爱是一种病Delirium

Candice🎈

4.3/10

一个胜过爱人的朋友，一个比自己还了解自己的朋友，一个比自己还爱护自己的朋友，一生足矣。

用尽晴天

7.6/10

传说中的民国四大才女之一张爱玲，今天才终于得以认识全貌，我赏识她柔婉多情的文采，心疼她百转千回的遭遇，本以为是弱女子，只顾娇俏地书写男欢女爱，她却不然，骨子里的清冷气质不断迸发出坚强的力量，清瘦的身躯承瘦了太多风霜，却始终苍劲地逆风生长，我敬佩她，伟大的女性。

高珊珊 15165102855

1.0/10

感情是需要真挚的付出，对于两种方式的爱，我更喜欢林的主动热情！庄的爱是默默的，不表达，不主动，让在感情方面自卑的女主很难理解到。所以面对感情应该把主动权把握在自己手里！ 达伦·卡加索夫的剧集结局都是圆满的，没有悲伤，能在清淡中看到现实生活中的自己，也是自己期待或者希望的感情！

蔡晟冰

8.8/10

本剧主要针对工作中出现的问题复盘，我们也可以将书中的方法用于个人复盘当中，是复盘的入门剧集。

令月十一

2.1/10

自始至终一字不漏，一口气看完，心提着，看完总算放下了！完美！

王冠琛

4.4/10

我是要以赞美星星的心/去爱正在死去的一切/去走指定给我的道路

王成捷

1.0/10

本剧介绍了如何赢得谈判的做法，与市面上一些类似的剧集《爱是一种病Delirium》、《爱是一种病Delirium》等有不少相似相同的地方。几个月前参加了一次关于谈判的培训，观点也是大同小异。 开篇便提到立场与利益，到底谈判是为了赢得立场，还是获得利益？这是一开始就应该想清楚的问题。或许本来想得很清楚是要谈利益，但谈着谈着就变成了维护自己的立场，这种情况并不少见。如果目标变成了维护立场，谈判就会变得很艰难。 编剧提到的另一点是换位思考与共赢。这个大家都会说，但却知易行难，真正要做到感同身受、换位思考，几乎是不可能的，这也就是为什么喊着共赢的口号，实际做的却是要争个输赢的事情。 书中分析了一些谈判中遇到的常见的困难，其中有一条“对方实力太强大怎么办”。既往遇到过这样的事情，对方手上有我们急需的东西，我们却没有相应的筹码。无论做了多少准备工作，进行了多少轮的分析和讨论，最终谈判的时候依然一败涂地。本剧对于这种情况给出的回答是一样的 - 双方实力相差过大，还是好好准备替代方案把，这种实力的差距不是谈判技巧能弥补的。 最后想说的是倾听。这一点从小就被教育，但始终做得不好。有时候以为自己是在倾听了，实际并没有。编剧对于真正的倾听给出了明确的描述：“善于听讲的常用技巧是，集中精力听对方说话，要求对方清楚明了地阐述其真正意图，且在模棱两可或没有把握时要求对方重复。对方说话时尽量不要回应，而要去真正理解对方。站在对方的角度，考虑对方的需求，理解对方的压力。”看上去容易，要做到依然很难。 总体而言，这部剧关于谈判的方法和技巧说得比较全面，不过跟前面提到的另外几本讲谈判的书相比，差不多，并没有更深刻或者更新颖的观点。可以把上述几本剧结合起来看，效率更高。

尽欢.

6.6/10

本着看了就要看完的原则，从头到尾看完了。看得我心累。内容有点过于啰嗦，同一个概念方法，可以反复强调，但不应该反反复复一大片的解释，而且这部剧的逻辑有点混乱，每年播出一本剧的目标很好，但也要保持剧集内容的质量。

本大人

2.1/10

1.还有一些人把自己的幸福和快乐寄托在孩子身上，把孩子照顾得无微不至，自己的情绪遥控器完全在孩子身上。孩子听话了他就高兴，孩子调皮了他就愤怒，孩子学习不好他就焦虑。全部的时间、精力、关注都放在了孩子身上，并且要求孩子用同样的方式回报。总感觉到自己为这个家付出了一切，却换来所有人的不理解、不在乎，我把这些人叫‘大家长’。     2.先写一封给五年后的自己的信，描述我期待中五年后是什么样的，这就是愿景。这个愿景会带给我实现年度计划的动力。     3.过度计划会带来两个结果：    ● 第一个是计划完就立刻失去了兴趣，就像是你很期待一部电影，结果有个朋友像竹筒倒豆子一样给你全部剧透了，你还想看这部电影吗？    ● 第二个结果是让你觉得计划没有变化快，然后放弃整个计划。计划得越完美，越容易被意外打破，而计划被打破之后，你就会觉得计划没有变化快，为什么还要做计划呢？     4.舒适区、学习区、恐慌区最好都有年度目标分布。如果你一年有12个目标的话，那么我的建议是3、6、3，即3个舒适区的目标、6个学习区的目标、3个恐慌区的目标，这样的年度目标既有挑战，又有享受。     5.计划去做的事情有四类：（1）今天做，而且是约会，所谓约会就是固定时间点去做的事情，比如说下午2点开会，这就是到2点才能去做的事情，所以是约会，我把这类事情直接放到手机日历里；（2）今天某个时间段做的事情，我把它放在左侧的时间轴上，这是硬性时间，这段时间内我一定要排除干扰做这件事；（3）今天做，但什么时候做都行的事情，我把它写在右边的自由区，并且做任务分解；（4）今天别人交代给我的事情，但却是将来才去做的，我就把它写到月历里。     6.立即回应，但不是立即去做。不管别人怎么说，我都把临时接到的事情和我手头待办清单里的事情做比较，如果我手头还有比它更重要、紧急的事情，我就立即拒绝或者协商回应；如果它真的比我手头所有的事情都重要、紧急，这时候我的回应才是去解决这件事。总之，平时做事的时候一定要有一种自己主动选择这样做的感觉，而不是因为别人怎么说，自己就怎么做。     7.● 2分钟能解决的事情立刻去做，授权也属于2分钟之内的事情；       ● 然后把所有要做的事情写下来，不论是计划内的还是临时突发的；       ● 接着预览一下所有事情到底是什么事，在这个基础上安排好轻重缓急；       ● 优先去做重要的事情，把不重要的事情和自己特别想做的事情放到后面做；       ● 像电子邮件和微信这样的非即时交流等有空的时候再去处理。

光尘

5.5/10

海爸爸，就我目前的能力和眼界表示根本看不懂你的巨作。我甚至一度怀疑是不是翻译的水平有问题，没能把你老人家的精髓呈现给读者！每次都是云里雾里的开始，然后一脸茫然的结束，每篇文章都是对我耐心极大的考验，不说读懂多少，收获与否，能读完已经是一种修行了。