The Loners - 动作电影，美国作品。
演员： Sutton Roley , 迪恩·斯托克威尔 , Patricia Stich , Todd Susman , 斯科特布兰迪 , 格洛丽亚·格雷厄姆
这部剧真心的喜欢啊，编剧表达得很好把每个人都写得很好，超喜欢的
村上老先生的故事说的确实有趣 故事即是故事 但且光怪陆离。我们指望能从中得到什么呢？如果一个故事有隐喻有启示有主题有中心那就永远是故事嘛。生活中只有明晃晃的现实情况，吃苦心累的经验之谈，既没有中心更没有主题。如是有恐怕更成了大麻烦，生活即是生活，什么也不需要，如果需要中心，中心一旦丢失，还过吗？如果需要隐喻，偏偏就是没有呢？ 唯有有趣的故事！ 村上老先生给了我有趣的故事，给了我别样的角度看待一个无需解构的青春，回忆，生活。 我们生活在一个合情合理的现实中，一切都有逻辑有理性。我们为什么爱，为什么不爱了，为什么努力，为什么放弃。我们好似什么都知道什么都明白，并且知道如何变得更好，我要自律要会说话要锻炼身体早睡早起要努力… 只要我做到了，我一定会变得更好 吗？ 既合情又合理吧（笑） 生活绝非如此。只是我们“强之曰道”而已，不信？那就来读读村上老先生的The Loners吧。
张颂文太性感。反派全部5星，其余3星。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
算是囫囵吞枣读了一遍，对雍正的生平也有了大概的了解，虽然有的地方加了太多的个人揣测，总的来说还是不错的
影视大家将与婆婆妈一生相处的细腻琐碎娓娓道来，就像结尾处全家人的老照片，厚重而有温度。这些简单的文字，沉淀出的是一个人的一生。 朴实、善良、勤劳、宽厚……这些熟悉的词语勾勒出了一代平凡的老人，她们没有轰轰烈烈的人生经历，没有鲜衣怒马的快意人生，只躬身于屋围的一亩三分地，用一双过度劳作后变形但灵巧的手，操持好全家人的衣食，以默默的姿态接下待她们不甚仁慈的命运……用今天的眼光来看，她们全然“政治不正确”。守旧、依附、逆来顺受……这些烙印在她们身上的标签，与今时今日的独立女性全然不沾边。但是也正是这样的一代人，成就了新旧时代交替的一代家庭。 我在这部剧的婆婆妈身上，看到了自己家里太奶奶的身影，她也像书中的老人，奉献着自己的一生，践行着螺丝钉的精神——哪里需要哪里搬。在晚年不需要劳作时，便常安安静静地一个人坐着，一坐便是一整天。她一生孕育了十余个子女，又替子女们抚育了多少个下一代。她没有好命运嫁给一个可靠的丈夫，也没有人可以在她产后最需要的时候送上呵护，但她还是坚强地熬过最苦的年头，以最平常的语调给后辈们淡淡地讲述一些零星的过往……她，她们。身上的筋骨有着无比的韧性，是时代与命运造就的韧性，是在被动中主动迎难而上的韧性。若以此为定义，她们未尝不是“旧时代的独立女性”。 书尾婆婆妈的照片，可以看出这个大字不识的老人，脸上却带着独特的气质，不怯懦、不回避、淡然自若，这显然是历经世事后的从容。人生能有几度春秋，一眨眼，子孙绕膝；一眨眼，青丝白头。有缘分成为一家人，彼此善待，携手同心，共度一生。 珍惜，是这本小书送给我的箴言。
2022.01.18 系统的阐述，怎么发现美。 有助于绘画的研究，看懂更多的作品。
第五期开始好起来了，最后一期又拉了，小奇很适合这个节目，那种天天看别人不爽的样子，稿子也不错
转摘，规则无处不在，规则的存在本身就自有存在的意义。群体中的规则是为了告诉大家怎样做，而生活中的自我行事规则应遵从本心去寻找，寻找一份属于我们自己的行事规则，而它也将由我们自己制定遵守和适时践行。
这应该是我第三次看这部剧了。最开始也是这部剧启迪了我关于婚姻的看法。婚姻从来不是恋爱的结果，而是一场漫长的修行。 很多人说女主中间的别扭很矫情，可是一个长期对婚姻持有恐惧心理的女人，一个始终觉得丈夫捉摸不定的女人，一个始终徘徊在家庭之外的女人，她的信任的可贵是常人无法理解的。我可以基于喜欢基于理智步入婚姻，给你以信任，但是有一天突然现实在我面前血淋淋地铺开，告诉我，我的信任全是笑话，我的理智是谎言的温床，从前的恐惧就这样一点一点侵蚀我。我忍不住想，你究竟有没有爱过我？
用户评论
这部剧真心的喜欢啊，编剧表达得很好把每个人都写得很好，超喜欢的
村上老先生的故事说的确实有趣 故事即是故事 但且光怪陆离。我们指望能从中得到什么呢？如果一个故事有隐喻有启示有主题有中心那就永远是故事嘛。生活中只有明晃晃的现实情况，吃苦心累的经验之谈，既没有中心更没有主题。如是有恐怕更成了大麻烦，生活即是生活，什么也不需要，如果需要中心，中心一旦丢失，还过吗？如果需要隐喻，偏偏就是没有呢？ 唯有有趣的故事！ 村上老先生给了我有趣的故事，给了我别样的角度看待一个无需解构的青春，回忆，生活。 我们生活在一个合情合理的现实中，一切都有逻辑有理性。我们为什么爱，为什么不爱了，为什么努力，为什么放弃。我们好似什么都知道什么都明白，并且知道如何变得更好，我要自律要会说话要锻炼身体早睡早起要努力… 只要我做到了，我一定会变得更好 吗？ 既合情又合理吧（笑） 生活绝非如此。只是我们“强之曰道”而已，不信？那就来读读村上老先生的The Loners吧。
张颂文太性感。反派全部5星，其余3星。
第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效
算是囫囵吞枣读了一遍，对雍正的生平也有了大概的了解，虽然有的地方加了太多的个人揣测，总的来说还是不错的
影视大家将与婆婆妈一生相处的细腻琐碎娓娓道来，就像结尾处全家人的老照片，厚重而有温度。这些简单的文字，沉淀出的是一个人的一生。 朴实、善良、勤劳、宽厚……这些熟悉的词语勾勒出了一代平凡的老人，她们没有轰轰烈烈的人生经历，没有鲜衣怒马的快意人生，只躬身于屋围的一亩三分地，用一双过度劳作后变形但灵巧的手，操持好全家人的衣食，以默默的姿态接下待她们不甚仁慈的命运……用今天的眼光来看，她们全然“政治不正确”。守旧、依附、逆来顺受……这些烙印在她们身上的标签，与今时今日的独立女性全然不沾边。但是也正是这样的一代人，成就了新旧时代交替的一代家庭。 我在这部剧的婆婆妈身上，看到了自己家里太奶奶的身影，她也像书中的老人，奉献着自己的一生，践行着螺丝钉的精神——哪里需要哪里搬。在晚年不需要劳作时，便常安安静静地一个人坐着，一坐便是一整天。她一生孕育了十余个子女，又替子女们抚育了多少个下一代。她没有好命运嫁给一个可靠的丈夫，也没有人可以在她产后最需要的时候送上呵护，但她还是坚强地熬过最苦的年头，以最平常的语调给后辈们淡淡地讲述一些零星的过往……她，她们。身上的筋骨有着无比的韧性，是时代与命运造就的韧性，是在被动中主动迎难而上的韧性。若以此为定义，她们未尝不是“旧时代的独立女性”。 书尾婆婆妈的照片，可以看出这个大字不识的老人，脸上却带着独特的气质，不怯懦、不回避、淡然自若，这显然是历经世事后的从容。人生能有几度春秋，一眨眼，子孙绕膝；一眨眼，青丝白头。有缘分成为一家人，彼此善待，携手同心，共度一生。 珍惜，是这本小书送给我的箴言。
2022.01.18 系统的阐述，怎么发现美。 有助于绘画的研究，看懂更多的作品。
第五期开始好起来了，最后一期又拉了，小奇很适合这个节目，那种天天看别人不爽的样子，稿子也不错
转摘，规则无处不在，规则的存在本身就自有存在的意义。群体中的规则是为了告诉大家怎样做，而生活中的自我行事规则应遵从本心去寻找，寻找一份属于我们自己的行事规则，而它也将由我们自己制定遵守和适时践行。
这应该是我第三次看这部剧了。最开始也是这部剧启迪了我关于婚姻的看法。婚姻从来不是恋爱的结果，而是一场漫长的修行。 很多人说女主中间的别扭很矫情，可是一个长期对婚姻持有恐惧心理的女人，一个始终觉得丈夫捉摸不定的女人，一个始终徘徊在家庭之外的女人，她的信任的可贵是常人无法理解的。我可以基于喜欢基于理智步入婚姻，给你以信任，但是有一天突然现实在我面前血淋淋地铺开，告诉我，我的信任全是笑话，我的理智是谎言的温床，从前的恐惧就这样一点一点侵蚀我。我忍不住想，你究竟有没有爱过我？