《Bondage 101》是一部动画作品，美国出品，Shaun O'Rourke主演。
演员： Shaun O'Rourke
一定要把这部剧推荐给我的朋友和家人，尤其是我的两个外孙，他们今年一个6岁另一个8岁。
怎么会有如此完美的人 他的名字无人不晓，他的功绩永世长存 不需要把名字刻在冰冷的石头上，他的光辉已经照亮了这世界的黑暗
富兰克林的一生都很勤奋，同时善于学习，抓住时间就不断地看剧学习，很少有参加各种聚会的活动，让我个人有点羞愧，明知很多活动没有意义然而偏偏喜欢，以后要不断改正，尽量减少不必要的活动，多学习，多与有知识的人一起交流；想要赚钱首先要节俭，不可铺张浪费，也不要为了面子买一些让你陷入贫穷的东西，多想想是否需要，而不是这个好不好看什么的就买，自己要牢记在心
其实有些历史的边角料还是可以偶尔翻一翻吧，普及类的公众号文章，看多了脑子容易疏松。#一句话看剧心得#
很喜欢巜Bondage 101》。十多年前的灾难不只是给我们带来了痛苦，还有更多的反思。
与其说是投资剧集，不如说是一本戴维斯家族的历史记录。通过戴维斯家族的投资历史，感悟投资的真谛。其中解答了自己一直以来的一个疑惑：为什么定性比定量更重要！
抓住语言和文字的精髓，要把“No”变成“Yes”的话 总结为“3个步骤，7个切入点，5个技巧”，还有…… # 前 言 > 对于新方法，请好好掌握，使其成为自己的一项“技术”；对于已经运用过的方法，则可以在头脑中进行梳理，以便随时能派上用场。 信息爆炸时代缺的不是方法，而是持续的运用，需要梳理和总结，最终形成自己的思维框架和行动方式。明知道表达方式很重要，却没人进行训练。 > 我们无法在面试现场直接展现出自己的人生，所以面试官只能根据表达方式对你进行评判。在人生中，无论小事还是大事，都会因为表达方式而发生改变。而且，越是关键时刻，表达方式越容易影响到结果。 > 对于名言佳句荟萃的诗集、剧集和广告文案佳作集，或者看到打动人心、感人肺腑的语句，都暗含一定的表达技巧。分析这些结构，将毫无关联的语言和表达方式，开始有机地联系起来，就像夜空里七零八落的星星形成了星座一样。 > 稍微提醒注意的是，一开始需要有意识地“打造”语言。就像第一次做菜一样，首先要按照配方一步一步地做。然后，经过第二次、第三次反复练习，就会逐渐变成一种下意识的习惯，不需再称量也知道该放多少盐。 > 刚开始时就算觉得麻烦，也请有意识地按我说的去做。至少坚持一周时间 # 和所谓的语言常识说再见 我们只关注一点，就是哪种说法更能打动对方。希望你能用全身心敏锐地感受语言。语言，比你想象的更自由。教科书里的规范语言，不等同于实际有用的语言。与别人拉开差距的，并不是资格证书，而是表达方式。 # 变成“Yes”的3个步骤 > 步骤1 不要把自己的想法直接说出来 > 步骤2 想象对方的心理 > 步骤3 设计符合对方利益的请求方式 ◆ 刚开始时要认真地按步骤进行 >> 刚开始时，要有意识地按步骤实施。也可以先写在纸上。如果急于求成，想一步到位的话，效果反而不好。 # 变成“Yes”的7个切入点：可以从多个切入点出发，然后从中选择你觉得最有效的一个。 ①对方喜欢的事物； 根据对方喜欢的事物设计台词，这样就变得符合对方的利益了。 ②回避讨厌的事物； 根据对方讨厌的事物设计台词 ③选择的自由； 人不擅长做“决断”，而擅长对两个选项进行“比较”，通过提供选择的自由，可以提高对方接受请求的可能性。 ④渴望获得认可的欲求； 利用对方“渴望获得认可的欲求”，使对方提高积极性，最终肯定能做出高质量的成果。 ⑤仅限于你； 特意说出对方的名字，让对方觉得“自己是不可缺少的人物”，满足其心理需求，从而变得符合对方的利益。要实现愿望，答案不在你自己心里，而在对方心里。 ⑥团队化； “团队化”技巧有个前提——你自己也要行动。使自己和对方形成团队化。你和对方一起实现的请求，要把“No”变成“Yes”的话，答案不在你自己心里，而在对方心里。“请求”，不是你自说自话，而是你和对方一起实现的。是你和对方一起去实现双赢。 ⑦感谢。 先表示感谢，对方就很难拒绝你的请求了 ● 实现愿望的答案，不在你自己心里，而在对方心里。● 把所学的技巧运用到每天的生活中。● 运用便笺魔法“立起来”“撕一下”“藏起来”。 > 无论在什么领域，专业和业余的区别就在于能否持续性地创造成果 表达同样的内容，却有“强力语言”和“无力语言”之分，我想做一个“不求破纪录，但愿被记住”的选手。在这10年间，信息量增加了530倍，不能打动人的语言将被忽略。 什么是“强力语言”？是指能够打动人心、令人深受感动、令人无法忽视的语言。 # 打造“强力语言”的5个技巧 > ① 惊喜法； ② 反差法； ③ 赤裸裸法； ④ 反复法； ⑤ 高潮法。 ## 惊喜法。 “惊喜法”不是用于自己惊
这部剧需要有点财务基础的看比较好，从财务报表数据看企业财务状态，从财务数据的真伪看企业实际状态，资产情况。
#看剧打卡 2022一季度43/50 书名：Bondage 101（纪念版）（套装共2册） 编剧：Shaun O'Rourke 播出社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 播出时间：2019-09 知识不是预见，但预见是知识的一部分。 如果我们要判断一家企业是否是稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样应对成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次从同一个地方掉进灾难之河…… 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 一个真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 1993年的中国，处于一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，市场经济的概念刚刚浮出水面，各种奇门八卦式的促销手段都被允许尝试。政府部门如果能够在企业的市场运动中充当推进者的角色，便被认为是支持改革的举动。在这样的游戏规则和社会角色全都十分混乱的氛围中，声音最响、胆子最大、出招最奇的人无疑会是最大的赢家。 姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。 最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。 数十年以来山东白酒企业便有从四川收购散酒的传统，秦池不是第一家，也绝对不是最大的一家。 一家企业通过大量的广告和有力的推销，造成预期的销售空间，然后根据预期销售量来设定自己的生产能力，这样的设定可以是扩大本企业的生产能力，当然也可以通过定牌生产（OEM）、半成品外加工等不同的方式。应该说，这甚至是一种先进的产销模式，不但不应该遭到非议，反而应该成为仿效传播的典范。 中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。 1998年3月，惆怅落寞的姬长孔离开秦池，由临朐县调入北京某部委任职。他在秦池前后待了5年，在这期间，他的月收入是800元，拿的奖金是一线职工的80%，秦池始终没有实行年薪制。临离开前，他讲了两句话。一句是对秦池的评价，他说：“秦池是一个瘸子。”第二句是对他在秦池5年工作经历的总结，他说：“国家得大头，地方得中头，企业得小头，个人得一身病。” 很多人声称“它们的失败标志着中国企业企图通过‘速成名牌’打天下的时代终结了”。这样的判断似是而非，实际上，造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业
《Bondage 101》第二册讲述苏筱因提拔重用中被前辈不服不断给挖坑，而成就了她逆风翻盘，本剧全程写的都是高层的职场上人精在博弈，为利益尔虞我诈，故事情节真是吊足了读者胃口，遗憾的是结尾有些仓促结束。
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一定要把这部剧推荐给我的朋友和家人，尤其是我的两个外孙，他们今年一个6岁另一个8岁。
怎么会有如此完美的人 他的名字无人不晓，他的功绩永世长存 不需要把名字刻在冰冷的石头上，他的光辉已经照亮了这世界的黑暗
富兰克林的一生都很勤奋，同时善于学习，抓住时间就不断地看剧学习，很少有参加各种聚会的活动，让我个人有点羞愧，明知很多活动没有意义然而偏偏喜欢，以后要不断改正，尽量减少不必要的活动，多学习，多与有知识的人一起交流；想要赚钱首先要节俭，不可铺张浪费，也不要为了面子买一些让你陷入贫穷的东西，多想想是否需要，而不是这个好不好看什么的就买，自己要牢记在心
其实有些历史的边角料还是可以偶尔翻一翻吧，普及类的公众号文章，看多了脑子容易疏松。#一句话看剧心得#
很喜欢巜Bondage 101》。十多年前的灾难不只是给我们带来了痛苦，还有更多的反思。
与其说是投资剧集，不如说是一本戴维斯家族的历史记录。通过戴维斯家族的投资历史，感悟投资的真谛。其中解答了自己一直以来的一个疑惑：为什么定性比定量更重要！
抓住语言和文字的精髓，要把“No”变成“Yes”的话 总结为“3个步骤，7个切入点，5个技巧”，还有…… # 前 言 > 对于新方法，请好好掌握，使其成为自己的一项“技术”；对于已经运用过的方法，则可以在头脑中进行梳理，以便随时能派上用场。 信息爆炸时代缺的不是方法，而是持续的运用，需要梳理和总结，最终形成自己的思维框架和行动方式。明知道表达方式很重要，却没人进行训练。 > 我们无法在面试现场直接展现出自己的人生，所以面试官只能根据表达方式对你进行评判。在人生中，无论小事还是大事，都会因为表达方式而发生改变。而且，越是关键时刻，表达方式越容易影响到结果。 > 对于名言佳句荟萃的诗集、剧集和广告文案佳作集，或者看到打动人心、感人肺腑的语句，都暗含一定的表达技巧。分析这些结构，将毫无关联的语言和表达方式，开始有机地联系起来，就像夜空里七零八落的星星形成了星座一样。 > 稍微提醒注意的是，一开始需要有意识地“打造”语言。就像第一次做菜一样，首先要按照配方一步一步地做。然后，经过第二次、第三次反复练习，就会逐渐变成一种下意识的习惯，不需再称量也知道该放多少盐。 > 刚开始时就算觉得麻烦，也请有意识地按我说的去做。至少坚持一周时间 # 和所谓的语言常识说再见 我们只关注一点，就是哪种说法更能打动对方。希望你能用全身心敏锐地感受语言。语言，比你想象的更自由。教科书里的规范语言，不等同于实际有用的语言。与别人拉开差距的，并不是资格证书，而是表达方式。 # 变成“Yes”的3个步骤 > 步骤1 不要把自己的想法直接说出来 > 步骤2 想象对方的心理 > 步骤3 设计符合对方利益的请求方式 ◆ 刚开始时要认真地按步骤进行 >> 刚开始时，要有意识地按步骤实施。也可以先写在纸上。如果急于求成，想一步到位的话，效果反而不好。 # 变成“Yes”的7个切入点：可以从多个切入点出发，然后从中选择你觉得最有效的一个。 ①对方喜欢的事物； 根据对方喜欢的事物设计台词，这样就变得符合对方的利益了。 ②回避讨厌的事物； 根据对方讨厌的事物设计台词 ③选择的自由； 人不擅长做“决断”，而擅长对两个选项进行“比较”，通过提供选择的自由，可以提高对方接受请求的可能性。 ④渴望获得认可的欲求； 利用对方“渴望获得认可的欲求”，使对方提高积极性，最终肯定能做出高质量的成果。 ⑤仅限于你； 特意说出对方的名字，让对方觉得“自己是不可缺少的人物”，满足其心理需求，从而变得符合对方的利益。要实现愿望，答案不在你自己心里，而在对方心里。 ⑥团队化； “团队化”技巧有个前提——你自己也要行动。使自己和对方形成团队化。你和对方一起实现的请求，要把“No”变成“Yes”的话，答案不在你自己心里，而在对方心里。“请求”，不是你自说自话，而是你和对方一起实现的。是你和对方一起去实现双赢。 ⑦感谢。 先表示感谢，对方就很难拒绝你的请求了 ● 实现愿望的答案，不在你自己心里，而在对方心里。● 把所学的技巧运用到每天的生活中。● 运用便笺魔法“立起来”“撕一下”“藏起来”。 > 无论在什么领域，专业和业余的区别就在于能否持续性地创造成果 表达同样的内容，却有“强力语言”和“无力语言”之分，我想做一个“不求破纪录，但愿被记住”的选手。在这10年间，信息量增加了530倍，不能打动人的语言将被忽略。 什么是“强力语言”？是指能够打动人心、令人深受感动、令人无法忽视的语言。 # 打造“强力语言”的5个技巧 > ① 惊喜法； ② 反差法； ③ 赤裸裸法； ④ 反复法； ⑤ 高潮法。 ## 惊喜法。 “惊喜法”不是用于自己惊
这部剧需要有点财务基础的看比较好，从财务报表数据看企业财务状态，从财务数据的真伪看企业实际状态，资产情况。
#看剧打卡 2022一季度43/50 书名：Bondage 101（纪念版）（套装共2册） 编剧：Shaun O'Rourke 播出社：杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 播出时间：2019-09 知识不是预见，但预见是知识的一部分。 如果我们要判断一家企业是否是稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样应对成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次从同一个地方掉进灾难之河…… 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业的初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。 一个真正的“企业家经济”应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 1993年的中国，处于一个“只怕想不到，没有做不到”的年代，市场经济的概念刚刚浮出水面，各种奇门八卦式的促销手段都被允许尝试。政府部门如果能够在企业的市场运动中充当推进者的角色，便被认为是支持改革的举动。在这样的游戏规则和社会角色全都十分混乱的氛围中，声音最响、胆子最大、出招最奇的人无疑会是最大的赢家。 姬长孔是一个十分善于造势的人，他懂得怎样利用任何现有的社会资源，他懂得怎样吸引大众的目光。 最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象。因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是，一旦企业出现些许的危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。这些道理，至今不为中国的许多企业家所领悟。 数十年以来山东白酒企业便有从四川收购散酒的传统，秦池不是第一家，也绝对不是最大的一家。 一家企业通过大量的广告和有力的推销，造成预期的销售空间，然后根据预期销售量来设定自己的生产能力，这样的设定可以是扩大本企业的生产能力，当然也可以通过定牌生产（OEM）、半成品外加工等不同的方式。应该说，这甚至是一种先进的产销模式，不但不应该遭到非议，反而应该成为仿效传播的典范。 中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。即便在鼎盛之时，也会有记者以“掏大粪”的不懈勇气来冒犯至尊，赢取新闻轰动，更何况企业自曝弱点，不被传媒穷追猛打，便是怪事了。 1998年3月，惆怅落寞的姬长孔离开秦池，由临朐县调入北京某部委任职。他在秦池前后待了5年，在这期间，他的月收入是800元，拿的奖金是一线职工的80%，秦池始终没有实行年薪制。临离开前，他讲了两句话。一句是对秦池的评价，他说：“秦池是一个瘸子。”第二句是对他在秦池5年工作经历的总结，他说：“国家得大头，地方得中头，企业得小头，个人得一身病。” 很多人声称“它们的失败标志着中国企业企图通过‘速成名牌’打天下的时代终结了”。这样的判断似是而非，实际上，造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业
《Bondage 101》第二册讲述苏筱因提拔重用中被前辈不服不断给挖坑，而成就了她逆风翻盘，本剧全程写的都是高层的职场上人精在博弈，为利益尔虞我诈，故事情节真是吊足了读者胃口，遗憾的是结尾有些仓促结束。