1986年发生切尔诺贝利核泄漏事件。美国总统里根与苏联领袖戈尔巴乔夫为和平解决该事件进行了一次面谈。
演员： 迈克·内威尔 , 迈克尔·道格拉斯 , 克里斯托弗·瓦尔兹
女主莫名其妙，情节生硬突兀，看了三分之一实在看不下去，好恶。。。
惊艳的一本科幻剧集。从人偶的视角看世界。克拉拉太完美了，但她是机器人，即使她怎样表达善意，人们也总是吝惜给她的爱。但本剧的重点不在于此。本剧的重点在于克拉拉追求永恒的太阳，永恒的感情，但她也逐渐理解了细致、复杂的人性。是十分适合改编成动画的一部作品。
我爷爷最爱看。每看到悟空被唐僧赶走，他连磕了好几个头，我都会哭。
终于看完😂，很精彩，故事背景很多细节很有趣，反映了那个时代的生活方式和习惯；人物自然不用说，塑造的很饱满，人物的爱恨情仇，案子的扑朔迷离，部分案件还很值得回味，总的来说很精彩！
关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《雷克雅未克Reykjavik》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。
编剧写书根本不分主次轻重，在厨房以及两个孩子的叙述让人越来越生厌
每个人的人生，都充满了起伏不定、喜怒哀乐，这一切看似实实在在，但若学了《雷克雅未克Reykjavik》就会明白:它并不是人生的真相。只有断除了对万法的执著，通达本来无"我"，才会懂得人生到底是什么。 我们痛苦的根源，唯一就是执著。哪怕它只有针尖那么小，也会引来绵绵不断的苦楚。每个人对于执著的东西，得到了，会患得患失;失去了，就伤心欲绝。假如没有执著，任何痛苦皆与你无缘。 佛陀曾谆谆告诫:宁可执著"有"如须弥山那么大，也不能执著"无"如芥子那么小。胜义谛中，什么都不存在，善恶也是一种执著;但在世俗谛中，万法会如梦如幻地显现，因果规律毫不错谬，故一定要断恶行善。 所以，在没有明心见性之前，我们必须要执著善的、对的，这就相当于渡河的舟船，未到彼岸不能将它舍弃，否则，在河中就把船给扔了。
非常接地气的一本剧，没有华丽的言语，都是普普通通的大实话，很有意思的一个人的最好的二三十年的创业故事，我是因为教育双改政策才想观看这部剧，想知道迈克·内威尔和他的新东方，读过了以后才发现，如果是在双改前读完，我也许真的会去买新东方的股票，因为我确实被新东方的成长和公司价值观和迈克·内威尔整个人的魅力所吸引，所以读一个人的传记真的是一件非常有意思的事情。
一开始没看仔细，以为是大家们的书信，读了一章发现主观性太强，故事性较高，不太懂，不知道想表达什么，个人不推荐。
这部剧放床头已经一年多了，没想到把电子版看完了又去看了纸质书（被看过的书才适得其所，强迫症地去看） 《雷克雅未克Reykjavik》涉及波函数、薛定谔的猫等知识，去网上了解了一下，闭函数在此剧的运用解释还是存在争议，这就留给专业人士们讨论，就故事本身我觉得挺有意思，细思极恐系列。 到最后我都能感受到小竹田和血沼的恐惧，那种无处可逃绝望真的太可怕了！ 我觉得这部剧跳出科幻有哲学层面思考，时间每一个时间点都独立存在，时间的不同方向就是不同的世界，即平行世界，只是我们现在还不能在更高维度去看到而已，如果时间可逆，到底哪一个时间里的自己才是真正的“我”，脱离我们既有认知记忆，下一秒“我”就不是“我”了 我们所看到世界皆来于我们的主观意识吗？客观存在与主观意识之间哪一个才是真正的世界呢？ 事物都有因果吗？也有很多事情是一因多果，一果多因，多因多果，互为因果的，因果就一定有顺序吗？ 我想的小竹田血沼在每一个时间点都是一个世界，他们已经跳出了我们的维度，但是因为还是低纬度人类无法窥视和真正理解高纬度的世界的，即便跳脱了我们维度的枷锁，我们的理解认知仍旧不足以改变任何事情，时间可逆，因果无序之下，改变因果就失去了意义…… 也许跳出既定思维看到的又是另一个世界，这是我喜欢迈克尔·道格拉斯的原因 《雷克雅未克Reykjavik》看得有点恐怖，姐姐摔死弟弟，第一反应并不是害怕自责难过，是怎么不被父母发现，她居然有撕开她的皮囊钻进去冒充弟弟类似的想法……女孩子家庭对她犯错的惩罚可能是导致女孩如此阴暗的原因 这一个故事就是讨论什么是生物，稍微想了一下确实除了我们人类自己生物学的定义以外，在客观上也无法辩驳其他东西没有生命，也许生命的形式多种多样，有可见的、隐形的、可触碰到的、不可触碰到的…… 常常看见小孩跟玩具、动物等对话，也许他们之间确实在交流呢，也许随着长大思维固化以后看到的世界就小了
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女主莫名其妙，情节生硬突兀，看了三分之一实在看不下去，好恶。。。
惊艳的一本科幻剧集。从人偶的视角看世界。克拉拉太完美了，但她是机器人，即使她怎样表达善意，人们也总是吝惜给她的爱。但本剧的重点不在于此。本剧的重点在于克拉拉追求永恒的太阳，永恒的感情，但她也逐渐理解了细致、复杂的人性。是十分适合改编成动画的一部作品。
我爷爷最爱看。每看到悟空被唐僧赶走，他连磕了好几个头，我都会哭。
终于看完😂，很精彩，故事背景很多细节很有趣，反映了那个时代的生活方式和习惯；人物自然不用说，塑造的很饱满，人物的爱恨情仇，案子的扑朔迷离，部分案件还很值得回味，总的来说很精彩！
关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《雷克雅未克Reykjavik》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。
编剧写书根本不分主次轻重，在厨房以及两个孩子的叙述让人越来越生厌
每个人的人生，都充满了起伏不定、喜怒哀乐，这一切看似实实在在，但若学了《雷克雅未克Reykjavik》就会明白:它并不是人生的真相。只有断除了对万法的执著，通达本来无"我"，才会懂得人生到底是什么。 我们痛苦的根源，唯一就是执著。哪怕它只有针尖那么小，也会引来绵绵不断的苦楚。每个人对于执著的东西，得到了，会患得患失;失去了，就伤心欲绝。假如没有执著，任何痛苦皆与你无缘。 佛陀曾谆谆告诫:宁可执著"有"如须弥山那么大，也不能执著"无"如芥子那么小。胜义谛中，什么都不存在，善恶也是一种执著;但在世俗谛中，万法会如梦如幻地显现，因果规律毫不错谬，故一定要断恶行善。 所以，在没有明心见性之前，我们必须要执著善的、对的，这就相当于渡河的舟船，未到彼岸不能将它舍弃，否则，在河中就把船给扔了。
非常接地气的一本剧，没有华丽的言语，都是普普通通的大实话，很有意思的一个人的最好的二三十年的创业故事，我是因为教育双改政策才想观看这部剧，想知道迈克·内威尔和他的新东方，读过了以后才发现，如果是在双改前读完，我也许真的会去买新东方的股票，因为我确实被新东方的成长和公司价值观和迈克·内威尔整个人的魅力所吸引，所以读一个人的传记真的是一件非常有意思的事情。
一开始没看仔细，以为是大家们的书信，读了一章发现主观性太强，故事性较高，不太懂，不知道想表达什么，个人不推荐。
这部剧放床头已经一年多了，没想到把电子版看完了又去看了纸质书（被看过的书才适得其所，强迫症地去看） 《雷克雅未克Reykjavik》涉及波函数、薛定谔的猫等知识，去网上了解了一下，闭函数在此剧的运用解释还是存在争议，这就留给专业人士们讨论，就故事本身我觉得挺有意思，细思极恐系列。 到最后我都能感受到小竹田和血沼的恐惧，那种无处可逃绝望真的太可怕了！ 我觉得这部剧跳出科幻有哲学层面思考，时间每一个时间点都独立存在，时间的不同方向就是不同的世界，即平行世界，只是我们现在还不能在更高维度去看到而已，如果时间可逆，到底哪一个时间里的自己才是真正的“我”，脱离我们既有认知记忆，下一秒“我”就不是“我”了 我们所看到世界皆来于我们的主观意识吗？客观存在与主观意识之间哪一个才是真正的世界呢？ 事物都有因果吗？也有很多事情是一因多果，一果多因，多因多果，互为因果的，因果就一定有顺序吗？ 我想的小竹田血沼在每一个时间点都是一个世界，他们已经跳出了我们的维度，但是因为还是低纬度人类无法窥视和真正理解高纬度的世界的，即便跳脱了我们维度的枷锁，我们的理解认知仍旧不足以改变任何事情，时间可逆，因果无序之下，改变因果就失去了意义…… 也许跳出既定思维看到的又是另一个世界，这是我喜欢迈克尔·道格拉斯的原因 《雷克雅未克Reykjavik》看得有点恐怖，姐姐摔死弟弟，第一反应并不是害怕自责难过，是怎么不被父母发现，她居然有撕开她的皮囊钻进去冒充弟弟类似的想法……女孩子家庭对她犯错的惩罚可能是导致女孩如此阴暗的原因 这一个故事就是讨论什么是生物，稍微想了一下确实除了我们人类自己生物学的定义以外，在客观上也无法辩驳其他东西没有生命，也许生命的形式多种多样，有可见的、隐形的、可触碰到的、不可触碰到的…… 常常看见小孩跟玩具、动物等对话，也许他们之间确实在交流呢，也许随着长大思维固化以后看到的世界就小了