Shades of Truth: 5 Views on the War on Terror
Shades of Truth: 5 Views on the War on Terror - 一部精彩的短片,战争电影，瑞士制作，Samuel Stefan、Yasmin Ataullah主演。
演员： Samuel Stefan , Yasmin Ataullah , George Galloway , Daniele Ganser , 科斯玛·席尔瓦·哈根 , Roger Willemsen
Shades of Truth: 5 Views on the War on Terror - 一部精彩的短片,战争电影，瑞士制作，Samuel Stefan、Yasmin Ataullah主演。
演员： Samuel Stefan , Yasmin Ataullah , George Galloway , Daniele Ganser , 科斯玛·席尔瓦·哈根 , Roger Willemsen
用户评论
观看此剧📖对于把“金钱视为污秽之物”的人，适合其打开脑回路，接受用正确、道德的方式拥有富足的人生。 为什么正直的人为了生存要向“巴依婆之流”屈膝呢？ 正直的人可以挣干净的钱，过富足的生活，并给予社会和他人合适的回馈。一一这是我对财富自由类剧集的观后感。
一路甜到底，近期看过最好看的书，没有之一，哈哈哈。甜到心底了，齁甜齁甜滴～
还不错哦！推荐没有看过的朋友看看！很少有人能得到四星！闲大继续加油！
人始终都不要忘记自己的梦想，更别轻易丢掉心中曾经升起的那份热情。只有坚持梦想，所有的努力才会更加的有意义，而不仅仅只是为了活着。
小的时候就接触过Roger Willemsen的作品，我的课外剧集里有相当一部分都是他的书。不过看多了之后，也渐渐摸到了其中的套路，也就慢慢不大喜欢了。 Roger Willemsen的笔风独一无二，讽刺且幽默，主见鲜明，缺点明显：观点偏激，主见过于凸显，往往给读者自我思考的机会不多。 当然，这不影响他仍然是一个优秀的作家。 喜爱：B
就算经历了老孙的死亡，徐天还是那个善良的青年，就算讨厌俞亦秀，但还是不会真正向他开枪，甚至还剁手指救他，这才是真正值得守护的革命种子。
全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。 每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。 我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！ 知识点摘要如下： 引言 “无知之错”与“无能之错” 葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。 第一部分：清单革命是一场观念变革 第1章 人人都会犯错 心灵的转变 医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。 无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。 我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑 清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。 清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别 团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。 清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。 要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。 如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。 第二部分 清单革命的行事原则 第4章 权力下放 清单由谁来主宰 每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。 由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。 第5章 简单至上 清单要素的选择机制 从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则…… 团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。 没有一张清单能够涵盖所有意外情况。 进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而
不怎么公平的推理，相比于推理更像是悬疑，作为悬疑不好不坏，可以拍个恐怖片，作为推理，漏洞太大了
真不错，虽然里面介绍理论时所用的例子除了实验就是外国人很专业化的东西，感觉理解起来很深奥，但是结论其实是很简单的，无非就是检索练习，间隔练习，穿插多样化练习，生成，细化，反思几种。我觉得还是很靠谱的，本身就有做几种，接下来考研可以更去实践了。
国外的书太啰嗦了，有凑字数的嫌疑，故事太多，容易抓不住重点，看起来很费神。另外这部剧的书名起的太大了。