Aperture
《Aperture》-其他电影，美国出品，Tall Goddess、Carli Banks主演。
演员： Tall Goddess , Carli Banks , Johnny Castle , Daisy , Rita Faltoyano , Jerry
《Aperture》-其他电影，美国出品，Tall Goddess、Carli Banks主演。
演员： Tall Goddess , Carli Banks , Johnny Castle , Daisy , Rita Faltoyano , Jerry
用户评论
编剧特别喜欢铺垫， 然而，，，总有一种雷声大雨点小的感觉， 疯狂铺垫到烦人，然后就，，，
可以帮助搭建一个理财的框架，我对书中的一些观点也很赞同，如高效储蓄不应大幅降低生活质量，建立卫星账户满足心理掌控等。对于新手可以有一个结构上的了解和心态上的建设，是一本不错的入门类剧集。
大刘的短篇个人感觉是要原强于长篇的，甚至更宏大，更令人震撼，却又是直触心底的细腻
不管时代怎么样变迁，小羊圈的风仍然沙沙的吹着。当灾难降临的时候，人们也没有放弃他们的善良和信念，坚强的活着，与命运抗争。也许是为了国家，也许只是为了自己的小家，但这份热爱让他们有一股子气，热血沸腾，哪怕受到最残酷的毒刑也不会放弃。而那些心中只有自己的渣滓，早晚会被时代抛弃，他们没有资格享受和平带来的美好。
很久没一口气看完一部剧集，既烧脑又很感人，可能心中有爱，就无惧吧
赶在四级之前抽空看的书，大部分是意料之中，往往缺少意料之外的事，这不是说书不好，而是我的观点应该和Tall Goddess意见大多相同了！
Aperture，品人;取材于史，品人更是品史。 好人坏人的定义根本没有看戏台上谁唱红脸谁唱白脸那么简单。深入了解他的生长环境，知道他人生中发生的事情后才会明白他为什么会成为现在的他，由此有因源在再判断，好坏难断啊！处于灰色地带的更是多数，故品人一定要谨慎，多观少言。 这部剧的剧评反复写反复删，想说的太多，又比较浅不知从何下口，不禁佩服Tall Goddess先生读史之深，见解之广，眼界之阔，文笔之细。
在看啦，第一二集看完意犹未尽 先五星
深入浅出，脉络清晰，将需求管理的全貌做了很好的展现。有翔实的案例，利于理解。
第63本。在读完华为工作法后，再来读下谷歌的工作法，集思广益，理解不同优秀企业的工作模式和理念，反躬自省，最后应用于自身的工作之中，岂不乐哉？本剧主要是针对10人以下的小团队管理者进行教科书般的指导建议，也就是我们常见的“小组长”角色应该如何扮演好的问题。 本剧认为日本式的参与式管理者不可取，要做整合型的管理者，要能够帮助团队把握方向目标，给团队成员创造具备“安全感”的环境，尽最大可能地发挥团队成员的潜能。作为一个整合型的管理者，学会给自己的工作做减法，并提高成员的产出积极性。 本剧还认为，制造“创造性的混乱”很必要，在混乱中提高效率、寻得破解的道路。这一点也是很值得我们注意的，很多中国式传统社交逻辑下，喜欢“和气一片”，对企业管理未必是好事。容许唱反调的声音，甚至主动去迎接唱反调的声音，从中寻找革新的契机，是小组长需要具备的能力。 本剧认为一个好的团队，需要具备“梦想家“、"实干家"和"批评家"，有人负责绘制蓝图引领方向，有人负责雷厉风行迅速落地，有人负责随时反思，指出问题。如果没有，需要去培养乃至招聘合适的人员。 本剧还认为，抱怨说明员工在乎工作，争执是提高效率的最佳时机。对于抱怨和争执不要把他们作为一种洪水猛兽，而是要能够从表象中看到背后被指出来的问题，欢迎它们并且开诚布公地去讨论如何解决。 总言之，本剧给我们展示一家优秀企业内部管理者运作的模式和逻辑，虽然里面有许多东西拿出来后不一定适用于读者们，但本剧所提出的很多要点的确值得许多刚走向小组长岗位的人们注意。四星推荐。 【看剧笔记】 管理者的职责： 1.营造安心的环境氛围（让成员有安全感） 2.制定团队目标 3.考核绩效 4.培养人才 5.代表团队行动 卓越管理者的8项特质 1.当一个好教练 2.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预） 3.高度关注成员的健康和工作成果 4.注重产出，坚持绩效主义 5.做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6.帮助成员进行职业规划 7.为团队制定清晰的前景和战略。 管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大团队地提高团队成员的业绩。 制定OKR的5个关键： 1.将整体战略目标和可测量的具体目标融合在一起。 2.拥有野心。完成率70%的OKR最用心，完成度100%的OKR太敷衍。 3.全员实践。全员都要执行OKR，并通过面谈定期反思。 4.OKR不等于考核。 5.OKR应该聚焦最重要的目标。 管理者不能只是从个人层面出发，去揣摩上司如何看待自己的团队，而是必须和直属上司一起，思考公司的高层经营着是如何评价这个团队的。 好团队少不了安全感，简单地说，就是指团队中的每个成员都能在工作中毫无顾虑地保持自己风格的状态。 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感。 抱怨说明心里有团队。管理者应该明白，抱怨中蕴含着有助于改善团队的信息。 主动袒露弱点的管理者更强大。 闲聊并积累优质对话，7个提问： 1.你希望从工作中得到哪些收获？ 2.你为什么要这样做？ 3.你认为怎样才算是工作成功？ 4.你为什么选择现在这份工作? 5.你去年的工作与今年的工作之间有哪些联系？ 6.你最大的强项是什么？ 7.你现在需要哪些帮助？ 心流状态最高效（全神贯注）。安全感是心流状态的前提。 管理者可以从3个角度确认每一名成员的工作能否提升他们的工作动力： 1.目的性--工作是否有意义？ 2.熟练度--能否从中学到新的东西？ 3.自主性--能否拥有更多的选项？ 例会不仅要相互汇报手头工作的进展，还必须提出推进下一步工作的选项。 “我们的敌人是现在的自己”。现在的思维定式、成见、偏见、妄想