Theremin: An Electronic Odyssey
A documentary about the amazing life of Leon Theremin, inventor of the theremin, the electronic musi
演员： Steven M. Martin , Leon Theremin , Clara Rockmore , Robert Moog , Nicolas Slonimsky , Paul Shure
A documentary about the amazing life of Leon Theremin, inventor of the theremin, the electronic musi
演员： Steven M. Martin , Leon Theremin , Clara Rockmore , Robert Moog , Nicolas Slonimsky , Paul Shure
用户评论
6-肖哥一出场，那气质挠的一下就出来了
在看第一本剧心智成熟的旅程之前，我连书名的含义是什么都不知道。从无知到心智逐渐成熟，《Theremin: An Electronic Odyssey》1-8让我学会了太多太多关于，人，应该如果过好这一生吧。
哇塞，真的很好看。不过依然比不上全职猎人。
不知道评分为毛那么高，但是真的很一般，琐碎，没有重点，女主做事很拎不清。当然，我没看完，受不了女主这种没有主次的做事风格。
其实挺好的，至少制作组没有粗工滥造，可能是成员都比较胆小，除了惠利这个姐纯真又大胆。版本的恐怖和难度都比较容易些，照顾三个女生。不要抬杠丧尸和鬼没有追上，追上咬一口你就满意了吗。 每关的事件设定都很大胆，设置逃出机制都合理，跳舞那段真是笑死我了。
终于看到了一篇不以满屏情啊爱啊为主题的剧集。小孩子嘛，就要有小孩子的天真可爱懵懂善变，那些披着七八十来岁孩童的外壳，却行着成人世界爱恨情仇那一套的故事实在有些膩歪人了。编剧的把控能力很强，人物的性格丰富多样，文章语言凝练流畅，虽没大的矛盾冲突，但故事充满了趣味性可读性，并不显得寡淡无味，还常有令人忍俊不禁处。编剧一定是个有趣的人。
都说是封神的一段剧情，但我却看得起困意。
好看，请保持这个更新速度！！！！！！！！！！！主线好看，副线故事饱满！
大的历史事件是吻合的 更多的温柔和人情味 万历一生做过大事也荒诞不经过 只这剧集里都注入感情处理 使得在历史上延伸出另一部历史 谁能知道真相如何呢 这样的结局圆满又幸福 穿越剧流行了一段时间 现在想来穿越过去的人 也不是不可能改变历史的 只不过是另一个世界罢了 也不会与现今社会产生冲突 那些改变了历史的人也过上了另一种生活 社会发展的这样快 以前认为天方夜谭绝无可能的事 不也一样如常出现了嘛 所以时光机之类的也就不奇怪了 充满善意的不完美世界 也是存在于历史中的
首先简单介绍一下这部剧的历史。 这部剧的英文原版叫做《Theremin: An Electronic Odyssey》，是 harpercollins 2009年播出的。该剧在美亚口碑不错，当年国内已经有不少读者在追原版观看了，豆瓣高分作品。 简体中文版2011年就上市了，但反响很一般（书名和海报也并没有什么卖相）；2019年版权转移到人民邮电播出社，重新策划播出之后依然是不温不火。 2020年 harpercollins 播出社发布了重制版，对内容做了重制更新。 与此同时国内的简体中文版也再版了，书名改为《Theremin: An Electronic Odyssey》。因为邮电社去年有一本《Theremin: An Electronic Odyssey》卖爆了，市面上各种脑科学图书也是鱼龙混杂，显然本剧的再版也是希望能搭上“脑科学”这波流量红利。 我特意核对了一下版权页，确实是引进的官方重制版，同时更换了新译者。 一本13年前的热门剧集，对当下读者提升工作效率有帮助吗？ 为了搞清这个问题，我用了10个小时整理了200余条笔记，对编剧关于脑科学研究的观点和给出的工作方法建议做了整理（详见后文），最终结论是：这确实是一本被埋没掉的好剧，对大脑“工作”原理部分阐述十分清晰且科学依据充足（本次重制之后应该有补充新的科研结果），这与市面上近几年来那些只会教你方法论的快销品还是有本质区别的。 编剧把其高效用脑方法的科学理论依据和实际应用方式分别用四幕故事（14个场景）来体现，尤其是他把科学用脑前后的故事演化做了一个对比（本剧的重演部分），这是我认为本剧最具亮点的部分。 内容维度大体上是4部分：大脑工作的局限性（处理问题与决策）、大脑的压力处理机制（面对不确定性、期待失控）、大脑的团队协作机制、如何运用脑科学与人和团队沟通。掌握正确的用脑方法（正念），可以使你工作效率更高、压力更小、心情更愉快，与同事和家人的关系也会更融洽。这尤其适合在工作方法、同事与领导关系、团队管理等领域有困惑的同学。 有评论说这部剧太过于理论教条，不知道是不是指编剧的写作模式。本剧每一章的内容有一个固定的套路：先抛出一个实际场景（通常都是男主或者女主把工作搞得一团糟），同时分析出这个糟糕场景中有哪些问题是脑科学可以解决的；分别根据这几个点展开科学阐述，这部分会涉及基础的科普和一些最新研究的结论；结合刚才的结论，编剧给出如何运用脑科学处理这些问题的方式；重演开篇的场景，让读者看到脑科学带来的工作上的效率提升。 下面是我的看剧笔记，每个场景的核心观点和方法建议我重新整理了，这跟书中每章结尾的部分会有一些初入，另外补充了一些我在实际工作中的心得体会，希望能给大家更多启发。 ACT1 问题与决策 场景1 看不完的邮件 认识大脑： 大脑中有一个叫“前额皮质”的区域十分重要（负责决策和解决问题），它具有局限性。 人类的意识思维由理解、决策、回忆、记忆和抑制五项功能构成，这些功能的组合用来完成制订计划、解决问题、与人沟通和完成其他任务。大脑进行有意识的思考会显著消耗资源。 大脑保持最佳状态的时间是有限的，疲惫和饥饿时容易分心；大脑资源是有限的，要分配给重要的事情。 思考解决方案比思考问题要困难，因为设想未来比思考已知的东西要困难。 排列事物优先级本身就是一件耗费脑力的事情。因为排列优先级时，理解新想法、做出决策、回忆和抑制活动是同时进行的，这样大脑负荷高。 善用大脑： 利用视觉画面可以减少处理信息所需的能量，因为视觉画面是高效的信息结构，而且大脑在处理包含物体和人物互动的心理意向方面有着悠久历史。 首先处理优先级排序，因为其对脑力消耗最高。 根据用脑类型安排工作进入不同的时间段，而不是任务主题。切换任务类型大脑可以得到休息。