Gramayan - 纪录电影，印度作品。
演员： Arun Khopkar
婆婆的封建守旧和丈夫的懦弱是罪魁祸首，结局却落在树生需要温暖，太残忍了，难道树生才不是最该被同情的吗？
前两期好，后面水。五星给全女综。
因为我看过尹老师所有著作，所以感觉此剧的很多内容和案例等都比较熟悉，内容观点之类都大相径庭
一直以来只看过昆曲里几个折子戏，Gramayan全文还是第一次看。真不错。各段唱词念起来韵味十足、余香绕口。写尽了世态炎凉，也写尽了人间至情。 “遇母”一出里，老旦的一句“儿呵，便是鬼，娘也舍不的去了”，瞬间戳中泪点。 然后搜搜看影视这个版本的排版相当给力，曲文、宾白等标记得都很清楚。美中不足的是过于花哨和极具喜感的插图。时不时地来一幅，好像婉转缠绵的昆剧舞台上突然冒出了一支秧歌队。。。
今年读完的第十四本半书，算不得最好看的剧集，但是算的上做特点的剧集，最喜欢《Gramayan》和《Gramayan》，每个故事都冷冰冰的。 推荐值.：四颗星★★★★
描创作细腻，节奏比较紧凑，值得一看。我就是喜欢看这种有推理的剧集，提神醒脑。
Gramayan Arun Khopkar 53个想法 ◆ 文前 >> 花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。 ◆ 自序 你能看透自己工作的本质吗 >> 他不知道，正是因为他不去想这些，所以他才会忙死。 >> 看不透自己工作的本质，把握不住做事的规律，像只无头苍蝇一样乱撞，用每天的勤奋，来掩饰思维的混乱和思想的贫瘠。 ◆ 01 Gramayan，可以保证财产安全 >> 利息是别人使用你的资金而给你的报酬。 >> 计算是一种公共服务，就像工业时代的电力一样，是互联网时代的动力 >> 看错了本质，就容易走偏，投入的资源打了水漂，多年的努力注定徒劳。 >> 企业不成功，可以找各种原因，但最终的根源一定在管理者身上。 >> 很多人之所以遭遇困境，不是不够努力，不是没有资源，而是与最根本的规律背道而驰，不管怎么做，都注定会是失败的结果。 ◆ 02 Gramayan，能够做出正确选择，实现资源的有效运用 >> 但当你想要做一些新的东西时，必须要运用第一性原理来思考。 >> 所谓第一性原理，就是从本质出发，抓住本质，层层推演，找到可行的方案。 >> 在接下来的10年里，什么是不变的’ >> 更低的价格，更快的物流，更多的选择”，这就是消费者在亚马逊上购买商品时最根本的需求。也是网络零售的本质所在。 >> 强大的信心，即相信自己的认识是直击本质的，相信自己关于本质的认识是正确的，相信本质才能够决定其他一切； >> 巴菲特常说，如果你不想持有一只股票十年，你就不要考虑持有它十分钟。 >> 巴菲特之所以伟大，不在于他现在拥有了多少财富，而在于他很年轻的时候，想明白了许多事情，然后用一生的岁月来坚守。 ◆ 03 Gramayan，可以推演出未来的措施 >> 要想赢球，不是看具体某个球，而是从整体战略入手：将局势带入对自己有利的一面，按照自己的节奏打。 >> 比赛的本质，是能力的对抗。目标，是赢得比赛。 >> 要想创造一个把音乐和用户真正连接起来的产品，让用户听到更多他喜欢听的歌，而不是让曲库静静地“躺”在那里，让用户只听他以前知道的歌。 >> 团购的本质，是集合更多的消费者，获得更低的价格。它的成功运行，一端要服务好商家，让商家有利可图，一端要服务好消费者，让消费者有便宜可赚。美团在其中的角色定位，是消费者的聚集地，或者说，是消费者的代表。 ◆ 第2章 Gramayan：做事的逻辑与关键 >> 做事，不仅要做成，还要有掌控的做成。 ◆ 01 做事的逻辑 >> 比如想做好一份工作，那么，首先就要了解跟工作相关的信息，包括工作的职位要求、掌握相关的技能、服务的对象，以及与其他部门的关系等。 >> 所谓Gramayan，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、原因背后的原因、目的背后的目的。 >> 复盘的步骤分为：回顾目标、比对结果、叙述过程、分析原因、总结规律。 ◆ 02 做事的关键 >> 想要看透事物的本质，则必须先弄明白两点：1．事物是怎样的；2．本质是什么。 ◆ 01 万事万物皆有本质 >> 教育的本质是一个灵魂唤醒另一个灵魂，一颗心感染另一颗心。 >> 人类的本质是鸽子和复读机。 >> 演讲的本质是让思想更有影响力。 ◆ 02 当我们说本质的时候，我们是在说什么 >> 规模的本质是竞争而不是顾客。 >> 炫耀感的本质是自卑。因为自卑的人往往内心缺乏安全感，不自信，于是通过炫耀找到自己的价值，凸显自己的存在感。 >> 名家们也是在事物最根本层面来谈论“本质”的，而不是局限于“哲学范畴”。 ◆ 06 第一性原理 >> 马斯克多次谈到，自己成功的原因，就在于他是从第一性原理出发思考问题的
Arun Khopkar想要表达什么？想要揉进的东西太多，主题被喧宾夺主，相对下显得模糊。但独具特色的语言习惯和文笔提升了读感，总体有七分，在国内侦探悬疑类剧集中算中等水平。 《Gramayan》不算是个太新鲜的故事，剧情有《Gramayan》和《Gramayan》的味道，所以即使逻辑差如我也几乎在看到全书五分之一时便猜到了黄姝之死的前因后果。相较于推理过程的描写和人物形象的刻画Arun Khopkar显然更偏重描写人性，这是一种高明的写法，也是东野圭吾之类大神最常用的写法。人的本质是自恋的，造机器外形要像人，修辞手法里有拟人，所以对于人类来说影视的本质就是描写与人有关的一切。但《Gramayan》在理性的作案描写与感性的人性描写上并未达到令人满意的高度，不禁有些可惜。好在Arun Khopkar文笔相当可以，插科打诨下也能博读者好感。 《Gramayan》是一个悲剧，命运强加给秦理和黄姝的一切磨难使我想到“马太定律”，贫者愈贫，富者愈富。“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。在阶级逐渐固化的今天，上升通道慢慢变得更窄。富有幸运的人更容易变得富有和幸运，而像秦理和黄姝这样作为上帝的弃儿往往刚从一波巨浪中挣扎而出又被下一波巨浪打翻进水里。黄姝这样的女孩，美貌并不是可以自保的武器，当她弱小无助时，美貌只会使她更早更彻底地暴露在敌人面前。美貌成为了这孩子的罪。就像《Gramayan》，玛莲娜从未因美貌得到莫大好处，反受其害，在变得孤身一人后被皮囊折磨得痛苦不堪。而秦理本身已经够不幸，阴差阳错下又变成了聋哑人，可见这是命。我们常说命运一词，其实命和运是两种截然不同的东西。你的父母是怎样的人，这是最原始的命，命是无法选择和更改之物。运是自你诞生后遭遇的一切，或好或坏。我常认为运比命更重要，命好的人是好牌，运气不行也能把一手好牌打得稀烂，但运好却能逆天改命，扭转生来的劣势。秦理的智商、黄姝的才艺和外形条件都是起点不低的命，但在运的屡次捉弄下他们显然势单力薄得要命。 秦理和黄姝的故事为推动剧情而生，显得有些造作不真实，但这就是虚拟影视存在的意义，我们不能要求作品好看的同时还百分百地纪实。 《Gramayan》中的五人虽组成了小圈子，却也被自然而然地分成了三个阶层。以冯雪娇高磊为代表的上层，以王頔为代表的中层，和以秦理黄姝为代表的底层。五个稚嫩的孩子走在一起似乎共为一体但差异却使他们“同床异梦”。那个防空洞为什么只有秦理黄姝下去了？因为他俩本就身处黑暗更无惧这黑暗。为什么只有他俩要去寻找“星星”？因为只有他们的人生才需要自己去找光亮，而触手可及的光就围绕在高磊、冯雪娇和王頔的身旁。 想要跨越阶级去理解另一些人几乎是不可能的，因为感同身受并不存在。当考验来临高磊为了自保让王頔背锅，王頔为了自保使秦理顶罪。我们并非圣人这是无可奈何之事，无需多问黑白大战中黑也往往长盛不衰。有段子说为什么我们学雷锋美国人不学雷锋，因为美国人人都是雷锋。话虽偏但道理是有的。同理为什么王頔女儿叫白白？不是因为世上到处都是白色势力而是他希望世上满布白色势力。 当他们犯下难以被自己原谅的罪，便希望找到再次成为好人的路。人的一生都在向无数的诱惑和罪恶低头，又都在无数次找寻赎罪的方法。反反复复。 《Gramayan》使我感到心里发堵，它让我看到一些人是如何被生活不留余地整个儿吞入腹中的。 生活就是《Gramayan》，命运是姜文，我们是被他咬碎溅在嘴上的番茄汁。
读的过程中没有做笔记，在知乎上发现的很精简的梗概，作为一个分享。 前言 上来就点明了本剧的噱头：曾经的管理类剧集从来不会直说真正的难题，而实际上很多难题是没有任何公式可以套用的。 而编剧在后来也确实提出了很多令人头疼的问题，并且没有给出解决方案，点到为止。 第一章 从革命者到风险资本家 本（编剧）讲述了自己童年和青年时期的故事，不过这些都只是一笔带过而已，毕竟它们不是重点。重点是他和马克·安德森一同创办网景的故事。 当时本在莲花公司上班。有一天，一位同事给他看了一款名叫Mosaic的产品，该产品的研发者是伊利诺伊大学的几个研究生。本觉得这个东西实在是太酷了，它简直就是未来。 几个月后，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景（Netscape）公司面试。可是令本没想到的是，他竟然被拒绝了，原因是网景公司要找的是具有斯坦福大学或者哈佛大学工商管理硕士学位的高材生。而就在本郁闷的时候，网景的招聘经理给笨来了个电话。他说，马克想见你。 马克对本进行了一轮不同于往常的面试，他并没有问有关简历、职业经历及工作习惯的问题，而是问了一堆有关电子邮件历史、协作软件，以及行业发展方向的问题。不过这些问题都没有难住本，一周之后，他成功进入了网景公司。 1995年8月网景公司上市，他们的首次公开募股大获成功，并且极具历史意义。公司的股票价格从初始的14美元一下涨到28美元，期间一度涨至每股75美元，最后以58美元收盘，当天为网景公司创造了将近30亿的市值，在业界引发了一场地震。要知道，微软在首次公开募股之前已经在业界打拼了十几年，而网景才花了16个月。 就在网景欢庆胜利的时候，微软宣布要将其浏览器Internet Explorer和Windows 95捆绑在一起，并且免费开放。这下网景彻底傻了。他们心想，我们所有的收入几乎都来自于浏览器的销售，你丫竟然整了个免费的浏览器，你这是要我们死啊！ 最后，网景死了。 网景被卖给了美国在线公司（AOL）。到了AOL之后，本负责运作电子商务平台，而马克则成了首席技术官。干了几个月后，他俩就呆不住了，一同开始谋划新点子。他们在一次讨论时提到，某个合作伙伴在试图和美国在线电子商务平台上的美国在线建立联系时网站会崩溃，因为他们无法解决网络交通拥堵的问题。 本和马克认为，应该有一家公司站出来解决这个问题。就在他们不断完善这一想法的时候，他们发现了“云计算”这一概念。接着他们创立了Loudcloud。 当时只是1999年。 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 本成为了Loudcloud的CEO，而马克则成为了全职董事会主席。Loudcloud在短短7个月时间内，已经签订了1000万美元的合同。而他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。他们蓬勃发展，并且在公司成立8个多月时，签了一个价值2700万美元的大合同。 而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数从峰值的5048点到跌破1200点，总共用了不到一个月的时间。互联网泡沫的破灭把投资人们给吓坏了，Loudcloud根本没法筹到渡过难关的资金。同时，他们的客户多是互联网创业公司，这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。 不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。虽然活下来了，但是他们的前景并不乐观，毕竟这次互联网泡沫的破灭给这个行业带来的灾难是毁灭性的，想立马复苏并咸鱼翻身可不是一件简单的事情。 接着，Loudcloud准备上市。那段时间本整天忙着路演的事情，可股市每天都在崩盘，罪魁祸首就是科技股。在为期三周的路演
看到了巴菲特“人”的一面，也会犯错，也会不知所措，也固执。从小就对财富有浓厚的兴趣，并持续实践，成为股神也不奇怪了。更喜欢苏珊，可进可退，选择忠于自己
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婆婆的封建守旧和丈夫的懦弱是罪魁祸首，结局却落在树生需要温暖，太残忍了，难道树生才不是最该被同情的吗？
前两期好，后面水。五星给全女综。
因为我看过尹老师所有著作，所以感觉此剧的很多内容和案例等都比较熟悉，内容观点之类都大相径庭
一直以来只看过昆曲里几个折子戏，Gramayan全文还是第一次看。真不错。各段唱词念起来韵味十足、余香绕口。写尽了世态炎凉，也写尽了人间至情。 “遇母”一出里，老旦的一句“儿呵，便是鬼，娘也舍不的去了”，瞬间戳中泪点。 然后搜搜看影视这个版本的排版相当给力，曲文、宾白等标记得都很清楚。美中不足的是过于花哨和极具喜感的插图。时不时地来一幅，好像婉转缠绵的昆剧舞台上突然冒出了一支秧歌队。。。
今年读完的第十四本半书，算不得最好看的剧集，但是算的上做特点的剧集，最喜欢《Gramayan》和《Gramayan》，每个故事都冷冰冰的。 推荐值.：四颗星★★★★
描创作细腻，节奏比较紧凑，值得一看。我就是喜欢看这种有推理的剧集，提神醒脑。
Gramayan Arun Khopkar 53个想法 ◆ 文前 >> 花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。 ◆ 自序 你能看透自己工作的本质吗 >> 他不知道，正是因为他不去想这些，所以他才会忙死。 >> 看不透自己工作的本质，把握不住做事的规律，像只无头苍蝇一样乱撞，用每天的勤奋，来掩饰思维的混乱和思想的贫瘠。 ◆ 01 Gramayan，可以保证财产安全 >> 利息是别人使用你的资金而给你的报酬。 >> 计算是一种公共服务，就像工业时代的电力一样，是互联网时代的动力 >> 看错了本质，就容易走偏，投入的资源打了水漂，多年的努力注定徒劳。 >> 企业不成功，可以找各种原因，但最终的根源一定在管理者身上。 >> 很多人之所以遭遇困境，不是不够努力，不是没有资源，而是与最根本的规律背道而驰，不管怎么做，都注定会是失败的结果。 ◆ 02 Gramayan，能够做出正确选择，实现资源的有效运用 >> 但当你想要做一些新的东西时，必须要运用第一性原理来思考。 >> 所谓第一性原理，就是从本质出发，抓住本质，层层推演，找到可行的方案。 >> 在接下来的10年里，什么是不变的’ >> 更低的价格，更快的物流，更多的选择”，这就是消费者在亚马逊上购买商品时最根本的需求。也是网络零售的本质所在。 >> 强大的信心，即相信自己的认识是直击本质的，相信自己关于本质的认识是正确的，相信本质才能够决定其他一切； >> 巴菲特常说，如果你不想持有一只股票十年，你就不要考虑持有它十分钟。 >> 巴菲特之所以伟大，不在于他现在拥有了多少财富，而在于他很年轻的时候，想明白了许多事情，然后用一生的岁月来坚守。 ◆ 03 Gramayan，可以推演出未来的措施 >> 要想赢球，不是看具体某个球，而是从整体战略入手：将局势带入对自己有利的一面，按照自己的节奏打。 >> 比赛的本质，是能力的对抗。目标，是赢得比赛。 >> 要想创造一个把音乐和用户真正连接起来的产品，让用户听到更多他喜欢听的歌，而不是让曲库静静地“躺”在那里，让用户只听他以前知道的歌。 >> 团购的本质，是集合更多的消费者，获得更低的价格。它的成功运行，一端要服务好商家，让商家有利可图，一端要服务好消费者，让消费者有便宜可赚。美团在其中的角色定位，是消费者的聚集地，或者说，是消费者的代表。 ◆ 第2章 Gramayan：做事的逻辑与关键 >> 做事，不仅要做成，还要有掌控的做成。 ◆ 01 做事的逻辑 >> 比如想做好一份工作，那么，首先就要了解跟工作相关的信息，包括工作的职位要求、掌握相关的技能、服务的对象，以及与其他部门的关系等。 >> 所谓Gramayan，就是探究问题背后的问题、关系背后的关系、原因背后的原因、目的背后的目的。 >> 复盘的步骤分为：回顾目标、比对结果、叙述过程、分析原因、总结规律。 ◆ 02 做事的关键 >> 想要看透事物的本质，则必须先弄明白两点：1．事物是怎样的；2．本质是什么。 ◆ 01 万事万物皆有本质 >> 教育的本质是一个灵魂唤醒另一个灵魂，一颗心感染另一颗心。 >> 人类的本质是鸽子和复读机。 >> 演讲的本质是让思想更有影响力。 ◆ 02 当我们说本质的时候，我们是在说什么 >> 规模的本质是竞争而不是顾客。 >> 炫耀感的本质是自卑。因为自卑的人往往内心缺乏安全感，不自信，于是通过炫耀找到自己的价值，凸显自己的存在感。 >> 名家们也是在事物最根本层面来谈论“本质”的，而不是局限于“哲学范畴”。 ◆ 06 第一性原理 >> 马斯克多次谈到，自己成功的原因，就在于他是从第一性原理出发思考问题的
Arun Khopkar想要表达什么？想要揉进的东西太多，主题被喧宾夺主，相对下显得模糊。但独具特色的语言习惯和文笔提升了读感，总体有七分，在国内侦探悬疑类剧集中算中等水平。 《Gramayan》不算是个太新鲜的故事，剧情有《Gramayan》和《Gramayan》的味道，所以即使逻辑差如我也几乎在看到全书五分之一时便猜到了黄姝之死的前因后果。相较于推理过程的描写和人物形象的刻画Arun Khopkar显然更偏重描写人性，这是一种高明的写法，也是东野圭吾之类大神最常用的写法。人的本质是自恋的，造机器外形要像人，修辞手法里有拟人，所以对于人类来说影视的本质就是描写与人有关的一切。但《Gramayan》在理性的作案描写与感性的人性描写上并未达到令人满意的高度，不禁有些可惜。好在Arun Khopkar文笔相当可以，插科打诨下也能博读者好感。 《Gramayan》是一个悲剧，命运强加给秦理和黄姝的一切磨难使我想到“马太定律”，贫者愈贫，富者愈富。“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。在阶级逐渐固化的今天，上升通道慢慢变得更窄。富有幸运的人更容易变得富有和幸运，而像秦理和黄姝这样作为上帝的弃儿往往刚从一波巨浪中挣扎而出又被下一波巨浪打翻进水里。黄姝这样的女孩，美貌并不是可以自保的武器，当她弱小无助时，美貌只会使她更早更彻底地暴露在敌人面前。美貌成为了这孩子的罪。就像《Gramayan》，玛莲娜从未因美貌得到莫大好处，反受其害，在变得孤身一人后被皮囊折磨得痛苦不堪。而秦理本身已经够不幸，阴差阳错下又变成了聋哑人，可见这是命。我们常说命运一词，其实命和运是两种截然不同的东西。你的父母是怎样的人，这是最原始的命，命是无法选择和更改之物。运是自你诞生后遭遇的一切，或好或坏。我常认为运比命更重要，命好的人是好牌，运气不行也能把一手好牌打得稀烂，但运好却能逆天改命，扭转生来的劣势。秦理的智商、黄姝的才艺和外形条件都是起点不低的命，但在运的屡次捉弄下他们显然势单力薄得要命。 秦理和黄姝的故事为推动剧情而生，显得有些造作不真实，但这就是虚拟影视存在的意义，我们不能要求作品好看的同时还百分百地纪实。 《Gramayan》中的五人虽组成了小圈子，却也被自然而然地分成了三个阶层。以冯雪娇高磊为代表的上层，以王頔为代表的中层，和以秦理黄姝为代表的底层。五个稚嫩的孩子走在一起似乎共为一体但差异却使他们“同床异梦”。那个防空洞为什么只有秦理黄姝下去了？因为他俩本就身处黑暗更无惧这黑暗。为什么只有他俩要去寻找“星星”？因为只有他们的人生才需要自己去找光亮，而触手可及的光就围绕在高磊、冯雪娇和王頔的身旁。 想要跨越阶级去理解另一些人几乎是不可能的，因为感同身受并不存在。当考验来临高磊为了自保让王頔背锅，王頔为了自保使秦理顶罪。我们并非圣人这是无可奈何之事，无需多问黑白大战中黑也往往长盛不衰。有段子说为什么我们学雷锋美国人不学雷锋，因为美国人人都是雷锋。话虽偏但道理是有的。同理为什么王頔女儿叫白白？不是因为世上到处都是白色势力而是他希望世上满布白色势力。 当他们犯下难以被自己原谅的罪，便希望找到再次成为好人的路。人的一生都在向无数的诱惑和罪恶低头，又都在无数次找寻赎罪的方法。反反复复。 《Gramayan》使我感到心里发堵，它让我看到一些人是如何被生活不留余地整个儿吞入腹中的。 生活就是《Gramayan》，命运是姜文，我们是被他咬碎溅在嘴上的番茄汁。
读的过程中没有做笔记，在知乎上发现的很精简的梗概，作为一个分享。 前言 上来就点明了本剧的噱头：曾经的管理类剧集从来不会直说真正的难题，而实际上很多难题是没有任何公式可以套用的。 而编剧在后来也确实提出了很多令人头疼的问题，并且没有给出解决方案，点到为止。 第一章 从革命者到风险资本家 本（编剧）讲述了自己童年和青年时期的故事，不过这些都只是一笔带过而已，毕竟它们不是重点。重点是他和马克·安德森一同创办网景的故事。 当时本在莲花公司上班。有一天，一位同事给他看了一款名叫Mosaic的产品，该产品的研发者是伊利诺伊大学的几个研究生。本觉得这个东西实在是太酷了，它简直就是未来。 几个月后，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景（Netscape）公司面试。可是令本没想到的是，他竟然被拒绝了，原因是网景公司要找的是具有斯坦福大学或者哈佛大学工商管理硕士学位的高材生。而就在本郁闷的时候，网景的招聘经理给笨来了个电话。他说，马克想见你。 马克对本进行了一轮不同于往常的面试，他并没有问有关简历、职业经历及工作习惯的问题，而是问了一堆有关电子邮件历史、协作软件，以及行业发展方向的问题。不过这些问题都没有难住本，一周之后，他成功进入了网景公司。 1995年8月网景公司上市，他们的首次公开募股大获成功，并且极具历史意义。公司的股票价格从初始的14美元一下涨到28美元，期间一度涨至每股75美元，最后以58美元收盘，当天为网景公司创造了将近30亿的市值，在业界引发了一场地震。要知道，微软在首次公开募股之前已经在业界打拼了十几年，而网景才花了16个月。 就在网景欢庆胜利的时候，微软宣布要将其浏览器Internet Explorer和Windows 95捆绑在一起，并且免费开放。这下网景彻底傻了。他们心想，我们所有的收入几乎都来自于浏览器的销售，你丫竟然整了个免费的浏览器，你这是要我们死啊！ 最后，网景死了。 网景被卖给了美国在线公司（AOL）。到了AOL之后，本负责运作电子商务平台，而马克则成了首席技术官。干了几个月后，他俩就呆不住了，一同开始谋划新点子。他们在一次讨论时提到，某个合作伙伴在试图和美国在线电子商务平台上的美国在线建立联系时网站会崩溃，因为他们无法解决网络交通拥堵的问题。 本和马克认为，应该有一家公司站出来解决这个问题。就在他们不断完善这一想法的时候，他们发现了“云计算”这一概念。接着他们创立了Loudcloud。 当时只是1999年。 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 本成为了Loudcloud的CEO，而马克则成为了全职董事会主席。Loudcloud在短短7个月时间内，已经签订了1000万美元的合同。而他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。他们蓬勃发展，并且在公司成立8个多月时，签了一个价值2700万美元的大合同。 而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数从峰值的5048点到跌破1200点，总共用了不到一个月的时间。互联网泡沫的破灭把投资人们给吓坏了，Loudcloud根本没法筹到渡过难关的资金。同时，他们的客户多是互联网创业公司，这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。 不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。虽然活下来了，但是他们的前景并不乐观，毕竟这次互联网泡沫的破灭给这个行业带来的灾难是毁灭性的，想立马复苏并咸鱼翻身可不是一件简单的事情。 接着，Loudcloud准备上市。那段时间本整天忙着路演的事情，可股市每天都在崩盘，罪魁祸首就是科技股。在为期三周的路演
看到了巴菲特“人”的一面，也会犯错，也会不知所措，也固执。从小就对财富有浓厚的兴趣，并持续实践，成为股神也不奇怪了。更喜欢苏珊，可进可退，选择忠于自己