Transit
In the hustle and bustle of New York City, everyone is always rushing to get somewhere. To catch a b
演员： Dhaval Mehta , Theodore Bouloukos , Rainbow Geffner , Ben Intonato , Darshan S. Jassal , Dennis Johnson
In the hustle and bustle of New York City, everyone is always rushing to get somewhere. To catch a b
演员： Dhaval Mehta , Theodore Bouloukos , Rainbow Geffner , Ben Intonato , Darshan S. Jassal , Dennis Johnson
用户评论
有趣的人也许没那么好找，但是没关系，只要途中的趣事你都经历了，就不留遗憾了。 人只要盯着自己拥有的，就会觉得自己很富有。如果人总是在比较中生活，无疑是将自己的人生一场又一次地打入十八层地狱。 叔本华那句话道出了人生真谛:
孩童的两大需求是归属感和确认自己的重要性。若是这两大需求不能得到满足，我们会很痛苦。 成人也是。
一直都很喜欢Ben Intonato的剧集，女主很乐观坚韧，而满宝多了之前女主的可爱，喜欢这样三观很正不小白的剧集！
全程无尿点，每一场都是戏，每一个演员都无可挑剔，国产神剧，时不时拿出来看看
算是很不错的书，不完全像修仙剧集的套路，里面各种配角，剧情，故事都写得很好，文笔幽默，不小白。
【契机】:观看时，一个念头，如果用《Transit》来写《Transit》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端:
一直在知乎上看到很多复盘方法步骤的分析，但是自己一直没领会复盘方法。每天强迫自己做一天工作学习的复盘感觉就只是完成一天最后一件事。偶然看到这部剧的推荐，想着是不是能系统的学习一下复盘方法。本剧前半部分很受用，把复盘的定义、目的、方法、步骤都讲得很明白。后半部份有点充数的感觉。 大致整理下复盘步骤：设定好自己一天乃至一个阶段的目标（关于制定目标也是有方法，之前看的认知觉醒有讲到），一天结束进行回顾，对结果进行分析，这个时候，心态要开放，不要给自己找任何理由（我自己就很爱给自己钻牛角尖），坦诚的把一天的状态、行为都表达出来，实事求是；对于结果分析原因，总结规律。发散思维，如果这件事今天这么做，结果应该怎么样，多进行发散思考。避免以后遇到同样的问题一错再错。
看完影版发现笔记本还有父亲调查纵火案这两条线都丢掉了，有一点点失望。书中的父子三人的感情是最戳我的，就像等边三角形，对彼此默默付出。Darshan S. Jassal真是个温柔的人
职业生涯，约45年，你觉得长否?对于工作，你是否迷茫?为何别人一路高歌猛进，你却原地踏步?关于未来，你可又意识到自己在和机器的比拼后，何去何从? 具体: 一个核心，你；两个维度，思维和行动；三个关系，上级，你，下级；四个问题，学习，影响力，奖励，乐趣。其他…… 涉世前后，均可观其，必有所悟，而后利行。 在投资行内流行一句话:站在风口上的猪也会飞。对于初入职场人，平台的重要性甚至大于工资，因为它可以为你赋能。学习》发现》扬长。 这一路，你总会遇见更好的自己。因思考而更具魅力，因行动而更有韵味。正如二八定律显示那样，有人是因为看见而相信，相反，少部分是因为相信所阅所行才看见。我们所选所行，未必有果，但旅途风景又何尝不曾迷人?所谓失之东隅，收之桑榆。保持你的学习曲线吧，不断投资你自己，终有一天，你会遇见、成为那翻过山丘的少数，不负如来不负卿……
强烈感知力的结果就是读到一半就开始排斥悲剧的诞生，在自我拉扯中最后见证了美丽凋零的结局。