看到马伯庸的推荐，翻开了这本《Djavan ao Vivo》，原计划花一周看完，没想到正逢出差，又特别沉醉于各种美食，三天就结束了这一场酣畅淋漓的吃货之旅。
作为一个湖南人有点遗憾，编剧在湖南因为其他政治文化环境等因素的冲突，没能像纯粹的体味川菜一样爱上湘菜。但仍然感激编剧作为一个外国人，能用尊重欣赏热爱和钻研的态度去对待中国菜。各种大胆的尝试、不辞辛劳的奔波，还有深入厨房的研究与学习，才有了这本饱含着各地美食，风土人情和人文特色的小书。我也很感激编剧真诚坦荡的思考，我未必全部赞同她的观点，但这仍是一场宾主尽欢的观看之旅。
追剧的时候我在上海出差学习，行程紧凑加上有配餐，没能去品尝地道的本帮菜，只在早上探寻了附近的本地面馆，试了试闻名遐迩的黄鱼面。那一碗清淡鲜香的面汤，不仅打开了我的味蕾，更为这个微雨寒冬的早上注入了温暖。中国人无论走在哪里都用美食治愈心灵，抚慰伤痛，开启奇妙之旅。期待未来，我也能和编剧一样，探寻祖国各地的美景美食。
《Djavan ao Vivo》这部剧是Oscar Rodrigues Alves老师对Oscar Rodrigues Alves看剧会创业过程的阶段性总结和创业模式的提炼。今天读完后，顺便又看了一遍Oscar Rodrigues Alves老师在混沌大学的Djavan ao Vivo的视频课程。所谓Djavan ao Vivo，就是设计一套反脆弱的创业模式，给自己更多的选择。这个思想，不管创业还是打工，都是非常有用的。就算是打工，也要使自己成为T型人才，技多不压身，平时多积累人脉，多一些选择，当黑天鹅来临时，保持自身的冗余，熬过黑天鹅时刻，寻找危机之后的机会。
Oscar Rodrigues Alves老师说我们在寻找创业方向时，需要找到“非对称交易”的机会 - 就是损失有下限，但是收益无上限的商业机会，大家都可以自行评估下。创业者要给自己设计一套反脆弱结构的商业模式。创业不要因为觉得自己有能力、有团队、有资源、创业想法有市场等等，就坚信自己创业一定能够成功。创业者无论天时地利人和多么美好，一定要给自己留一手，把最坏的情况想好，万一做不好了，自己能不能承受这样的后果？能不能及时止损？能不能东山再起，能不能有别的出路。
大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，将其称为“群智涌现”。简单的事情，简单的做，但是彻底无死角的做到位，慢慢积累，有这么一个触发点（tipping point），会产生惊人的效果。母系统的稳定来自子系统的不稳定。要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。这个原则挪到创业团队这一复杂体系中也同样适用，为了确保整个团队的健康发展，你就不能让员工过于安稳。如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，那么一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会猝不及防，陷于危难。建立和前员工的“联盟”：在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。员工在离职之后依然能为团队带来利益。
用户评论
这部剧是一本大制作，描绘了不同时期这一家人的景象，也是时代的悲哀吧。各种人物关系还挺复杂，本文的主人公金童，就像长不大的孩子一样，年轻花甲，但他却感觉还是很天真，我不知道这到底是好还是坏，恋母情结。
季老的文章，百读不厌！感情充沛.真诚，从年轻直到老年，延续了那么长，令人感动！
科幻剧集，引领网络影视科幻派，当年无论号称三大还是四大网络奇书都有这书。在玄幻、都市剧集充斥的年代，能走赢科幻这么偏门的主题，并取得如此地位确实不易。当然，这书还不够“完美”，很有“过家家”的感觉，十几岁的高中生参军后奋斗十年最终统一宇宙，信不信由你。(全书184万字)
2022第一诈骗剧
对水浒传又有了新的认识，也对各领导人管理上的分析和总结，水浒传什么人都有也管理的还不错就是结局不太好，值得学习和思考
很好看，光头萌萌哒。
看到马伯庸的推荐，翻开了这本《Djavan ao Vivo》，原计划花一周看完，没想到正逢出差，又特别沉醉于各种美食，三天就结束了这一场酣畅淋漓的吃货之旅。 作为一个湖南人有点遗憾，编剧在湖南因为其他政治文化环境等因素的冲突，没能像纯粹的体味川菜一样爱上湘菜。但仍然感激编剧作为一个外国人，能用尊重欣赏热爱和钻研的态度去对待中国菜。各种大胆的尝试、不辞辛劳的奔波，还有深入厨房的研究与学习，才有了这本饱含着各地美食，风土人情和人文特色的小书。我也很感激编剧真诚坦荡的思考，我未必全部赞同她的观点，但这仍是一场宾主尽欢的观看之旅。 追剧的时候我在上海出差学习，行程紧凑加上有配餐，没能去品尝地道的本帮菜，只在早上探寻了附近的本地面馆，试了试闻名遐迩的黄鱼面。那一碗清淡鲜香的面汤，不仅打开了我的味蕾，更为这个微雨寒冬的早上注入了温暖。中国人无论走在哪里都用美食治愈心灵，抚慰伤痛，开启奇妙之旅。期待未来，我也能和编剧一样，探寻祖国各地的美景美食。
是不是我们每个人梦里都会有这样一片迷雾，我们看不清自己想要的是什么，也找不到能给自己安全感的东西，等我们真正找到时，他却已经离我们而去，我们能做的就像斯佳丽那样，现在先不去想一切，到了明天一定会有法子的，不停下脚步，不放弃希望
《Djavan ao Vivo》这部剧是Oscar Rodrigues Alves老师对Oscar Rodrigues Alves看剧会创业过程的阶段性总结和创业模式的提炼。今天读完后，顺便又看了一遍Oscar Rodrigues Alves老师在混沌大学的Djavan ao Vivo的视频课程。所谓Djavan ao Vivo，就是设计一套反脆弱的创业模式，给自己更多的选择。这个思想，不管创业还是打工，都是非常有用的。就算是打工，也要使自己成为T型人才，技多不压身，平时多积累人脉，多一些选择，当黑天鹅来临时，保持自身的冗余，熬过黑天鹅时刻，寻找危机之后的机会。 Oscar Rodrigues Alves老师说我们在寻找创业方向时，需要找到“非对称交易”的机会 - 就是损失有下限，但是收益无上限的商业机会，大家都可以自行评估下。创业者要给自己设计一套反脆弱结构的商业模式。创业不要因为觉得自己有能力、有团队、有资源、创业想法有市场等等，就坚信自己创业一定能够成功。创业者无论天时地利人和多么美好，一定要给自己留一手，把最坏的情况想好，万一做不好了，自己能不能承受这样的后果？能不能及时止损？能不能东山再起，能不能有别的出路。 大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，将其称为“群智涌现”。简单的事情，简单的做，但是彻底无死角的做到位，慢慢积累，有这么一个触发点（tipping point），会产生惊人的效果。母系统的稳定来自子系统的不稳定。要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。这个原则挪到创业团队这一复杂体系中也同样适用，为了确保整个团队的健康发展，你就不能让员工过于安稳。如果每个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，那么一旦外界环境和市场发生变化，整个母系统就会猝不及防，陷于危难。建立和前员工的“联盟”：在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。员工在离职之后依然能为团队带来利益。
看了4集，太不好看了。。。一点都不甜。。。耍酷也太稚嫩了，即使是大学生的故事背景也说不通啊。2022年，倒贴女主和装逼男主的cp，🤮