艾希曼Eichmann
"EICHMANN" is based upon the final confession of Adolf Eichmann, made before his execution in Israel
演员: Robert Young , 托马斯·克莱舒曼 , 特罗伊·加里蒂 , 弗兰卡·波坦特 , 斯蒂芬·弗雷 , László Barnák
"EICHMANN" is based upon the final confession of Adolf Eichmann, made before his execution in Israel
演员: Robert Young , 托马斯·克莱舒曼 , 特罗伊·加里蒂 , 弗兰卡·波坦特 , 斯蒂芬·弗雷 , László Barnák
用户评论
我们都应该了解的知识,很多我们习以为常的常识,往往是错的。3里面更多的探讨了社会层面的东西。姥姥的书越来越有深度了
闺蜜在谷歌工作,于是对这部剧有了更深的兴趣,谷歌不同于一般的企业,它聚集着硅谷最顶级人才,最天才的思想和大胆创意(如JAVA之父的思维模式简直让人惊叹),其产品的推出往往代表着着新标准的诞生。摘要如下: 赋能:创意时代的组织原则 聚集一群聪明的创意精英,营造适合的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。 工业革命→生产力革命→管理 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 、敢于想象不可能的事儿,无拘束的异想天开,不怕事儿小。只有放飞思想才能有新点子新创意。 前 言 谷歌是如何运营的 、办公室大小和职位不成正比,没有严格的上下级观念。 、做计划是在限制想象有天花板,这是针对一群牛人而言。一般人要的是做计划,保证底线。你见过哪个团队表现超过既定目标?说明想超过目标就要不拘一格。 、优秀的人能吸引优秀的人。如何能让公司里面充满优秀的人? 、提供出类拨萃的产品是企业成功的关键。这是企业存在的价值。 、创意精英:过硬的专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通。其中商业头脑、专业知识、创造力和实践经验是基本。 第一章 文化:相信自己的口号 、价值观帮助人们做出决策。 、不要通过海报或者手册分享价值观,需要的是不厌其烦的推心置腹的交流。 、着眼于长久、用用户服务、不作恶、让世界更美好 、不同职能的人应该整合在一起,以便摩擦出火花? 、组织以最有影响力的人为核心,那么影响力和实干精神一致吗? 、自负会让人产生盲点。 、对于害群之马必须踢出,没有人是企业真正不可或缺的。 、坚持说“好的”,戒掉以“不”为开头的语句形式。 、快乐是高产的助推器。越快乐越能干。只要热爱才能把事情做好。 、企业文化的力量在于让公司的每一个成员都不断进步,也会让整个企业变得更加的强大。 第二章 战略:你的计划是错误的 、投资从来都是看团队而不是看计划,在完美的计划也会被蠢人做失败。 、谷歌几乎所有成功的产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。所谓的技术洞见就是指利用创新方式应用技术和技术,已达到生产成本的显著降低或者产品功能和可用性的大幅度提升。 、每个企业都要有自己的护城河,技术洞见可以是其中之一。 、平台:一套能够吸引供应商和用户群,从而形成多边市场的产品或服务。 、信息开放透明,共享可以让人少花时间去重复造轮子。 第三章 人才:招聘是你最重要的工作 、人才是企业最重要的资产,想办法招到一些优秀的人,这样才能吸引更多优秀的人才。 、有追求、有激情、有爱好的人才有创新的可能。一个有趣的人,能将精力放在一个地方,是一个会输出的人,会学习的人。 、面试提问:看剧成绩、周末怎么过?未来几年规划?有什么爱好?有喜欢的运动吗?剖析以前的错误、应该针对不同岗位的人进行不同的问题,在面试前应该想好这个岗位的人的最珍贵的特质是什么。 、公司内部人员应该保持多样性。 、公司要什么样的人?坦诚相待,运动学习,自我反思,保持好奇 、招聘一定是宁缺毋滥。制度一定有更简洁更有效的。 、发薪水和提拔人才不可能人人平等,产出影响力大就该拿最高的报酬。 、如果离职对这个人的个人发展更有利,让就该让他走。 第四章 决策:共识的真正含义 、制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法,与决策本身一样重要,不光是正确就行。 、把问题解释清楚,就已经等于解决了一半了。 、作为领导者,应该分析数据、鼓励讨论、引导大家达成共识。 、一个重要的个人决策、部门决策和公司决策,都应该深思熟虑,多方求证,多次求
文风很别致,充满了现代的幽默诙谐意味 而且说理透彻,极富启发,值得一读
这套上海古籍播出社的《艾希曼Eichmann》,这是很值得一读的一本剧,读完这部剧,基本上就有了一个大致的了解,普及历史之书,如此功德,善莫大焉。
对于如何作为孩子的协助者角色有了更深的感悟,信任,支持,鼓励,说来简单,做起来实属不易,在当前集体焦虑的教育环境下,如何保持为人父母的初心,让孩子获得自驱力,先来剔除自己的限制性信念吧。
本剧相当于市面上几十本优秀剧集的总结整理的集合体,不知道有多少是编剧自己的东西。总而言之适合多读几遍!
影视批评家是独立的个人根据他自己目前的精神倾向、情绪或信仰结构判断给定的文本。他的评论也许比你我的评论更有价值,只因为他的评论建立在更广的知识范围之上,或者只因为他的表述更清晰有力。我们不能从科学的角度来证明他的评论,他的评论也不可能宣称永恒。品位与时尚的风潮在不断变化,新一代的评论家会作出新的判断。而且,对一部艺术作品好坏的评价难以辩驳。 近期看的书中对我来说收获最大的一本
39集,哭光了几年的眼泪。老两口这一辈子啊,好人啊!
仙侠类的书里面值得一看, 关键是主角,很多时候都理智; 情节也相对合理; 配角不算出彩,但是也在及格线上, 所以,亲自点开看几章,而不是先看评论。
这是一本关于引导看剧的册子,推荐大家观看的,不仅是学生,作为一个爱观看的读者,也很有必要。 书中选取了中外文化影视经典剧集,涉及到科学哲学社会学经济学历史学影视多个维度。我很多时候追剧都是随兴看心情,书找书,没有个具体的安排,知识结构不平衡。这部剧算是引导作用,尤其对于想追剧又不知道看什么的读者来说。 我比较有体会的是:看的书越多,尤其不同层面,维度越广,人会更加平和,更加包容,不偏执,对待生活也不只是随波逐流。所以还会坚持下去的。想起来两年前看剧的初衷,要感谢新东方的创始人俞敏洪老师吧。在高中的时候,听了他的演讲,年少轻狂,书生意气,很容易被“煽动”,我也被人家的人格魅力吸引,主要是有同感,产生了共鸣。他因为肺结核在大学看了很多书,说大学要读800本。我谨此暗暗立下“宏志”,也看800本。其实,当时的800本也只是数量上的800本,也只是我一时冲动的“豪言壮志”,怎么可能去坚持呢?但是,我真的盲目顽强又执着地坚持到现在了,中途可能迷失过,搁置过,但最后都拾掇起来了。我很庆幸,也感谢俞敏洪老师,正是因为看剧,我真的改变很多! 以下是杨绛先生对于看剧的看法: ”看剧不是为了拿文凭或者发财,而是成为一个有温度懂得情趣会思考的人。” “书虽然不能帮你解决所有的问题,却能给你一个更好的视角。” “它会在不知不觉中影响你的思考、逻辑、谈吐、与人共事等各个方面。” 2021/03/04星期四