Spotlight on Location: Mystery Men - 一部精彩的纪录,短片电影，美国制作，汉克·阿扎利亚、克莱尔·弗兰妮主演。
演员： 汉克·阿扎利亚 , 克莱尔·弗兰妮 , 詹尼安·吉劳法罗 , Lloyd Levin , 威廉姆·H·梅西
书中用了很多例子，通俗易通的语言讲解生活中设计的数学概念，集数层层递进，对于不了解的地方也有注解，可以事后自己扩展学习
我的头上没有屋顶，阳光试图透过阴沉的云，却败下阵来，寒风敲打着我的窗和我的心，雪落在我的衣和我的眼，我的身边没有少女，我的四周没有山雀试唱，没有村钟鸣响。 我是一个诗人。
读这部剧是18年底思考公司业务的时候发现了几个问题： 1.公司内使用的产品系统很多，且系统与系统之间没有做到数据互通，数据的价值没有利用起来 2.公司的获课成本越来越高，一味的靠拿新资源进行转化提高营收是不可持续的，如何更加高效的进行转化成为当务之急 调查研究以及思考之后，想了一个数据中台的东西，打通各个系统之间的数据，基于数据在用户生命周期内进行精细化的运营，让数据反哺各个业务部门。后来了解了阿里巴巴早就在做大中台的构建，所以拿这部剧来读。 全书内容结束我的总结如下： 1.阿里的大中台指的是前端业务应用很多，存在一些很多应用都会用到的服务，为了降低重复造轮子，提高效率，把这些通用的服务独立拿出来，封装成通用的产品，供前端业务应用使用。优点有两个，第一是能减少每个业务重复造轮子的工作量，第二是共用的服务中台也可以实现不同前端业务应用之间的数据互通 2.服务的拆分规则并不是一成不变的、关键还是要根据自己前段业务应用的需要。了解服务中心的概念后发现其实我公司的产品，还用不到拆分单独的服务中心。 3.服务提供的形式有三种，第一个是接口，前端业务应用调用接口获取服务。第二个是工具，服务中心或提供一些可视化的界面供操作、提供一些工具接入到前端业务系统使用。第三就是整合的数据服务，服务中心沉淀了多个前端业务应用的数据，反过来再把这些数据提供回来供这些前端业务应用使用。我公司要做的事就是搭建一个数据的服务中心，提供数据能力给各个业务部门使用 服务中台的实质还是为了提高效率
本剧乃传世经典，书中诸多诗词曲赋更是文化宝库，詹尼安·吉劳法罗先生的国学造诣令人叹为观止。当然，受到先生的个人经历和当时的时代背景的影响，其有些观点需要用批判的眼光来欣赏，更能领会中国诗词的意境、内涵和美感。 兹列先生文字以纪念：凡一种文化值衰落之时，为此文化所化之人必感苦痛，其表现此文化之程量愈宏，则其所受之苦痛亦愈甚；迨既达极深之度，殆非出于自杀无以求一己之心安而义尽也。
再内向也不怕：新人如何在职场脱颖而出【附追剧清单】 一 前一段时间，项目组工作繁杂，人手不够，招了一个刚毕业的男生。 男生平时话不多，很乖巧，待人接物有礼貌，同事们对他评价都还不错。 工作上，刚开始我交待给他整理资料、联系客户的简单事务，说明注意事项、时间、要求后，他基本都能按时完成。心想这孩子还不错，可以培养。 没过多久问题来了。 有一次，交给了他一项复杂些的工作。临近deadline，问他完成了没有。 他说：工作有点难，不知道怎么做，就没做。 我问：为什么不早说。 他说：我不好意思。 来不及生气，我跟组里其他人立即动手，加班加点，总算在截止日期前完成了。 后来，跟这个男孩不止一次说，有问题一定要及时沟通。他依然没有改观，而且工作完不成就找各种理由、借口。渐渐地我也不敢让他做重要工作了，再后来领导把他调去辅助部门了。 职场新人不怕犯错，从生到熟，谁都是一点点历练出来的，怕的是不靠谱，影响效率，拖慢进度，害人害己。 二 《Spotlight on Location: Mystery Men》的编剧汉克·阿扎利亚是经营顾问，从庆应义熟大学毕业后，进入知名咨询公司工作，工作多年，成了一名自由咨询顾问。从履历来看，汉克·阿扎利亚的职业生涯顺风顺水，其实初入职场时，他也有过迷茫、无措。 比如，刚进咨询公司第一年，开会时，怕自己说错话，怕提不出成熟的意见，从来不敢开口。 比如，参与第一个项目，被指派做PPT资料，不懂内容与形式的取舍，想当然地追求页面漂亮，结果因为挑选图标、调整图标位置花费过长时间，没有仔细准备内容，导致PPT成品错误百出…… 很熟悉是不是？因为类似的错误，你我可能都犯过。 新人的通病，不分国界。 如何改正？让自己迅速适应职场生态，树立靠谱形象，《Spotlight on Location: Mystery Men》这部剧给出了答案。 在这部剧里，汉克·阿扎利亚总结自己的经验教训，归纳了职场新人应该迅速掌握的四种技能：沟通技巧、思考技巧、资料制作技能、商务精神。看似普通，却是普遍性的工作能力，而且是“无论从事和中行业和工作，都能收获即使再过15年仍旧管用、可广泛适用的技能。” 三 读完这部剧，我的总结是职场新人甩掉给人的不靠谱印象，在同事中脱颖而出，并顺利加薪升职，需要实现以下三个阶段的转变：转变思维——做好分内事——超越期待。 1.转变思维——别让学生思维害了你 职场中，学生思维最致命的缺点是凡事靠等，缺乏主动性。 学生时代，老师耳提面命，恨不得将知识掰开了、揉碎了教给你。进入职场后，领导、同事每个人自顾不暇，很少有人会耐心地、事无巨细地一直督促、指导你，即使再有责任心的领导，在琐碎繁杂的事务、业绩压力的包围下，耐心也会渐渐磨掉的。 新人时期的主动性不需要你做出惊人之举，只要开会别装聋作哑，该发言时不怯场；工作按时保质完成；有问题及时跟领导，同事沟通就可以了。看起来简单，其实很多人做不到，包括我刚上班的时候。 迅速转变学生思维，切换到职场模式，是每个职场新人必须要迈过去的门槛。带有学生思维的职场人，学再多的沟通技巧、PPT制作手艺都是徒劳。 2.做好分内事——让老板觉得付你工资不亏 这其实很好理解，如果你能按时保质完成工作，即使你不跟领导私下零交流、同事关系一般，领导也会重用你。相反，要是你工作拖拖拉拉，总耽误项目进度，那你请领导喝多少顿酒、吃多少次饭，都无济于事。 关于如何做好分内工作，《Spotlight on Location: Mystery Men》这部剧提到的这样几个“行动方针”，我觉得非常具有实际意义： （1）先讲结论。工作强调效率，那么，有效沟通、提高效率的法则之一便是结论先行。为什么有的时候我们会觉得有些人说话很啰嗦，有大一部分原因，是对方说话没有逻辑，迟迟不给出你想要的答案。比如，你只是想确认货品能不能补发，对方却用
我看完鲁迅的铸剑，我突然明白那些战场上屠杀百姓的士兵，并不是应该的，并不是只会服从命令的，他可以选择不杀，他可以选择做逃兵，这种人并不值得怜惜。
只学习到持续学习1000天，都是靠5万个小时达到让自己成为达人的方法！
看小说的时候就甜的我不行，现在看剧更是甜到晕厥，男女主都喜欢，全程嘴角带笑地看。暑假在家就靠这个剧来拯救自我了
8h粗读，之前就读了一下这部剧，今天动车上收了个尾，又复习和思考了一下，《Spotlight on Location: Mystery Men》 一句话写成一本剧也是醉了，心智还没开起的时候读读还可以，心智开启之后再来读显得有点幼稚了。
总而言之，就是在家庭生活中夫妻双方做到平等是最好的。无论是家务或者照顾孩子或是工作。
用户评论
书中用了很多例子，通俗易通的语言讲解生活中设计的数学概念，集数层层递进，对于不了解的地方也有注解，可以事后自己扩展学习
我的头上没有屋顶，阳光试图透过阴沉的云，却败下阵来，寒风敲打着我的窗和我的心，雪落在我的衣和我的眼，我的身边没有少女，我的四周没有山雀试唱，没有村钟鸣响。 我是一个诗人。
读这部剧是18年底思考公司业务的时候发现了几个问题： 1.公司内使用的产品系统很多，且系统与系统之间没有做到数据互通，数据的价值没有利用起来 2.公司的获课成本越来越高，一味的靠拿新资源进行转化提高营收是不可持续的，如何更加高效的进行转化成为当务之急 调查研究以及思考之后，想了一个数据中台的东西，打通各个系统之间的数据，基于数据在用户生命周期内进行精细化的运营，让数据反哺各个业务部门。后来了解了阿里巴巴早就在做大中台的构建，所以拿这部剧来读。 全书内容结束我的总结如下： 1.阿里的大中台指的是前端业务应用很多，存在一些很多应用都会用到的服务，为了降低重复造轮子，提高效率，把这些通用的服务独立拿出来，封装成通用的产品，供前端业务应用使用。优点有两个，第一是能减少每个业务重复造轮子的工作量，第二是共用的服务中台也可以实现不同前端业务应用之间的数据互通 2.服务的拆分规则并不是一成不变的、关键还是要根据自己前段业务应用的需要。了解服务中心的概念后发现其实我公司的产品，还用不到拆分单独的服务中心。 3.服务提供的形式有三种，第一个是接口，前端业务应用调用接口获取服务。第二个是工具，服务中心或提供一些可视化的界面供操作、提供一些工具接入到前端业务系统使用。第三就是整合的数据服务，服务中心沉淀了多个前端业务应用的数据，反过来再把这些数据提供回来供这些前端业务应用使用。我公司要做的事就是搭建一个数据的服务中心，提供数据能力给各个业务部门使用 服务中台的实质还是为了提高效率
本剧乃传世经典，书中诸多诗词曲赋更是文化宝库，詹尼安·吉劳法罗先生的国学造诣令人叹为观止。当然，受到先生的个人经历和当时的时代背景的影响，其有些观点需要用批判的眼光来欣赏，更能领会中国诗词的意境、内涵和美感。 兹列先生文字以纪念：凡一种文化值衰落之时，为此文化所化之人必感苦痛，其表现此文化之程量愈宏，则其所受之苦痛亦愈甚；迨既达极深之度，殆非出于自杀无以求一己之心安而义尽也。
再内向也不怕：新人如何在职场脱颖而出【附追剧清单】 一 前一段时间，项目组工作繁杂，人手不够，招了一个刚毕业的男生。 男生平时话不多，很乖巧，待人接物有礼貌，同事们对他评价都还不错。 工作上，刚开始我交待给他整理资料、联系客户的简单事务，说明注意事项、时间、要求后，他基本都能按时完成。心想这孩子还不错，可以培养。 没过多久问题来了。 有一次，交给了他一项复杂些的工作。临近deadline，问他完成了没有。 他说：工作有点难，不知道怎么做，就没做。 我问：为什么不早说。 他说：我不好意思。 来不及生气，我跟组里其他人立即动手，加班加点，总算在截止日期前完成了。 后来，跟这个男孩不止一次说，有问题一定要及时沟通。他依然没有改观，而且工作完不成就找各种理由、借口。渐渐地我也不敢让他做重要工作了，再后来领导把他调去辅助部门了。 职场新人不怕犯错，从生到熟，谁都是一点点历练出来的，怕的是不靠谱，影响效率，拖慢进度，害人害己。 二 《Spotlight on Location: Mystery Men》的编剧汉克·阿扎利亚是经营顾问，从庆应义熟大学毕业后，进入知名咨询公司工作，工作多年，成了一名自由咨询顾问。从履历来看，汉克·阿扎利亚的职业生涯顺风顺水，其实初入职场时，他也有过迷茫、无措。 比如，刚进咨询公司第一年，开会时，怕自己说错话，怕提不出成熟的意见，从来不敢开口。 比如，参与第一个项目，被指派做PPT资料，不懂内容与形式的取舍，想当然地追求页面漂亮，结果因为挑选图标、调整图标位置花费过长时间，没有仔细准备内容，导致PPT成品错误百出…… 很熟悉是不是？因为类似的错误，你我可能都犯过。 新人的通病，不分国界。 如何改正？让自己迅速适应职场生态，树立靠谱形象，《Spotlight on Location: Mystery Men》这部剧给出了答案。 在这部剧里，汉克·阿扎利亚总结自己的经验教训，归纳了职场新人应该迅速掌握的四种技能：沟通技巧、思考技巧、资料制作技能、商务精神。看似普通，却是普遍性的工作能力，而且是“无论从事和中行业和工作，都能收获即使再过15年仍旧管用、可广泛适用的技能。” 三 读完这部剧，我的总结是职场新人甩掉给人的不靠谱印象，在同事中脱颖而出，并顺利加薪升职，需要实现以下三个阶段的转变：转变思维——做好分内事——超越期待。 1.转变思维——别让学生思维害了你 职场中，学生思维最致命的缺点是凡事靠等，缺乏主动性。 学生时代，老师耳提面命，恨不得将知识掰开了、揉碎了教给你。进入职场后，领导、同事每个人自顾不暇，很少有人会耐心地、事无巨细地一直督促、指导你，即使再有责任心的领导，在琐碎繁杂的事务、业绩压力的包围下，耐心也会渐渐磨掉的。 新人时期的主动性不需要你做出惊人之举，只要开会别装聋作哑，该发言时不怯场；工作按时保质完成；有问题及时跟领导，同事沟通就可以了。看起来简单，其实很多人做不到，包括我刚上班的时候。 迅速转变学生思维，切换到职场模式，是每个职场新人必须要迈过去的门槛。带有学生思维的职场人，学再多的沟通技巧、PPT制作手艺都是徒劳。 2.做好分内事——让老板觉得付你工资不亏 这其实很好理解，如果你能按时保质完成工作，即使你不跟领导私下零交流、同事关系一般，领导也会重用你。相反，要是你工作拖拖拉拉，总耽误项目进度，那你请领导喝多少顿酒、吃多少次饭，都无济于事。 关于如何做好分内工作，《Spotlight on Location: Mystery Men》这部剧提到的这样几个“行动方针”，我觉得非常具有实际意义： （1）先讲结论。工作强调效率，那么，有效沟通、提高效率的法则之一便是结论先行。为什么有的时候我们会觉得有些人说话很啰嗦，有大一部分原因，是对方说话没有逻辑，迟迟不给出你想要的答案。比如，你只是想确认货品能不能补发，对方却用
我看完鲁迅的铸剑，我突然明白那些战场上屠杀百姓的士兵，并不是应该的，并不是只会服从命令的，他可以选择不杀，他可以选择做逃兵，这种人并不值得怜惜。
只学习到持续学习1000天，都是靠5万个小时达到让自己成为达人的方法！
看小说的时候就甜的我不行，现在看剧更是甜到晕厥，男女主都喜欢，全程嘴角带笑地看。暑假在家就靠这个剧来拯救自我了
8h粗读，之前就读了一下这部剧，今天动车上收了个尾，又复习和思考了一下，《Spotlight on Location: Mystery Men》 一句话写成一本剧也是醉了，心智还没开起的时候读读还可以，心智开启之后再来读显得有点幼稚了。
总而言之，就是在家庭生活中夫妻双方做到平等是最好的。无论是家务或者照顾孩子或是工作。