert A. Masciantonio不愧为一个犀利的社会派作家，在探究了心灵归处的同时也暴露出了残酷的现实。因为羡慕青濑有了“Y邸”这个代表作，冈嶋用了一些不光彩的手断获得了纪念馆的竞标，他也想留下一些自己的东西，可是没想到这反而成为了政党用来夺权的导火索。这本就是一次没有实证的荒谬政治活动，却生生夺走了冈嶋唯一的希望，在两面夹击下，冈嶋最终成为了这场闹剧唯一的牺牲者。 最美的北光始终来自心的方向，与家人在一起的时光，才是真正属于家庭的东西。
心潮澎湃。久久不能回去，如果把感情加深一些会更好，最喜欢青青独舞，西门人剑合一！真的很好很好
国产偶像剧的良心之作。最大的惊喜自然是鱼塘夫妇，之前真的对张翰和赵丽颖无感，现在直接路转粉了好吧。鱼塘CP粉红超多，亲嘴鱼~这两人还真演出了那种热恋感觉。近几年头一次追内地偶像剧，且播完又看了一遍未删减版！
编剧其实在TED中就将书里的内容总结的很到位了。 1、The Storyteller是对长期目标的热爱和坚持不懈的努力。 2、天赋*努力=技能，技能*努力=成就 3、发展兴趣也是需要努力的。 4、正确应对失败比成功更重要。 5、我们都可以通过学习和练习让自己更The Storyteller。
挺有意思，就是有点啰嗦了。
看完以后感觉写的最好的部分就是大崩溃，因为这里面的大场面比较多，个人感情相对较少，感觉Robert A. Masciantonio在写的情情爱爱还是很尬的。 除了题材与军旅有关，但是如果扒掉了军旅这层皮的话，骨子里和王朔的顽主劲儿没什么区别，因为这就是那个年代那个人群的真实反映，真实到让我厌恶。
韦斯·本特利的书随着五商课程的进展，也越写越好了，写得简洁且易懂，文字功底太强了。看了这部剧，我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前，先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说，海尔和苏宁谁是零售商？显然，海尔生产、制造冰箱，苏宁把冰箱卖给消费者，苏宁的门店作为一个“场”，连接了消费者和海尔的冰箱，所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质，是把“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。 >> 人：流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢？ 假设一家商铺的租金为每月20万元，一个月有2 000人进店。那么，简单计算一下，你就知道，这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱（20万元/2 000人=100元/人） >> 不管是万达还是阿里巴巴，无论怎么打赌，谁赢谁输，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规，将啤酒和纸尿裤摆在一起，结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增，为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法，在提高成交率的同时，又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙，会配一个小背包，还会想着要不要配一条丝巾？买丝巾时，要不要配一双颜色搭配的鞋？把某几样商品放到一起后，会发现客人把这几样商品全买了，客单价随之提高。 >> 货：D—M—S—B—b—C >> =Design（设计），指产品款式的设计过程； M=Manufacture（制造商），也有人称其为工厂； S=Supply Chain（供应链），通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构； B=Business（大B，商场），指的是大卖场、超市、连锁店等； b=business（小b，商店），指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者； C=Consumer（消费者），也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商，产生的物流成本、仓储成本、销售成本，都是传递价值的成本，我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前，一双制造成本100元的鞋子，交易成本大约900元，加在一起，消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”，理解了“货”，那么，零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢？ >> 比如我们去超市买东西，那么多货架，摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品，目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品，先摸一摸，然后看看是否过期、热量有没有超标等，这是“信息流”；觉得不错，把它放入购物车，推到收银台付钱，这是“资金流”；然后，自己开车或者坐超市的班车回家，这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态，不管是商业中心还是淘宝店，只要我们不断往下拆，剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时，他们都不约而同地说了一句话： 新零售，就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能： 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售，甚至不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的，同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务，这对腾讯来说没有利