纳坦Natan
纳坦Natan - 一部精彩的传记,纪录电影，美国,法国制作，Paul Duane、David Cairns主演。
演员： Paul Duane , David Cairns , Serge Bromberg , Bernard Natanson
纳坦Natan - 一部精彩的传记,纪录电影，美国,法国制作，Paul Duane、David Cairns主演。
演员： Paul Duane , David Cairns , Serge Bromberg , Bernard Natanson
用户评论
懂些思维规律还是好的，至少不会被人瞎忽悠的那么容易。 会看这部剧和前几天偶然浏览的教会的诡辩视频有些原因。视频里边很有逻辑，还用了顺势逆驳让我哑口无言，尽管我能感觉说的有问题，但我无力反驳。看完本剧我有了一个基本的判断，视频运用的例子存在周延问题，前后逻辑违反基本的思维规则等等。现在想想我竟然被引导着踩进自己的陷阱里去，真丢人。 本剧内容较为通俗易懂，编剧举例贴合实际，引人入胜，就是有一点点文言文和个别集数需要基础知识储备。注释让我注意到了古代的一些笑话集，这很值得探索。
太好看了吧，一度因为更新慢想放弃，但第二天又忍不住打开接着追。头一次追更剧集，感觉比追剧还上头。
雪落时，我就想你一次 盆中的玻璃花开了又谢 卷起的发梢日渐长了 最后一点余晖没入墨一般的辰星 什么时候再一起躺下看星星吧 今夜太冷了 雪一直下
纸书已失二十多年，今又看网剧。丝何必看，印证记忆而已。但遍经世事，心境已大不同，只恐也难以卒章！
创作源于生活，马老师用朴实的语言娓娓道来家常的柴米油盐，婆婆妈一位生活细节处处处体现大智慧的老太太，有共鸣，抓住了我的心，
在《纳坦Natan》中，大刘创造了一个概念——宏电子。宏电子具有电子的一般特征，在被雷电等激发后，宏电子及被其能量毁灭的物质，呈量子状态，其位置只能用概率来描述，是一团概率云。大刘用宏电子这一概念，来解释自然现象中极其神秘的球状闪电。 闪电是自然界最难控制的东西之一，而球状闪电的危害更大，它可以随气流起伏在近地空中自在飘飞或逆风而行。它可以通过开着的门窗进入室内，常见的是穿过烟囱后进入建筑物。它甚至可以在导线上滑动，有时会悬停，有时会无声消失，有时又会因为碰到障碍物爆炸。更何况球状闪电，这东西不但有闪电的破坏力，还有幽灵的诡秘，它那可怕的能量谁也不知道何时释放出来，释放到什么东西上。 大刘用他的宏电子概念来解释球状闪电：被球状闪电烧毁的物质，转化成了宏量子，它们同时处于两种状态：被毁灭和未被毁灭。当不存在观察者时，量子态处于未被毁灭状态;当被观察时，量子态又坍缩到被毁灭的状态。 从量子力学的角度来讲，人的死亡过程就是由一个强观察者变为弱观察者再变为非观察者的过程。转入量子态的生物，在有观察者的情况下发生坍缩，既进入毁灭的状态，此时量子态的生物也就不再存在，也即失去意识。所以量子态的生物并不存在连续的时间，他们的意识只存在于没有观察者的时间线里。这个说法不仅解释了贯穿全书的诡异事件，而且还在结尾处加上浪漫的一笔，有一点点人鬼情未了的味道。
易大师读国人不易，洋洋洒洒层次分明，值得一看。依我看来，国人无非是以周易之道行名利之实
看了这部剧，更加深刻的理解，唯一的不变的就是变化，世界越来越平坦，与你竞争的可以不是一个行业的，不是一个区域的，也可以不是一个国家的，只有不断的进步，不断的适应，不断的成长才能适应这个社会。套用书里的一句话，习惯于缅怀过去的成功的成功的，是因为现在已经开始落后了，只能通过回忆来寻求自豪感。本剧内容非常长，观点也很对，从班加罗尔讲到中国，从跨过公司，供应链讲到基地组织，从柏林墙倒塌讲到911，从互联网，网景讲到基础设施，教育对一个国家对人民的重要性，有些读来如故事，有些读来让人醍醐灌顶，很多理念和观点都非常让人有感悟，强烈推荐
感觉所有与专注相关的建议都会提到：适时戒断网络，远离社交媒体。此剧前言部分编剧也明确表明：……知识工编剧之所以远离深度工作，原因显而易见——网络工具。网络工具的兴起，辅以智能手机和可联网办公电脑的广泛使用，将大多数知识工编剧的注意力肢解得支离破碎。 本剧让我颇受启发的是编剧在准则2 拥抱无聊中提出了的“有成果的冥想”。 ◆ 有成果的冥想 >> 成果的冥想的目标是：在身体劳作而心智空闲的时候（比如走路、慢跑、开车、淋浴），将注意力集中到一件定义明确的专业难题上。 >> 建议在生活中采用有成果的冥想……为这个策略找时间是简单的，因为这只需要你利用本可能被浪费掉的时间（比如说遛狗和通勤）。如果一切顺利，这种做法可以提升你在专业上的产出，却不需要占用你的工作时间。 >>有成果的冥想能提高生产效率并迅速提高你深度思考的能力。 >>实践有成果的冥想的两条具体建议。 建议1：小心分心和原地打转 在开始有成果的冥想时，初学者大脑出现的第一种反抗就是引来许多无关但是好像更有趣的想法。当你发现某个想法偷走了你的注意力时，温柔地提醒自己可以稍后再回到这个想法上，现在先把你的注意力收回来。 建议2：组织你的深度思考 深度思考是需要有一定架构的。建议首先仔细考察解决这个问题的相关变量，然后在工作中留心这些因素。
许多年后再重看，居然投入了意想不到的太多感情。