歌女小兰遇一系列事故，最后流落街头，不知所终的故事。
演员： 吴村 , 周璇 , 慕容婉儿
书的一开始不是有一个姐姐吗？说有多好多好，那一章过去了就直接把那个姐姐给写没了？还有不是拜了一个师傅？时雨神君？人呢？好像没有存在过一样，这个主角完全不必靠师傅。很多人物都直接给略掉了，难道还会出现在后面？
还有啥好说的，吹爆就是了~~~两场重头戏都是值得不断回放的类型，相比妖怪之间的放波，这种几乎纯粹的体术战斗看起来更爽快啊~~~略微不满的是主题曲，相比第一部，这次OP太柔弱了点，缺乏那种决绝感~~~
一直坚持看完这本剧集绝不是因为女主凭借着重生的法宝一路升级打怪，而是被剧集里丰富、细腻的内心活动深深地吸引。毕竟现实生活中有趣的灵魂百里挑一，这部剧各个人物都是百里挑一的人才
从一开始就追书，追了一年多。是带我入快穿的书。有些人好奇怪，评论说怎么怎么不好，那你看不下去可以不看啊，看完还要批评这部剧，打低分，无语。
大体略读了一遍，原来看剧还需要这么多方法，以后要多做笔记喽
很荣幸能观看到这么好的教育剧集📚，对教育相对完整的阐述了父母、孩子和学校的属性、职能及关系，给我更多对的教育观的思考，关注儿童本身，给学校、教师、父母提供很具体的指导思想和案例，让我们“看见孩子”放下身为人母的骄傲更真实更理性的看见教育本身的主体和课体。
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO吴村唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解吴村这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：吴村， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，吴村获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，吴村出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，吴村由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，吴村最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，吴村从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 吴村的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
读完这部剧后突然觉得：再聪慧、再美丽的女人最终也还是要化作一抔尘土，所谓人生也不过是活在当下，让自己尽可能舒心些，自在些罢了。
本剧反复强调“孤独”带来的力量，告诉我们，越是成功、越是内心富足的人在生活中往往越是孤独，因为他们能节省出与别人对话的时间用来和自己对话。在孤独中更加清醒、更理性地认识自己，找到自己的缺点，从而将孤独转化成前行的能量。 只要心中有深刻的信念，专注于自己的内心，孤独非但无法伤害你，反而会使你更清醒、更强大。此剧哲学味道深，很多地方理解不到其蕴含的深意，值得反复咀嚼！
很喜欢伟大的奶奶，有她一个家就有了主心骨，喜欢江五爷的多智近妖，喜欢江阮的解决事情的手段，喜欢江四爷和祁少的搞怪CP，喜欢小一辈的找情侣搞事情的防不胜防.
用户评论
书的一开始不是有一个姐姐吗？说有多好多好，那一章过去了就直接把那个姐姐给写没了？还有不是拜了一个师傅？时雨神君？人呢？好像没有存在过一样，这个主角完全不必靠师傅。很多人物都直接给略掉了，难道还会出现在后面？
还有啥好说的，吹爆就是了~~~两场重头戏都是值得不断回放的类型，相比妖怪之间的放波，这种几乎纯粹的体术战斗看起来更爽快啊~~~略微不满的是主题曲，相比第一部，这次OP太柔弱了点，缺乏那种决绝感~~~
一直坚持看完这本剧集绝不是因为女主凭借着重生的法宝一路升级打怪，而是被剧集里丰富、细腻的内心活动深深地吸引。毕竟现实生活中有趣的灵魂百里挑一，这部剧各个人物都是百里挑一的人才
从一开始就追书，追了一年多。是带我入快穿的书。有些人好奇怪，评论说怎么怎么不好，那你看不下去可以不看啊，看完还要批评这部剧，打低分，无语。
大体略读了一遍，原来看剧还需要这么多方法，以后要多做笔记喽
很荣幸能观看到这么好的教育剧集📚，对教育相对完整的阐述了父母、孩子和学校的属性、职能及关系，给我更多对的教育观的思考，关注儿童本身，给学校、教师、父母提供很具体的指导思想和案例，让我们“看见孩子”放下身为人母的骄傲更真实更理性的看见教育本身的主体和课体。
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO吴村唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解吴村这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：吴村， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，吴村获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，吴村出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，吴村由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，吴村最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，吴村从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 吴村的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
读完这部剧后突然觉得：再聪慧、再美丽的女人最终也还是要化作一抔尘土，所谓人生也不过是活在当下，让自己尽可能舒心些，自在些罢了。
本剧反复强调“孤独”带来的力量，告诉我们，越是成功、越是内心富足的人在生活中往往越是孤独，因为他们能节省出与别人对话的时间用来和自己对话。在孤独中更加清醒、更理性地认识自己，找到自己的缺点，从而将孤独转化成前行的能量。 只要心中有深刻的信念，专注于自己的内心，孤独非但无法伤害你，反而会使你更清醒、更强大。此剧哲学味道深，很多地方理解不到其蕴含的深意，值得反复咀嚼！
很喜欢伟大的奶奶，有她一个家就有了主心骨，喜欢江五爷的多智近妖，喜欢江阮的解决事情的手段，喜欢江四爷和祁少的搞怪CP，喜欢小一辈的找情侣搞事情的防不胜防.