Rebellion of Thought
Rebellion of Thought takes a critical look at the role of faith in a postmodern culture. What is the
演员： Kent C. Williamson , Bruce Ellis Benson , D.A. Carson , Win Corduan , David Fletcher , Angus Menuge
Rebellion of Thought takes a critical look at the role of faith in a postmodern culture. What is the
演员： Kent C. Williamson , Bruce Ellis Benson , D.A. Carson , Win Corduan , David Fletcher , Angus Menuge
用户评论
渤海公真的是写史奇才。我真的想不通，他仅而立之年，博览群史，还形成了一套逻辑性强，容易理解和超大格局的史观和三观。拜服拜服
换个角度审视自己，那些曾经纠过的结，固有的思维模式，自以为是的小聪明，怎么看都只是在证明一件事——格局太小。
虽然这部剧有点电影化了，但是确实从书中看到了编剧人生中那么多的不得意，后来遇到了天使小聚，就像书中说到的遇见你，就像跋山涉水遇见一轮月亮，以后天黑心伤，就问那天借一点月光”。这是我读的David Fletcher的第四本剧，希望编剧病情早日好转，也希望编剧在以后的生活中一帆风顺
《Rebellion of Thought》，三星！这是众多解读芒格投资思想的可看剧籍之一，虽然结构有些散乱。芒格被称颂为一本长了两条腿的书，其投资思想是基于海量观看汲取，是建立在他人成败上，是站在巨人肩膀上的。如果我们能客观正确地解读和学习芒格思想并化为可遵照执行的行为原则，那无疑是站在巨人肩膀上的肩膀了。 意图解读芒格思想的投资大家不少。本剧的编剧格里芬是很有特质的一位。曾是知名私募合伙人，做过管理顾问，在千禧年互联网泡沫中开始长期追随芒格思想。他认为芒格思想看似简单，但不容易效仿，要化为行为纲领并做到知行合一就需要系统的解读、理解并训练。其提出原则、正确的素质和可变因素来解读芒格思想。 本剧从原教旨价值投资的四项基本原则入手，既股票就是企业所有权，在价格大幅低于价值时创建安全边际，让市场先生成为仆人而非主人，保持理性客观和情绪冷静，萃取出芒格投资思想的七项原则：让问题简单化；告别从众的愚蠢；领悟通识的价值；走出直观判断的误区；眼光放长远；抓住变化的本质；珍惜声誉和诚信。 原则一：让问题简单化！在投资中寻找易者，避免难者，去除旁枝末节。巴菲特和芒格况且避难趋易，而绝大多数投资者却常常试图战胜复杂，实则为不清楚能力圈所致。无知者无畏。想起雪球上向大道咨询远洋的事例，其直接回答为不知道。这才是投资的正确姿势。检验是否为价值投资者，看牛市业绩。心安理得跑输才是。 原则二：告别从众的愚蠢！从众仅能取得平均业绩。价值投资者首要做得是深入了解公司的真实业务，而投机者的目的是预测大众群体的心理。此类预测正确与否意味着赢或输，而作为负和游戏，从众一定是输的。而价值投资在市场先生情绪低落时以安全边际买入股票。市场大致有效和总是有效的差距正是价值投资的好时机。 原则三：领悟通识的价值！芒格认为世界是由许多互相影响的复杂体系构成，正确的认识它就必须拥有多个模型相互连接在一起，既隔栅思维。大白话就是具有多学科宽泛比对识别事务本质的能力。隔栅法是利用多学科的技巧、概念和模型对于投资的多维评测，其本质是降低犯错率。在自己的栅格体系中选择投资易懂的企业。 原则四：走出直观判断的误区！直观的快决策必不可少，但它会倾向于用理解的去推断无法理解的，犯下一个又一个愚蠢的错误。例如奖惩反应、迁就所爱、讨厌或憎恨、回避疑虑、避免不一致、好奇、康德式公平、羡慕嫉妒、避免痛苦、自视过高、过度乐观、被剥夺超级反应、社会认同、权威误导、废话和聚沙成塔等倾向。 原则五：眼光放长远！成功投资者需要具备与时间做朋友的正确素质。1、耐心等待时机，时机成熟时要敢于下重手；2、多思考，少动手，自律；3、沉着冷静，但要勇敢且果断；4、追求智慧，但不能被高智商迷惑；5、诚实守信；6、自信并意识到自己的局限性；7、着眼长远；8、充满激情；9、终身学习；10、开放心态觅良师。 原则六：抓住变化的本质！如何在原教旨价值投资的基础上形成适合自己的风格？起点可从如何衡量内在价值入手，其次自由现金流是重要的测评依据；成长性是个可变因素，要基于看得懂。而这些都是在建立安全边际，内在价值与安全边际的计算都是基于投资者的主观判断，也就是能力圈做基础。最后何时卖出和下注份量。 原则七：聚焦资本配置和薪酬体系！哈撒韦最重要的两件事是吸引并留住优秀的经理人和资本配置。因为放弃微监督，所以找到傻瓜也能经营的企业至关重要。护城河无疑是可持续的最重要保证。如果优秀经理人和极宽的护城河兼具，那就会拥有更大的安全边际。企业高管的唯一职责就是拓宽护城河。不看好需要重振的公司。
简单的台词，深刻的道理。 容易的就像是发生在自己身上，晦涩难懂的就算反反复复看几遍也无法理解透彻。或许是经历也或是不够聚精会神......好吧，说到这我突然觉得自己在找借口......
超越时间、空间、思维，甚至是性别的维度，历史在变迁，文化在沉淀，对生活和爱的追求依然如是。伍尔夫的脑洞无人能晓。
这部剧的确不错，将近花了10个小时看完，并非技巧干货，但总结了实实在在的经验，算是把很多现实应用的东西整理出来，升华了内容，究到了本质，是电商运营认知上的很好教本。编剧讲电商运营四大虚，六大实，要虚为实用，实为虚用，很是赞同。四大虚:文化，战略，人，管理；六大实:产品，设计，服务，营销，渠道，系统和数据。里面将产品，设计，服务统归为产品，营销，渠道统归为营销，系统和数据统归为平台。总体来看，产品是内容，营销是方法，平台是工具，内容，方法，工具合起来操作的整个过程就是运营了，而驱动是转化率。小看，虚为实服务，大观，实为虚服务，还能互搏。所以，整个层面讲的其实跟全栈运营师差不多我觉得，要从上而下的思维，整体考虑，从下而上的能力，坚决执行。所以真的是100%的干货，不如20%的执行。运营规律:没有速成，也不会一跃而就，凡事皆以步步积累，把握节奏，及时反应为宜。“时间是伟大的商业因素”。晚安！
是不啊要写个评价，从余罪，黑锅，弹弓，香色倾城，到这里一路看过来，编剧的文笔不是最好的，但他的主角却一定是最独特的，这是最好的，也是最差的，因为编剧总是跳不出这种主人公的形态。金庸曾说过:我的作品每一部都要脱离其他作品的影子。而老常却总在反着实践着这句话。这是好的，却不怎么是传世之作。是流行剧集，不是畅销剧集。 还有这部作品总感觉结尾有点生硬，去缅北这段解说生硬。逆风这个构思还是很一贯老常作风的。《Rebellion of Thought》里面讲每个刑警都有一个属于自己人生的"大案"，余罪卧底老傅那里，十方卧底沈燕这里。 总之，我们总还是老常的忠实粉丝。这部剧也慢慢追了很久了。
很好的书方便法门，给三星是因为关于佛法有太多更好的书。书中一些相关的推荐，电影和人物都可以去了解，但让人深刻理解还是不足的。
质朴愚昧又圆滑无赖；率真任性又正统卫道；自尊自大又自轻自贱；争强好胜又忍辱屈从；狭隘保守又盲目趋时；排斥异端又向往革命；憎恶权势又趋炎附势；蛮横霸道又懦弱卑怯；敏感禁忌又麻木健忘；不满现状又安于现状。