别无选择We Have to

9.9 分 2020 剧情伊朗

9.9 用户评分

命运无选择，乱流下不平安，少女无家可归流落街头，为生存唯有卖身代孕，被操控成为生仔机器。无法成孕，就被皮条男威胁，若不赶快怀胎，恐怕性命不保。追查不育原因，原来别有内情。人权律师要为她据理力争讨回

演员： Reza Dormishian , Pardis Ahmadieh , Reza Behbudi , 胡马云·埃沙迪 , Bahman Farmanara , Mohammad Heidari

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用户评论

Mr.Left

2.1/10

为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。观看本剧能得到什么？通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。

巧克力鸡腿子

3.3/10

题材新颖，故事很好，我看花一下午看完了，非常奶思。值得一看！

纾绚

8.7/10

时代所挖出的空白，终其半生都只是愈填愈乱。朝拜知识宗教的虔诚信徒，在另一种滤镜下是“犯”，而焉识那里并非一切皆不识，或许如同神神秘秘的口吃，不过是任它模模糊糊罢了。毕竟信徒的眼中只有信徒的世界。而那些宏观上的若即若离与隐隐约约，在编剧诸般的拐弯抹角之后又回到了直道上，而命运似乎又是熟悉的，成为疯子或浪子罢了。渴求安逸的人终在窘迫与流离中才拥抱到自由。

年痕

5.4/10

很好的一本剧，网易云音乐产品负责人写的书，书中很多经验总结和理论都是编剧多年实践的结果。通过一些生动的形容，将一些晦涩难懂的概念转化为简单的方式来告知我们。印象最深的是关于产品架构、信息架构、业务体系的分析，真的是让人茅塞顿开！这是一本超级优秀的pm书，强烈推荐！

小张怡 (Smiley)

6.6/10

被冤枉的国漫，因为成年人的闹剧，毁了一部好国漫！

huangyq

3.2/10

5星推荐，Bahman Farmanara这部剧的观看理念给我很大的震撼和启发！ 1、知识树原理：知识的生产是由学术圈子共同认定的，核心是人，不是知识点。本剧的理论基础和前提，观看方法都以此展开。 2、“五位一体法”：知识树id：背景和师承关系、队友和继承者、对手知识的延伸：编剧核心论点、作品之间的逻辑关联以编剧为主线开始精选精读，不单是看剧更是“读人” 3、只读三个人的书：“开创者”“分歧者”“综合者” 以知识的发展作观看，规避同类低质剧集，能理解地更深刻，且效率更高 4、人类底层思维模型：严父思维和慈母思维。先理解编剧隐含的核心价值观，再做观看，理解起来更透测和轻松。个人认为，本剧的方法更适合观看人文社科类剧集，致用类不推荐！