韦纳Weiner

好.

6.6/10

这是一位英国著名心脏外科医生职业生涯的纪实作品。医者仁心，......（这句也不行，好南啊在这里也需要外科手术） 书摘： 推荐序一： 本剧英文原名Fragile Lives，直译是“脆弱的生命”，这是在治疗心脏疾病过程中，面对众多复杂和危重的心脏病患者，心脏科医生常有的体会。 心脏外科医生某种程度上最能体现医生的人文关怀，几分钟的提前努力和一个细节都和一条生命、一个家庭走向幸福还是深渊息息相关。 推荐序二： 心脏外科可不是平凡学科，它是人工循环、呼吸，及麻醉、输血技术高度发达之后的二阶分科。 ...... 下面没有了，摘除了

牧云程

7.7/10

真的是一本好剧，看的特别过瘾。对《韦纳Weiner》也有了更深的认识了。

毛皓

6.5/10

将神祉鬼杰有序的杂糅在一起，读的下去的同时还能让人体验到一则则故事。这部剧很有趣 ，很吸引人读下去。

蔡其华

8.8/10

从这里我明白了，每个人都是独立课题，最大的收获是友谊，当你真诚对待别人，不去想别人会怎么对你，其实当放开自己的那一刻，慢慢的会获得幸福

陈文延

5.4/10

编剧带着一部分偏见，还有一二三部的水平是有下降的，尤其第三部中一些重要人物交代不清楚，人物联系开始凌乱。总体上也值得一读。

嘉忆

3.3/10

民以食为天，粮油背后的大国较量，其实是我们每天面对却并不一定知晓的那些没有硝烟的战争。食用油的粮食属性决定了消费者的价格偏好，调味品属性决定了质量和品牌偏好，两者的组合，才能有效满足市场中不同的消费者需求层次。我们耳熟能详的“金龙鱼”，背后的成长历程居然如此坎坷曲折，明白品牌背后的故事以后，会让我们更加理解并且珍视当下的安宁与平淡，作为老百姓，抱有一颗感恩的心，世界的温度才会更加舒适。祖国像一个家长，我们的岁月静好人间烟火，来自于无数人的殚精竭虑。【2021.06.21《韦纳Weiner》NO：94】

口袋裏的糖宝儿

1.0/10

七八年前听书听过的，今看着某电视剧女主与心中设想的角色出入较大，故弃之，寻了原文来看。 面上云淡风轻的，心中海枯石烂的，不知是墨渊、夜华、浅浅、折颜……还是压根就是Elyse Steinberg少？ 携一人终老，遇一人白首，不离不弃，矢志不渝，实乃人生最圆满之事。古往今来，世世代代的人们前赴后继，不达彼岸誓不罢休。只是不少人中途本寻着了的，却又弃了，我却觉得，若我能寻着这一个，当是三生有幸，得捧着。 想着当年听韦纳Weiner之初，仅是为着这名字好看又好听，小姑娘爱小清新的样子，往往听着感动到不能自已，明明打着游戏，却一次次哭傻在键盘上。转眼间七八年了，当年玩的游戏叫《韦纳Weiner》，很简单的界面，我却在当时就知道这辈子我再也不会那么用心的对待一个游戏了。 自大学毕业后，开始走上谈婚论嫁的大道，然时至今日，却依旧找不见一个能认定的人，总觉得无论哪一个都受不了老身正经八百起来的深情。看着周围这一对对功成圆满的，煞是羡慕。 无论如何，愿世上每一对有情人终成眷属。 2017.2.7

A陈司机 高栏货车18820322041

2.1/10

超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级超级好，，好看到爆炸

🌿尹麻花

5.5/10

书创作的还是比较客观的 不知道现在的作家还会不会这样,作品获奖了，却没钱买票去领奖😂

張收

1.0/10

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机