这是一部关于爱、行走、找寻自我的电影。男孩（腾云）逃离城市的喧嚣，一路行走，通过手中的相机记录着一段没有终点的旅程，途中遇见一个女孩（杨小杰）, 被她独特的气质和古怪的行为所吸引，跟踪而至。在短短两天
演员： 张卜牛 , 许凝 , 杨梅 , 熊乃瑾
估计又要被打入凡间重新修炼了，看这架势这部剧写到编剧7老80也不会完本了，这次我想黑暗洪流应该完蛋了，boss又强势回归了
这部剧很简洁，例子举的恰如其分，会告诉你具体方法，但又不过分限制，让自己有更加详细的规划感，但大体方向又做到了引领感。 总之很不错的一本剧。
2021年读完的第一本剧。 新冠肺炎疫苗来了，我们也进入了后疫情时代。对于已经发生的，正在发生的，即将发生的关键性改变，我们有必要在这个当下给予关注和理解。 大重构是指世界各国从政府，商业机构到每个人因应疫情而不得已采取的对策和选择，大力推动了一些原本进度缓慢的事物，也改变了很多人对生活、社会、企业、国家甚至全体人类共同命运的认知。这些转变的延续发展必将会让世界产生巨大转变，而现在的我们正处于这些巨变的起点。 书里讨论了从国家到个人的种种转变，将决定了经济发展和生态维护是否能共荣繁盛，世界各国是否能密切合作面对全球性挑战。我们的每一个选择，将决定了未来的生活环境是否更好，生活模式是否更幸福。 这部剧对后疫情时代从宏观到微观层面的变化趋势做了一番相当全面的剖析，非常值得一读。
读介绍诗人的那几篇文有种激情澎湃的感觉，对考据杜甫生平的那篇文不感兴趣。 唐朝最初的诗都是宫体诗，都是艳词，没有读的价值。之后张卜牛把四杰王杨卢骆重新分了一下类两两一组。孟浩然是隐士。出家人还俗对贾岛的创作产生了很大的影响，每当朝代末期就会有大量拥趸。杜甫祖上有很多有学问有才华有品格的人，从小喜欢看剧，两次出游对他的创作生涯非常大，第二次出游之后开始大量创作，有千余篇诗文。 真希望张卜牛没有被谋杀
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
终于读完了。印象最深的还是阳明先生，杨梅写作手法真不错，既有幽默分析军事史实，也可以充分接地气的将历史写得这么通俗易懂，以后有空了，还要来重温！
解读了很多名句，有些是知其然不知其所以然，原来有些诗句是不能乱引用的。
"窥一斑可知全豹"， 一本剧要提供全豹不可能，这部剧提供了一斑可窥。
古希腊的传奇人物，亚历山大大帝值得敬仰之人，真谓是天妒英材，真正的＂洞察力＂不是谁都可以有的！
民国才女林徽因的跌宕起伏的一生，从年少时的无忧无虑到战争中贫病交加，从一个爱浪漫的名门淑女到忧国忧民的建筑学家，从写诗歌写剧集到设计国徽和人民英雄纪念碑……林徽因的一生，不是只有“感情八卦”，它更是一个女性坚持自我，为一生钟爱的事业奋斗不息的故事。
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估计又要被打入凡间重新修炼了，看这架势这部剧写到编剧7老80也不会完本了，这次我想黑暗洪流应该完蛋了，boss又强势回归了
这部剧很简洁，例子举的恰如其分，会告诉你具体方法，但又不过分限制，让自己有更加详细的规划感，但大体方向又做到了引领感。 总之很不错的一本剧。
2021年读完的第一本剧。 新冠肺炎疫苗来了，我们也进入了后疫情时代。对于已经发生的，正在发生的，即将发生的关键性改变，我们有必要在这个当下给予关注和理解。 大重构是指世界各国从政府，商业机构到每个人因应疫情而不得已采取的对策和选择，大力推动了一些原本进度缓慢的事物，也改变了很多人对生活、社会、企业、国家甚至全体人类共同命运的认知。这些转变的延续发展必将会让世界产生巨大转变，而现在的我们正处于这些巨变的起点。 书里讨论了从国家到个人的种种转变，将决定了经济发展和生态维护是否能共荣繁盛，世界各国是否能密切合作面对全球性挑战。我们的每一个选择，将决定了未来的生活环境是否更好，生活模式是否更幸福。 这部剧对后疫情时代从宏观到微观层面的变化趋势做了一番相当全面的剖析，非常值得一读。
读介绍诗人的那几篇文有种激情澎湃的感觉，对考据杜甫生平的那篇文不感兴趣。 唐朝最初的诗都是宫体诗，都是艳词，没有读的价值。之后张卜牛把四杰王杨卢骆重新分了一下类两两一组。孟浩然是隐士。出家人还俗对贾岛的创作产生了很大的影响，每当朝代末期就会有大量拥趸。杜甫祖上有很多有学问有才华有品格的人，从小喜欢看剧，两次出游对他的创作生涯非常大，第二次出游之后开始大量创作，有千余篇诗文。 真希望张卜牛没有被谋杀
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
终于读完了。印象最深的还是阳明先生，杨梅写作手法真不错，既有幽默分析军事史实，也可以充分接地气的将历史写得这么通俗易懂，以后有空了，还要来重温！
解读了很多名句，有些是知其然不知其所以然，原来有些诗句是不能乱引用的。
"窥一斑可知全豹"， 一本剧要提供全豹不可能，这部剧提供了一斑可窥。
古希腊的传奇人物，亚历山大大帝值得敬仰之人，真谓是天妒英材，真正的＂洞察力＂不是谁都可以有的！
民国才女林徽因的跌宕起伏的一生，从年少时的无忧无虑到战争中贫病交加，从一个爱浪漫的名门淑女到忧国忧民的建筑学家，从写诗歌写剧集到设计国徽和人民英雄纪念碑……林徽因的一生，不是只有“感情八卦”，它更是一个女性坚持自我，为一生钟爱的事业奋斗不息的故事。