名妓董小婉与着名才子冒辟疆倾心相爱的故事。
演员： 张石川 , 郑小秋 , 周璇 , 舒适 , 尤光照
总是讲不清楚故事，拖沓，冗长，无论谁是主角，快点推进不行吗？还有广告开头就算了，中间也要硬植入，太操蛋了。
感谢🐨满满的干货。不仅是学英语，更是对自己想做的事的努力与坚持程度，都值得好好学习。
这部剧里许多篇文章要想理解，就得对国家解放前后到现在的社会状态与政策有一定的了解，不让燃读不出编剧要表达的情感，这对于习惯于21世纪的年轻人是相当有阻力的，对我来说就是如此！ 不过，里面的一些抒情散文是真的不错，情感细腻，感情丰沛、纯朴，写作手法灵活多变，很值得学习，在编剧的字里行间，领略当时的社会风貌与人文情怀，如身临其境，让人感动、感慨！
“生活不在乎你的性别。” 内容略微鸡汤，可能是由于编剧是做短视频发声的，篇幅过短，有些问题谈得比较粗浅，不过主旨大意是好的。 今日的女人要做出丰功伟业，最需要的是忘掉自己，但为了忘掉自己，首先必须坚信从今以后找到自我。”——《董小宛Dong Wiao wan》波伏娃
#好剧推荐# 打卡第230本 我很庆幸自己和这部剧的缘分，书海茫茫，仅靠董小宛Dong Wiao wan两字作为书名的剧集，本可能会被我刻意忽略，但是还是冥冥中我幸运的翻来了这部剧。 我们对这个世界有些自己都觉察不到的错误认识，还总是觉得只有自己的三观才是最正的，但是这种自以为正确的三观也可能在数据面前被秒的渣渣都不剩下。 我们每个人思考问题第一步就会犯错，我们总是提倡一分为二看问题，就是同时看到利弊两面，但是这也免不了在看问题时把阵营也划分成了两派，我们和他们。很多人不会觉得有什么问题，西方人觉得欧洲人和其他国家的人，亚洲人觉得我们和西方人，非洲人大概觉得我们和其他国家的人……符合自己价值观的都是我们，不符合的都是他们…… 索性书中不仅仅指出了各种错误的对这个世界的认识误区，还给出了相对应的思维方法。给我触动最深的是那个总是很快的找人去责怪，因为我回想自己每一次生气，都是第一秒pick一个人，然后对着这个人各种生气，就想归责于他人。而且我还安慰自己，（我不生气的时候)自己总是着眼于怎么解决问题而不是责怪谁。其实生活处处都是我喜欢责怪他人的例子，东西找不到了第一反应肯定是男朋友乱动了（很多时候确实是他），事情没有向我预想的发展，总会想谁不怀好意的干涉了，项目没做成总是第一时间纠出一个人大骂猪队友，然后告诉自己是队没有组好的不走运而已。好像不怪个谁，这个事儿就不能过去。 我自己还总是要求自己要跟上时代，跟上发展变化，一定要与时俱进，那就先带上一个理性的眼镜，不要总看媒体让你看的东西，多看看数据，用数据去思考去升级思维。 编剧之一已经逝去真是太可惜了，但愿以后有更多的他这样的"理智人"，启发更多的人坚定实事求是，也用这样的角度看待世界和他人，那样冲突和误解必然会少很多。
曾经以为智者哲人如郑小秋者，其著作势必是艰深、睿智。从来认为像《董小宛Dong Wiao wan》这样的在西方哲学史上的辉煌巨著一定也写得玄之又玄。如今，看着郑小秋的《董小宛Dong Wiao wan》，依然无法参透其中的奥妙，也无法深入的了解它的深层次含义，我只能仰望，体会片言只字。其实，经典的影响力，不在于天马行空的文句，也不在于振聋发聩的论断，而在于它给世人幽暗闭塞的观念世界一道耀眼的光。
7个面孔，给人六个病态的形象，唯国姓爷看似正常，但历史给他一个闷愤而终的结局。 文章内容，感觉编剧揣测历史之处颇多。不是正史不做锱铢计较。 朱元璋一篇让人看到很多这个时代过往的影子。看的人有点踌躇，
散文很美，读散文对我的要求是要更加集中精力去观看，把想象揉进字里行间，想象编剧的想象，才能体验真实的情感。 稚气未脱，却也回不去年少。
这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。
科学家精神：强烈的好奇心与求知欲，永远追求真相的决心，持续探索的耐心与勇气，专注而持久的思考，并付诸实验证明。
用户评论
总是讲不清楚故事，拖沓，冗长，无论谁是主角，快点推进不行吗？还有广告开头就算了，中间也要硬植入，太操蛋了。
感谢🐨满满的干货。不仅是学英语，更是对自己想做的事的努力与坚持程度，都值得好好学习。
这部剧里许多篇文章要想理解，就得对国家解放前后到现在的社会状态与政策有一定的了解，不让燃读不出编剧要表达的情感，这对于习惯于21世纪的年轻人是相当有阻力的，对我来说就是如此！ 不过，里面的一些抒情散文是真的不错，情感细腻，感情丰沛、纯朴，写作手法灵活多变，很值得学习，在编剧的字里行间，领略当时的社会风貌与人文情怀，如身临其境，让人感动、感慨！
“生活不在乎你的性别。” 内容略微鸡汤，可能是由于编剧是做短视频发声的，篇幅过短，有些问题谈得比较粗浅，不过主旨大意是好的。 今日的女人要做出丰功伟业，最需要的是忘掉自己，但为了忘掉自己，首先必须坚信从今以后找到自我。”——《董小宛Dong Wiao wan》波伏娃
#好剧推荐# 打卡第230本 我很庆幸自己和这部剧的缘分，书海茫茫，仅靠董小宛Dong Wiao wan两字作为书名的剧集，本可能会被我刻意忽略，但是还是冥冥中我幸运的翻来了这部剧。 我们对这个世界有些自己都觉察不到的错误认识，还总是觉得只有自己的三观才是最正的，但是这种自以为正确的三观也可能在数据面前被秒的渣渣都不剩下。 我们每个人思考问题第一步就会犯错，我们总是提倡一分为二看问题，就是同时看到利弊两面，但是这也免不了在看问题时把阵营也划分成了两派，我们和他们。很多人不会觉得有什么问题，西方人觉得欧洲人和其他国家的人，亚洲人觉得我们和西方人，非洲人大概觉得我们和其他国家的人……符合自己价值观的都是我们，不符合的都是他们…… 索性书中不仅仅指出了各种错误的对这个世界的认识误区，还给出了相对应的思维方法。给我触动最深的是那个总是很快的找人去责怪，因为我回想自己每一次生气，都是第一秒pick一个人，然后对着这个人各种生气，就想归责于他人。而且我还安慰自己，（我不生气的时候)自己总是着眼于怎么解决问题而不是责怪谁。其实生活处处都是我喜欢责怪他人的例子，东西找不到了第一反应肯定是男朋友乱动了（很多时候确实是他），事情没有向我预想的发展，总会想谁不怀好意的干涉了，项目没做成总是第一时间纠出一个人大骂猪队友，然后告诉自己是队没有组好的不走运而已。好像不怪个谁，这个事儿就不能过去。 我自己还总是要求自己要跟上时代，跟上发展变化，一定要与时俱进，那就先带上一个理性的眼镜，不要总看媒体让你看的东西，多看看数据，用数据去思考去升级思维。 编剧之一已经逝去真是太可惜了，但愿以后有更多的他这样的"理智人"，启发更多的人坚定实事求是，也用这样的角度看待世界和他人，那样冲突和误解必然会少很多。
曾经以为智者哲人如郑小秋者，其著作势必是艰深、睿智。从来认为像《董小宛Dong Wiao wan》这样的在西方哲学史上的辉煌巨著一定也写得玄之又玄。如今，看着郑小秋的《董小宛Dong Wiao wan》，依然无法参透其中的奥妙，也无法深入的了解它的深层次含义，我只能仰望，体会片言只字。其实，经典的影响力，不在于天马行空的文句，也不在于振聋发聩的论断，而在于它给世人幽暗闭塞的观念世界一道耀眼的光。
7个面孔，给人六个病态的形象，唯国姓爷看似正常，但历史给他一个闷愤而终的结局。 文章内容，感觉编剧揣测历史之处颇多。不是正史不做锱铢计较。 朱元璋一篇让人看到很多这个时代过往的影子。看的人有点踌躇，
散文很美，读散文对我的要求是要更加集中精力去观看，把想象揉进字里行间，想象编剧的想象，才能体验真实的情感。 稚气未脱，却也回不去年少。
这是一本讲在工作生活中如何提升影响力的教科书级别的手册，书中我学到的核心思想：合作思维。书中用案例的方式，帮我们在工作中常遇到的职场问题进行归类：倾听、沟通、共情、表达、向上管理、提需求、敢于批评、学会拒绝，通过底层逻辑【合作思维】教会我们正确的处理方式，让我们提升自己的影响力。 关于倾听，我以为愿意认真听别人所说的就可以，也一度认为自己是一个会倾听的人，其实我并不是，在听别人说话的时候，我的心理一般是：我接下来应该用什么方式回复，而不是以合作的思维，去了解倾听对方的需求，而是在一味地给对方找解决方案，真正的倾听是忍、等、问。 关于共情，其中的案例是妈妈带宝宝去打疫苗，宝宝大哭，大部分的妈妈会说：宝宝不哭，打针不痛的，忍一下就过去了。真正会共情的妈妈会说：宝宝是不是害怕打针疼呢？有妈妈陪着你一起。真正和孩子站在同一战线上，而不是我要想办法阻止宝宝哭闹。 关于沟通，以前总是会把自己置于非合作思维，非黑即白，遇到沟通难题，就会觉得是一个博弈的过程，并非合作的过程。沟通要达成共识，就是要以合作思维推进，我们共同的目标，对方的需求，我的深层次需求，我的需求如何让彼此更容易实现共同目标。 关于精准表达，金字塔原理，我们都耳熟能详，可在实际工作中就容易忽略，其根源就是容易忽略合作思维。我们表达是让对方更容易理解自己，可我们的表达方式经常是按着自己的思考模式来的，这是我们的思维惯性，需要我们在这基础上站在沟通者角度再进行逆思维的提炼，在以前的方式上再多一个步骤，这是需要刻意练习的，会比我们正常的表达多一步费些事，但意义非凡。 关于工作中，我们经常遇到难处理的状况：批评他人、拒绝他人，其根源是我们想当一个老好人，去避开冲突问题。但如果我们有合作思维，就不会为批评他人、拒绝他人而难为情，因为我们彼此有着共同目标，我们的批评或者拒绝是有利于我们的合作，别人反而会感谢我们。难的是我们用怎样的方式表达，因为人都是讨厌被批评和拒绝的。比如在批评的时候，一定是让彼此觉得平等，而非高高在上的表达，很多时候别人不愿意接受批评，是我们的批评方式出了问题，我们没有把彼此放在合编剧位置，要么是觉得高人一等，要么是觉得低人一等，在顾及对方的感受或者贬低对方的感受。拒绝别人也是如此，学会扔一半，收一半，现在不能帮助处理，可以提供其他解决方案，对方的目的是解决问题，你不能直接帮忙解决，但其他解决方案也能帮到对方，这就是合作思维的体现。 关于向上管理中的合作思维，是让我非常触动的。很多时候，和领导相处，总是觉得怪怪的，被权威压抑着，会觉得领导是高高在上的，这就是我们缺乏合作思维的表现。需要处理好向上管理，恰恰是要把自己和领导放在合作的基础上，我们表达自己的不同意见或者是提自己的需求，站在合作角度，彼此达成目标的维度上去思考沟通，就往往能很好推进项目，达成合作。 工作生活中没有解决不了的问题，只要彼此愿意站在合作的基础上去沟通处理，很多问题都能迎刃而解，我想这就是影响力的精髓，就是合作思维的魅力，只是占据我们惯性思维的是非合作思维，这是一个需要不断刻意练习的过程。
科学家精神：强烈的好奇心与求知欲，永远追求真相的决心，持续探索的耐心与勇气，专注而持久的思考，并付诸实验证明。