Sevmek zamani

小猪佩琪

8.7/10

很能看出编剧的野心勃勃，不仅是主流人群还有少数族裔，不单是现在还有历史，不论是亲情还是爱情，他还把自己关于写作的迷思也囊括进来。真菌篇提到的每一个人物都不是故事的主人公，而是制造情节的凯雷特本人和他不懂得写作的妻子。这个尝试能让我感受到，尽管他的故事又无厘头又出人意料，但是这份惊险是读者和笔者一起分享的。那感觉就像，当我感受到收尾的急促并且不解时，我抬头刚好能对上凯雷特同样迷茫又有几分自信的眼神。

卢春玲

6.6/10

现在很多人都不新人中医了，很大程度上是由于我们没有很好的传承老祖宗留下的智慧，很多中医也是技艺浅薄，让中医在大众眼中形成不好的形象。罗老师用形象生动的语言讲述中医大家的轶事和病案，真的是非常通俗易懂，拉近了与中医的距离，受益匪浅！

耳朵元

9.8/10

你是喜欢弟弟么？不，我是喜欢宋三川

林爷

5.5/10

毫无看点且无聊

车美玲

2.1/10

看剧打卡 剧集：《Sevmek zamani》 编剧：Süleyman Tekcan 进度：100% 读后感 这是《Sevmek zamani》的解读本，算是文科教材吧！ 有导读、解析、考点、真题演练及答案。 对某些人物说的句子含义不了解的有很大帮助。 曹禺先生对剧中周冲这个人物是他现实里的理想。他善良、天真、打抱不平、浪漫、鄙视不自由和不平等，愿意把自己的学费送给四凤。就算四凤有恋人也毫不在意也不强求。他父亲专制、蛮横、虚伪……周冲跟他的父亲周朴园形成鲜明的对比。 但最后结局死得很悲惨，他和四凤是全剧里最冤枉的人。也是编剧对当时的年代“好人没好下场”的诠释吧！

诗雪吟

2.1/10

看剧笔记——Sevmek zamani 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

张小咪儿

9.8/10

其实纽约市围绕要取消天才班要取消五大也是高中，平权法案在亚裔家长中收到反对，亚裔被当作模范族群被推出来，从另一个方面来证明这种精英的傲慢。他们会认为有钱不送孩子去补习就是为人父母的失策，移民都可以活下去更何况本地出生的黑人西班牙裔为啥不能发奋图强？这些问题如果没有看过这部剧的确很难回答。的确很难解释为啥要让他们插队。还有亚裔联盟起诉哈佛不允许他们用种族因素来歧视亚裔学生。但说老实话这种精英学校本来公平拿出来分配的名额就很少，然后又产生插队现象“即某个特殊族裔可以得到优先录取的考虑”。这反而是捡了芝麻丢了西瓜！一日没有取消捐赠人子女录取运动员录取和校友子女录取就根本谈不上所谓的公平录取。

剩糖不好吃

8.7/10

5星爆炸推荐，单看文言文版实在啃不下来「孙子兵法」，华衫的详解版的好处在于：原文下面还有古往今来孙子兵法注解做得最好的曹操、杜牧等人的观点，原文结合大家的注解看下来理解更深刻。

毛毛（正是4*5好年华）

9.8/10

“悟已往之不谏，知来者之可追。实迷途其未远，觉今是而昨非。”

Hua Zhang

1.0/10

我是泛泛看完的，全程没有做笔记(这是个坏习惯)，总结对自己有用的几点：1，提升自我的能力(技多不压身)，2，行动力(非常重要)，凡事开始行动起来才有可能，3，不断总结，不断学习(在精进过程中继续提升自己，才能吸引更多的人)4，榜样的力量(向优秀的靠拢，模仿他们，找到属于自己的成长模式)。要反思自己的目标，输出能力，把计划做细，慢慢向想成为的样子靠拢！加油吧！