法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder

ibiza

3.2/10

丧脸变笑脸早就是绝杀了

D.p 杜鹏

4.3/10

以下内容是我参加迈克尔·包豪斯老师创建的《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》知识星球的内部共读活动输出卡片的之一（更多内容欢迎点击头像查看）。 🎈请用你的话复述这个知识点的概念 交通灯有红绿黄，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。而绿灯思维就是要求我们面对信息，不管是想法还是建议的时候，首先思考其可行性。也就是先给信息开绿灯，让它去通过，甚至帮着它通过。也就是一种正向思维或者是可能性思维。 用《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》书中话的说，就是听到一个观点先思考他是对的，我一定能学到什么东西。 🎈请说出为什么它打动你/对你有启发？ 绿灯思维到底解决一个什么问题呢？我第1次看的时候觉得它只是解决如何避免下意识防卫的一个工具。 再后来仔细看了《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》这一本剧之后，认识到它是一个解决从知到行的一项工具。 《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》这部剧说人们往往能做到知道，但是做不到做到，背后有三个原因，第1个原因是信息过载，第2个原因是消极过滤，第3个原因是缺少跟进。 针对第2个原因消极过滤，当时看到这一块，我就想到了大学的一段经历，大学经常会有很多讲座，邀请一些有名的人物来分享，但是我发现不同人听分享后感受和收获是不一样的。 比如说有几次我觉得挺有收获的分享，但是跟一个伙伴聊天的时候，对方总会总结出只指出嘉宾说的某个点是不对的，反而其他的倒不关注了。更多的是一种挑刺儿视角，而不是一种学习视角。就像知道做到书中说的那样。 【消极思维会让我们只能学到或利用自己接触到的一小部分信息；只能发挥自己的一小部分潜力；过早地拒绝大部分信息。】 绿灯思维正是【消极过滤】的反面，多考虑自己学到了什么，多正向思考，是一种可能行思维。 🎈请分享一个你将它用在工作生活中的实践案例（包括取得成果/践行前后对比），或者你准备怎么将它用在工作生活中？ 绿灯思维是我在《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》一书中，一个比较有启发的地方。自己对其如何落地，一直比较关注。关于绿灯思维，我自己做的也不是十分优秀，下面只是分享一下个人浅见。 因为绿灯思维它是一个底层心态。要应用这个点，我觉得最重要是要有这方面的意识。 最开始我是不断提醒自己。与他人交流的时候要有绿灯心态。直到后来有个小伙伴向我推荐了一本剧《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》，我觉得找到了一个可抓手的工具。 通过向自己【提问】，强制让自己处于学习者心态，而不是评判者心态。 我觉得有一个问题特别有效，就是【我能学到什么】。（尾图一） 到后来研究批判性思维，觉得批判性思维要求的价值观和绿灯思维高度不谋而合，因此我发现《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》那10个批判性问题更合适用自我提问。比如最简单的是（完整的查看后面批判性问题清单）： ①对方说了什么？ ②他为什么这么说？ ③他说的是对的吗？ 因为每次交谈之后你都要总结出对方的这三点，那么自然而然就会认真去倾听（同时也考验注意力），甚至主动去提问，让对方阐述明白。 今天我再一次翻开《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》这部剧，我发现一点，开绿灯让它通过还不够，有时候你还需要帮助它通过。 书中说： 【下次参加会议时，只要一有人提出任何新想法或新的项目建议，你就立刻开始指出为什么你觉得这个想法或建议是可行的。换句话说就是，你要鼓动大家接受这个建议。在人们提出所有积极、富有创造性的看法之前，你要阻止任何消极的反馈。哪怕是跟我私下里开会，我也希望你能启动自己的可能性思维。】 这一段话我又让我重新理解了yes and模型，不是自己口头说说就行了，而是真地主动地去思考这个建议是可行的。是站在对方的立场上去帮他去想理由想可行性。 另外绿灯思维有可能不是一下子做到的。头一次面对一个观点可能是抗拒的，但是第2次、第3次…才有可能会做到。《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》中

茶和塾

1.1/10

在事业感情跌到低谷，感恩遇到这部剧。看完这部剧，我所有的心结都打开了，感恩卢老师

vast nothing 杜悦冬

9.8/10

很全面，拓宽视野的一部大作！大国竞争，全球一体，从天到地，保罗所有重要的前沿领域，窥见整个人类在技术层面的脑力角逐！为之感叹！

Holly30315

5.5/10

只用半小時，關於中國哲學，腦子就變得清爽起來。這本書有綱領作用，有興趣繼續添加細節就可以。

A 牧野

6.6/10

全脑工作全空间理论，对研究大脑原理打开崭新的世界 。意识与无意识的规律，神经细胞的神奇令人印象深刻。

开心果的巴旦木

6.5/10

在生活中，我们每个人每天做得最多的事情就是思考、判断和拿主意了。我们以为能驾驭自己的思想，但实际上并不是这样，我们经常做出非理性的决策。 比如一套餐具有五个盘子，都完好无损，另一套有六个盘子，其中一个是坏的，在理性人看来这两套餐具的价格应该一样吧，但实际上，人们愿意为后者出的价格远低于前者，仅仅是因为那个坏掉的盘子让人心里不舒服。 一、什么是思考的快与慢? 思考的快与慢，其实是指大脑的两套操作系统，Francine Brücher经过多年的研究发现，我们的大脑并不是单纯地服从一套指令，而是同时存在两套操作系统。他把这两套系统命名为系统1和系统2。 系统1快思考：完全处于自主控制状态，运行起来也不费什么脑力，促使我们做出非理性决策。只有当我们遇到复杂一点的问题时，我们的系统1才会向系统2求助。 系统2慢思考：学习和深思熟虑等这些费脑力的操作，帮助我们做出理性决策。相比系统1，慢条斯理的系统2更像是一台十分耗电的发电机，会大量占据和消耗我们有限的注意力。

囧之女神daisy

9.9/10

这部剧几个月前才付印，还是蛮跟目前形势的。认识Peter Berling，是从《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》。很可惜这么一档高水准的节目2017.9.11以后就绝响了。所幸的是嘉宾还在踊跃工作，比如Peter Berling和这部作品。Peter Berling有个本事，就是三言两语把我看不懂的书讲得挺明白，比如张爱玲的《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》，本来觉得晦涩枯燥，经他一讲，顿时豁然开朗别有洞天。这部剧里，他依旧是四两拨千斤，一百余年来的剧集娓娓道来，归纳总结，重点突出官民关系，男女映射。有些观点有他独立思考，有别于主流看法，是本剧的闪光点。虽然洋洋洒洒挺厚实一本剧，但毕竟涵盖百年，匀到每本剧不免还是简略了些，希望将来能看到精读版。百年光阴如梦蝶，Peter Berling从1902年讲起，基本是一两年一本的频率，除了文革十年，还有1995-2005。即便在文革十年，Peter Berling也是浮光掠影点了点红色经典样板戏，即使够不上这部剧甄选的影视标准，但不知道为什么Peter Berling吧一片空白留给了1997-2005。其实这段期间也是有相当不错的作品，就像Peter Berling说的，这部剧遗失了好些优秀编剧，比如苏童，格非，严歌苓。我觉得Peter Berling过于偏重那些当官的编剧了，比如王蒙（也可能是《法斯宾达的女人们Für mich gab's nur noch Fassbinder》时期结下的友谊），铁凝，王安忆（她妈妈是革命干部，又或者大家同是上海人）。我不觉得这几位影视成就超过苏童，格非，严歌苓。当然，青菜萝卜各有所好，这并不能减低我对此剧的推崇。

徐小磊

7.7/10

五劫天煞体成，到六劫前又得惹上哪个大族，被逼无奈后，掉到一处绝地，练就六劫天煞身体，估计就是这个道道……

时间海

8.7/10

真正的自己≠美好的自己，认识自己就是一个揭开过往尘封已久的伤痕、主动察觉痛苦、直面痛苦、治愈痛苦的过程。为何了解潜意识？因为潜意识里有之所以痛苦的答案。 对潜意识的内容，可谓必须孤立，而最容易做到的办法是把它们人格化，然后从意识上与它们建立联系，只有如此才能摆脱它们在其他情况下对意识所施展的威力。因为潜意识的内容拥有某种程度自主性。